本书的内容源自作者的实践经历和工作积累。在长期的实践中作者发现，越来越多的离岸交付需要适应敏捷开发的模式。本书结合分布式团队沟通、协作中的痛点，系统地分析了很多离岸项目虎头蛇尾的原因，并给出可供参考的解决方案。对于很多公司和组织头疼的如何让分布式团队推行敏捷的离岸交付的问题，本书给出很多成功经验。此外，本书还系统介绍了建设自组织团队的一些措施和方法。 涉及离岸交付的软件组织以及其他各类存在分布式团队合作的软件组织都能从本书中得到很多有价值的提示。本书适合开发人员、测试人员、需求管理人员或项目经理等参考阅读。

目录

第 1章 分布式团队的现状 1

1.1 分布式团队介绍 1

1.1.1 分布式团队的快速发展 1

1.1.2 客户为何如此看重CMMI认证 2

1.1.3 分布式团队的类型 3

1.1.4 什么样的团队可以称为分布式团队 5

你经历的项目有没有虎头蛇尾的？开始的时候轰轰烈烈，很快就归于平淡，*后在度日如年中草草收场。有没有团队积极性始终无法提高的？任凭你如何呐喊、推动，大家却踟蹰不前。有没有团队很努力但客户却总是不满意的？每次交付不是需求有偏差，就是质量有问题。有没有对与远程团队的沟通感到很无奈的？沟通效率很低，有时候根本不知道另一个团队在做什么，或者发现南辕北辙的时候为时已晚。 如果你对以上问题感同身受，并感到束手无策，请务必仔细阅读本书。本书作者结合自身的经历和实践经验，从交付效率、交付质量、客户满意度等项目交付*重要的着眼���，赋能你和团队，并且有启发、可参考，能够引发你对自身工作的思考，快速提升交付水平。 本书中提到的技巧不仅能够让服务外包的团队服务好企业级交付，也能顺应协助传统企业利用IT技术创新的潮流，让团队之间的协作更加有效，有助于达成团队的技术目标和业务目标。