《中小学立体拓展课程的开发与应用》:
(一)构建组织管理体系
学校的管理采用的是立体分层式管理模式,即金字塔式的层级管理,分为校级、中层、组长、教师这四个层面,校级层面是实行校长负责制,中层层面责任明确。为了加强层级管理的融合性与渗透性,在层级管理的基础上进行了精简,在教学研究的层面实行扁平式管理模式。例如,后勤副校长因管理小学经验丰富而直接负责小学部的课程管理与研究工作,业务副校长直接负责初中部的课程管理与研究工作,这样在校级层面就构建起了具有湘郡未来实验学校特色的立体管理模式。
而在中层层面,年级组长、班主任、教研组长,分别构成了德育、教研、教学三条线状管理,这样的管理模式特色在于课程管理体系的构建与学校管理层的教育教学研究专长相契合。校本课程实施基地的建设,与外界的联系和沟通及活动的各种协调工作,校本课程的组织、实施、管理、考核、存档,教师培训与考核奖励等工作被学校管理层细致分配,构建成立体的扁平式的管理体系,以保障课程得以**实施。
(二)构建制度保障体系
1.常��教学管理制度
由于我校校本拓展课程满足了学生的需求,具有项目开发面广、教师需求量大的特点,但根据拓展课程需求,本校教师还不能完全满足学校需求,需要外聘教师补充师资,因此,学校采取与校外具备资质的专业机构合作的方式。例如,在国际象棋项目开发中,学校和湖南省飞马国际象棋俱乐部合作,由对方提供师资进行校本拓展课程教学,在合作教学的平台搭建后,双方对如何操作与实施进行了探讨,并在实践中建立了《拓展课程外聘教师管理制度》《外聘教师协议》《拓展课程教师管理制度》《拓展课程教师备课制度》等常规管理制度,这些制度的制定为课程的实施提供了有力的保障。
2.课时工资管理制度
教师在校本拓展课程实施中的工作量不纳入平时常规教学的工作量,教师参与校本拓展课程的工作情况根据各教师的实际指导情况计算工作量,并高于常规教学工作量,在工资绩效方面给教师提供了保障。鼓励本校具有专长的教师参与校本拓展课程教学,使教师乐于承担教学工作。
3.教务处负责组织协调工作管理
通过设置问卷调查、课堂实时监控、教案检查等,教务处可根据学生问卷反馈情况和教学效果,考核课程教学情况,调整课程设置。
4.规范课程实施步骤与措施
为了激发学生的学习兴趣,真正让每一个孩子都能够选择自己喜欢的校本拓展课程,学校根据学生的需求、兴趣爱好及个体特征开发校本拓展课程,使学校的校本拓展课程能因材施教,促进学生的个性发展,从而真正做到“以人为本”。具体做法是:
(1)每学期末进行家长问卷调查,了解家长对校本拓展课程种类的需求,并作出调查分析报告,同时根据报告制订新学年的开班计划。
(2)在新生会上发放学生特长问卷调查表,通过统计分析,了解学生对校本拓展课程的需求,
(3)把学生的个性、特长和家长的要求相结合,在满足学生需求的基础上开发校本拓展课程。
(4)开学时公布校本拓展课程开设科目、指导教师及课程说明等,让学生自由选择课程。
……