本教材遵循“理论够用,重在实践”的原则;以实用性、应用性为准则;突出课程教学的职业性、开放性和综合性,以“激发兴趣,打好基础,提高素质,倡导创新”为宗旨;根据社会组织管理的基本原则、技术和方法,以管理的职能为主线,将全书的内容设置为8个模块:管理概述模块、决策模块、计划模块、组织模块、领导模块、控制模块、创新模块、现代管理中的热点问题模块。每个模块都由目标与要求、导入案例、理论与背景知识、实务与实训任务及情景模拟实训组成。 本书不仅适用于高职高专经济、管理类学生,也是高职高专各专业了解管理学知识的通用教材,并且也适用于各类企事业单位管理人员的培训,以及社会自学者作为必读参考书。

模块一 管理概述1 第 一部分 理论部分 2 第 一节 管理的概念与作用 2 第二节 管理的主要思想及其演变 6 第三节 管理者的分类与技能 24 第四节 管理的基本原理 26 第二部分 实务部分 31 任务一 思考与讨论 31 任务二 案例分析 31 任务三 企业模拟案例(视频案例) 32 模块三 决策 37 第 一部分 理论部分 38 第 一节 决策的概念和过程 38 第二节 决策的影响因素与原则 41 第三节 决策的类型和方法 44 第二部分 实务部分 59 任务一 思考与讨论 59 任务二 案例分析 60 任务三 企业模拟案例(视频案例) 62 模块二 计划 66 第 一部分 理论部分 67 第 一节 目标及目标管理 67 第二节 计划的类型与制定过程 73 第三节 计划工作的方法 76 第二部分 实务部分 82 任务一 思考与讨论 82 任务二 案例分析 83 任务三 企业模拟案例(视频案例) 85 模块四 组织 89 第 一部分 理论部分 90 第 一节 组织设计基础 90 第二节 组织的基本问题 98 第三节 几种常见的组织形式 106 第四节 人员配备 112 第五节 组织变革 115 第二部分 实务部分 118 任务一 ���考与讨论 118 任务二 案例分析 118 任务三 企业模拟案例(视频案例) 122 模块五 领导 130 第 一部分 理论部分 131 第 一节 领导与*** 131 第二节 人性假设与领导风格 137 第三节 激励与激励理论 140 第四节 人际间的信息沟通 147 第二部分 实务部分 152 任务一 思考与讨论 152 任务二 案例分析 152 任务三 企业模拟案例(视频案例) 155 模块六 控制 159 第 一部分 理论部分 160 第 一节 控制的基本概念 161 第二节 控制的类型 165 第三节 控制过程 172 第四节 控制方法 177 第二部分 实务部分 183 任务一 思考与讨论 183 任务二 案例分析 183 任务三 企业模拟案例(视频案例) 185 模块七 创新 190 第 一部分 理论部分 193 第 一节 创新概述 193 第二节 创新的内容 198 第三节 创新的方法和策略 200 第四节 创新的过程 203 第二部分 实务部分 208 任务一 思考与讨论 208 任务二 案例分析 208 任务三 企业模拟案例(视频案例) 210 模块八 现代管理中的热点问题 214 第 一部分 理论部分 214 第 一节 知识管理 214 第二节 冲突管理 219 第三节 危机管理 224 第四节 信息**管理 第五节 精力管理 第二部分 实务部分 232 任务一 思考与讨论 232 任务二 案例分析 233 任务三 企业模拟案例(视频案例) 234 综合实训 案例与情景分析 240 参考文献 248