随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段,企业的内部组织问题日益凸显出来,只要有组织存在,就会有责任病毒存在。 “要么与我无关,要么我管,你就别插手!” “咱们得把道儿先划清楚,要不出了问题算谁的?!” 这些就是典型的中毒表现。 责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人,本书帮助读者学会担当。有担当的人才,是企业可以永续发展的关键所在! 全球50位商业思想家之一、《商业周刊》****0商学院教授罗杰·马丁带你走出责任病毒,实现企业的永续发展。

总序(杨斌) 前言 导言 **部分·责任病毒的机理 第1章 什么是责任病毒 3 第2章 对失败的恐惧 17 第3章 责任的静态和动态守恒 29 责任的静态守恒 34 责任的动态守恒 36 责任静态和动态守恒的共同作用 39 第二部分·责任病毒的危害 第4章 协作的覆灭 43 第5章 互不信任和误解的加深 55 第6章 决策能力的萎缩 69 决策能力 72 在STG案例中的能力衰减 75 先前案例中的能力衰减 76 第三部分·病毒免疫工具 第7章 结构化决策流程 85 团队决策中的问题 87 团队决策流程的要求 89 结构化决策流程 94 第8章 框架试验 107 责任病毒全面发作 111 对我们的框架的反思 112 框架试验的应用 117 第9章 责任阶梯 123 为什么要改变责任分配的对话结构 125 责任阶梯的内涵 126 责任阶梯的应用 130 第10章 重新定义领导与追随 137 当前对领导的定义 140 当前对追随的定义 143 当前定义的后果 144 领导的新定义 145 追随的新定义 147 对领导/追随的新定义的总结 149 第四部分·消灭责任病毒 第11章 逃避责任的泥潭 155 避免逃避责任的7个步骤 158 第12章 承担过多责任的陷阱 167 避免承担过多责任的做法 170 第13章 专业人员所面临的挑战 181 专业人员如何克服责任病毒 187 第14章 对董事会的挑战 195 如何应对董事会的效能问题 204 第15章 与日常生活中的责任病毒做斗争 211 使用责任阶梯进行领导 212 使用结构化决策流程进行领导 216 使用框架试验进行领导 220 使用重新定义领导与追随的方法进行领导 222 结 语 发现并消灭责任病毒 227 越怕越败 227 一个巴掌拍不响 229 对主导价值观的反思 230 生活在前沿 234 注释 236