“您的项目进行得怎么样？遇到了令人沮丧的变化？不确定性？还是产品错过了标志点和*终期限？MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的软件。通过敏捷估计与规划，即使环境发生了变化，您仍可以将精力专注于真正需要的地方。”
——Rick Mugridge，Rimu Research有限公司，Fit for Developing Software的**作者
“我们是本书所述的敏捷方法的忠实信徒，并通过实现和继续采用这些方法获得了许多极其重要的积极影响。我向所有希望使自己的软件开发过程更为实际和有效的人极力**此书。”
——Mark M．Gutrich，Fast 401k公司总裁兼**执行官

为什么传统的指令性规划会失败而敏捷规划会成功；如何使用故事点或理想日来估计功能的规模，以及它们分别适用于哪种情况；如何以及何时进行重估；如何同时采用经济和非经济手段确定功能的优先级；如何将大的功能分解成更小的更易管理的功能；如何规划迭代周期并对开发小组的初始进度率进行预测；如何安排具有高不确定性或者进度易受影响的项目的进度；如何对由多个开发小组合作开发的项目进行评估。

《敏捷

第Ⅰ部分 问题与目标
第1章 规划的目的
第2章 规划失败的原因
第3章 敏捷方法
第Ⅱ部分 规 模 估 计
第4章 使用故事点估计规模
第5章 使用理想日进行估计
第6章 估计方法
第7章 重估
第8章 在故事点和理想日之间进行选择
第Ⅲ部分 为价值作规划
第9章 确定主题的优先级
第10章 确定经济优先级
第11章 确定合意性优先级
第12章 分割用户故事
第IV部分 进 度 安 排
第13章 发布规划基础
第14章 迭代规划
第15章 选择迭代长度
第16章 估计速度
第17章 为不确定性缓冲计划
第18章 规划多小组的项目
第Ⅴ部分 跟踪与交流
第19章 监督发布计划的执行
第20章 监督迭代计划的执行
第21章 与计划有关的沟通
第Ⅵ部分 敏捷规划有效的原因
第22章 敏捷规划有效的原因
第Ⅶ部分 案例分析
第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio

“您的项目进行得怎么样？遇到了令人沮丧的变化？不确定性？还是产品错过了标志点和*终期限？MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的软件。通过敏捷估计与规划，即使环境发生了变化，您仍可以将精力专注于真正需要的地方。”
——Rick Mugridge，Rimu Research有限公司，Fit for Developing Software的**作者
“我们是本书所述的敏捷方法的忠实信徒，并通过实现和继续采用这些方法获得了许多极其重要的积极影响。我向所有希望使自己的软件开发过程更为实际和有效的人极力**此书。”
——Mark M．Gutrich，Fast 401k公司总裁兼**执行官

为什么传统的指令性规划会失败而敏捷规划会成功；如何使用故事点或理想日来估计功能的规模，以及它们分别适用于哪种情况；如何以及何时进行重估；如何同时采用经济和非经济手段确定功能的优先级；如何将大的功能分解成更小的更易管理的功能；如何规划迭代周期并对开发小组的初始进度率进行预测；如何安排具有高不确定性或者进度易受影响的项目的进度；如何对由多个开发小组合作开发的项目进行评估。

《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实的例子��案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念，并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么？它的规模有多大？需要在什么时候完成？到那个时候我们到底能完成多少？通过这本书，您首先会认识到**的计划由哪些东西组成，接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。