平台型企业的崛起成为互联网时代共享经济发展的一个显著现象。从人力资源管理上，这类企业带来了一个新的课题，就是共享型人力资源模式，这种模式极大提升了人力资源的利用效率，拓展了就业渠道和空间，但同时由于难以有效管理，也产生了一系列问题，尤其以“滴滴事件”为代表，造成了很恶劣的社会影响。本书针对此问题和现象，从招募管理、激励与绩效管理、关系管理、文化管理、约束管理、平台支持、组织结构与管控等各个方面来探讨如何在平台型企业中，有效和良性地实施共享型人力资源管理。

1 前瞻
混沌中闪烁的光：平台型组织治理的将来时
“互利共生”——人与组织价值的重新定位
“超越考核”——绩效管理的超越之道
这家企业干掉了所有经理人，为什么业绩反而更好？
组织进化的现实困境与未来的分布式组织
2 思想
共享经济下的用工管理变革
从滴滴事件看共享经济下平台企业的管理问题
人才共享：世界才是我的人力资源部
人才共享，你准备好了吗？
3 方法
平台型企业人力资源管理系统再造
基于心理学基础的平台型企业人力资源管控体系建设
4 案例
从三个案例看人力资源平台型组织搭建
共享经济下人力资源管理模式的创新
5 实务
成长型民企怎样与管理咨询机构约会？
6 商学院
SKEMA，植根历史，面向未来的法国明星商学院
7 企业
“软硬之道”，西门子数字化变革中的人才管理
霍尼韦尔（中国），工业巨头的转型“人才经”
康旗股份：打造精英型组织 成就大数据金融科技新贵
南京链家，人才的“链接”之道