**章 现场6S管理的基础知识 001 一、现场6S管理的来源 002 二、现场6S管理的内容 002 1.整理 002 2.整顿 003 3.清扫 003 4.清洁 003 5.素养 004 6.** 004 三、现场6S管理的推进步骤 004 四、现场6S管理的实施要领 007 案例 某装备制造企业6S实施步骤 008 第二章 整理的操作工具 011 一、整理的操作工具之一:寻宝活动 012 1.寻宝活动操作内容 012 2.寻宝活动操作要点 012 案例 某机械制造企业寻宝活动 014 二、整理的操作工具之二:红牌作战 014 1.红牌作战操作内容 014 2.红牌作战操作要点 015 案例 某家具制造有限公司红牌作战办法 018 三、整理的操作工具之三:定点摄影 019 1.定点摄影操作内容 019 2.定点摄影操作要点 021 案例 某公司定点摄影方案及推行方法 022 第三章 整顿的操作工具 024 一、整���的操作工具之一:定置管理 025 1.定置管理操作内容 025 2.定置管理操作要点 030 二、整顿的操作工具之二:可视化管理 034 1.可视化管理的操作内容 034 2.可视化管理的操作要点 035 三、整顿的操作工具之三:看板管理 036 1.看板管理操作内容 036 2.看板管理操作要点 039 案例 某公司的看板管理 040 四、整顿的操作工具之四:目视管理 040 1.目视管理操作内容 040 2.目视管理操作要点 042 五、整顿的操作工具之五:识别管理 044 1.识别管理操作内容 044 2.识别管理操作要点 044 六、整顿的操作工具之六:标识行动 047 1.标识行动操作内容 047 2.标识行动操作要点 047 案例 某公司标志牌的制作标准 050 第四章 清扫的操作工具 052 一、清扫的操作工具之一:防呆法 053 1.防呆法操作内容 053 2.防呆法操作要点 054 案例 某电子企业的防呆防错项目实施 054 二、清扫的操作工具之二:形迹管理法 055 1.形迹管理法操作内容 055 2.形迹管理法操作要点 056 三、清扫的操作工具之三:色别管理 057 1.色别管理操作内容 057 2.色别管理操作要点 057 四、清扫的操作工具之四:洗澡活动 061 1.洗澡活动操作内容 061 2.洗澡活动操作要点 062 案例 某公司关于开展“洗澡活动”的方案 063 五、清扫的操作工具之五:白手套法 065 1.白手套法操作内容 065 2.白手套法操作要点 065 案例 海尔的白袜子、白手套 066 六、清扫的操作工具之六:油漆作战 066 1.油漆作战操作内容 066 2.油漆作战操作要点 067 第五章 清洁的操作工具 072 一、清洁的操作工具之一:走动式管理 073 1.走动式管理操作内容 073 2.走动式管理操作要点 073 案例 麦当劳的走动式管理 075 二、清洁的操作工具之二:4M1E控制 076 1.4M1E控制操作内容 076 2.4M1E控制操作要点 077 三、清洁的操作工具之三:标准化 079 1.标准化操作内容 079 2.标准化操作要点 080 案例 麦德龙标准化商品的供应链管理 080 第六章 **的操作工具 082 一、**的操作工具之一:五感点检法 083 1.五感点检法操作内容 083 2.五感点检法操作要点 083 二、**的操作工具之二:预防管理 085 1.预防管理操作内容 085 2.预防管理操作要点 085 三、**的操作工具之三:源头治理法 086 1.源头治理法操作内容 086 2.源头治理法操作要点 087 案例1 某公司污染源对策及费用评估 089 案例2 某公司污染源治理对策 089 四、**的操作工具之四:危险预知法 090 1.危险预知法操作内容 090 2.危险预知法操作要点 090 案例 某公司危险预知训练表 092 五、**的操作工具之五:**检查表法 092 1.**检查表法操作内容 092 2.**检查表法操作要点 095 案例1 某公司**检查表分析 096 案例2 **检查记录表 098 六、**的操作工具之六:专业保全法 099 1.专业保全法操作内容 099 2.专业保全法操作要点 100 第七章 素养的操作工具 104 一、素养的操作工具之一:自主改善 105 1.自主改善操作内容 105 2.自主改善操作要点 105 案例 包钢员工自主改善:让成果覆盖每个角落 107 二、素养的操作工具之二:晨会 108 1.晨会操作内容 108 2.晨会操作要点 109 三、素养的操作工具之三:3U-MEMO法 112 1. 3U-MEMO法操作内容 112 2. 3U-MEMO法操作要点 113 案例 某企业生产车间班组3U-MEMO检查表 113 四、素养的操作工具之四:5W1H技术 114 1. 5W1H技术操作内容 114 2. 5W1H技术操作要点 114 案例 图书馆自习室打扫卫生 115 五、素养的操作工具之五:改善提案法 116 1.改善提案法操作内容 116 2.改善提案法操作要点 116 案例 某矿业有限公司厂务部自主改善提案管理 119 第八章 6S管理提升工具 121 一、6S管理提升工具之一:PDCA循环 122 1.PDCA循环操作内容 122 2.PDCA循环操作要点 123 案例 野马的成功营销 124 二、6S管理提升工具之二:目标管理法 125 1.目标管理法操作内容 125 2.目标管理操作要点 126 案例 某机床厂目标管理 127 三、6S管理提升工具之三:内部检查(考核) 128 1.内部检查(考核)操作内容 128 2.内部检查(考核)操作要点 129 3.外部审核(评星)操作要点 130 四、6S管理提升工具之四:标杆管理 132 1.标杆管理操作内容 132 2.标杆管理操作要点 132 案例 宝钢标杆管理 135 参考文献 137