在“一带一路建设”、“中非论坛”、“**产能转移”等经济、外交战略的影响下，中资企业陆续进入到非洲，将工厂车间搬到非洲，为非洲创造了大量就业机会的同时也为投资地贡献了税收、技术等。中资企业进入非洲有助于加速非洲的城市化、工业化进程，有助于将非洲纳入全球供应链，并逐步形成一种更加务实的、基于比较优势和资源互补优势的新经济格局。 然而，中资企业在非洲投资经营也遇到一些问题，存在一些不足，在一些时期生产和经营也比较艰难。本文以坦桑尼亚为例，通过实地调研，分析并解释了中资民营企业在非投资过程中遇到的管理生产问题、解决方案、选择此种方案的逻辑及影响，为民营企业在非投资提供政策建议。
书中介绍，中资企业在坦桑尼亚主要有三类，一类是以国有企业为主体的负责执行中国政府对坦无偿援助、优惠贷款等援助类项目的企业；第二类是以民营企业为主体的对坦投资类企业；第三类是大量的从事商贸活动的小微型民营企业。其中第二类是我国对坦投资的主力军，也是本书的分析**。这种援助、投资、贸易相结合的经济发展方式正是曾经在中国发生的故事，因此说中国在与非洲发生经济互动的同时也在分享中国经验，是南南合作在坦桑尼亚的较好例证。这种宏

**章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题
1.3 研究目的
1.4 研究方法及调研过程
1.5 相关理论解释
1.6 本书的分析框架
1.7 章节介绍
1.8 创新之处
第二章 文献回顾
2.1 对外投资中的文化差异研究
2.2 跨文化投资及管理机制研究
2.3 跨文化管理的路径
2.4 本章小节
第三章 在坦中资企业的基本情况
3.1 中坦经贸简述
3.2 中国是坦桑尼亚的*大投资国
3.3 中国企业投资领域多样化
3.4 民营企业成为“走出去”企业的主力军
3.5 中资企业对坦桑尼亚就业拉动作用
3.5 本章小结
第四章 “走出去”的信息矛盾
4.1 目标、资源博弈推动企业“走出去”
4.2 企业“走出去”的社会界面
4.3 其他类型的社会界面
4.4 民营企业备受指责的必然性
4.5 本章小结
第五章 生产中的跨文化沟通与身份认同
5.1 调研对象的基本情况
5.2 沟通与认同
5.3 解决沟通矛盾的社会界面——翻译
5.4 中国企业对翻译人员的反作用力
5.5 本章小结
第六章 劳资矛盾
6.1 生产过程中的抗争
6.2 中国式管理逻辑与工人斗争——人情、权力
6.3 解决劳资矛盾的社会界面——工会
6.4 在坦中资企业中的劳资矛盾及工会影响
6.5 中坦工会差异
6.6 在坦中资企业应对工会问题方案
6.7 本章小结
第七章 企业社会矛盾
7.1 企业社会矛盾及表现
7.2 企业社会矛盾的社会界面
7.3 民营企业的应对逻辑
7.4 国有企业应对企业社会矛盾的逻辑
7.5 本章小结
第八章 主要结论及启示
8.1 主要发现及结论
8.2 启示
参考文献