在《***决定未来》一书中,鲍勃·约翰森也提出了未来***应该具备的十大领导技能,包括创造本能、清晰、扭转困境、沉浸式学习、生物同理心、建设性和解、低调透明、快速构建、聪明的暴民组织、公地创造。这些领导力的视角更多的是从人类和社会的角度出发。而上面我提出的“自变***”的九项关键领导力则聚焦于基于特定的使命和目标的组织内部的***状态。 不管从哪个角度,可以肯定的是未来的***状态将发生改变。这源于外部的环境的变化,如科技水平的提升(人工智能、虚拟现实、云计算、机器人和物联网等)、人的群体变化、组织的结构演变等因素;也来源于人的内在状态,如不同时代人类特质的演变、人的头脑复杂度的提升、人的神经系统的演化等。 因此,有效的***总是能够预测未来,能够通过不断改变来适应环境,让自己和自己领导的组织立于不败之地。纵观历史,有着很多能够这样应对不确定环境的杰出的***案例。如大家耳熟能详的诸葛亮,可以运筹帷幄,决胜��里之外;又如毛泽东在政治和军事上具有杰出领导才能,他战胜种种曲折困难,取得了*终的胜利。 在如今的商业社会,乔布斯已经成为一代人的商业英雄, 就是因为他具备高瞻远瞩的能力、**创新和领导变革的能力、深刻的行业影响力,这些都是******的**表现。这就是一种高度的“自变”状态。 在中国,我们也不乏这样的杰出商业**。海尔的张瑞敏一直在践行“自以为非”的理念,在海尔还非常强盛的时候他却作出裁减掉上万名中层管理人员的决定。这样的变革不可谓不大胆,不可谓不前瞻,体现了张瑞敏对行业的深入分析和敏锐判断,他敢为人先,在危机没有来到前就果敢变革,激活组织。这些都是自变***的**案例。