本书对劳资冲突管理的新路径进行了探索性的研究，并从劳资关系视角就冲突管理、心理授权和政治技能三个要素如何影响员工创新行为进行了多角度分析。其研究特色在于：一是对中国情境下的劳资冲突管理进行了探讨；二是将心理授权引入到劳资冲突管理方式对员工创新行为的作用机制中；三是将政治技能引入劳资关系和创新行为研究领域。本书的研究丰富了相关领域的研究成果，而且对于企业管理者如何利用多种手段正确处理好当前日益增多的劳资矛盾，提升员工的创新行为也提供了方法指南。

第1 章绪论 1.1 研究背景 1.2 研究问题与研究目的 1.3 研究意义 1.4 研究框架及研究内容 1.5 研究方法 1.6 研究的创新点 1.7 技术路线 第2 章文献综述 2.1 劳资冲突管理 2.2 心理授权 2.3 政治技能 2.4 员工创新行为 2.5 小结 第3 章理论基础与研究假设 3.1 认同冲突管理理论 3.2 社会交换理论 3.3 心理授权的中介效应 3.4 政治技能的调节效应 3.5 小结 第4 章研究设计与小样本预测试 4.1 问卷设计 4.2 变量测量 4.3 控制变量 4.4 研究小样本与预测试 4.5 小结 第5 章大样本调研 5.1 样本的描述性统计 5.2 测量的信度分析 5.3 测量的效度分析 5.4 小结 第六章人口统计学变量与心理授权、员工创新行为的关系 6.1 性别差异对心理授权、创新行为的影响 6.2 年龄的单因素方差分析 6.3 受教育程度的单因素方差分析 6.4 工作年限单因素方差分析 6.5 企业性质的单因素方差分析 6.6 工作职务的单因素方差分析 6.7 工作收入的单因素方差分析 6.8 小结 第7 章心理授权的中介效应检验 7.1 检验思路 7.2 统计分析 7.3 小结 第8 章政治技能的调节效应检验 8.1 研究设计 8.2 统计分析 8.3 心理授权与政治技能的联合效应分析 8.4 小结 第9 章主要研究结论与未来展望 9.1 主要研究结论 9.2 理论贡献 9.3 实践启示 9.4 研究的局限性与未来展望 参考文献 附录 附录A 附录B 后记