中小企业是中国制造业的主体,在经济全球化的大背景下,它们要想得到更好的发展,就必须融入世界经济共同体,力争在全球市场占据主导性的市场份额。

每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的Dianfeng,殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形**”企业,这些企业:
1. 林立在德国的城市和乡间,在行业内享有盛誉,但不为普通消费者所知;
2.在所处的行业处于世界ling先地位;
3.生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;
4.在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。

隐形**企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张;多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,是世界yi流企业群体中富有个性的一个集合。

本书是“隐形**”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制造”成功的秘密:企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户;保持对研发和创新的高投入;坚持以质量为主要的竞争优势;激励员工并建立精益的组织,实现zui有效的领导……中国拥有隐形**成长的

序言 概述 第1章 世界经济共同体:未来的世界 // 1 全球化作为增长动力 // 2 全球化谁领风骚 // 4 全球化背景下的经济增长 // 6 全球化背景下的人口增长动态 // 8 全球化的赢家 // 11 什么决定了出口表现 // 13 隐形** // 14 为什么在德国有这么多的隐形** // 17 去全球化的风险 // 25 世界不是平的 // 29 本章总结 // 30 注释 // 32 第2章 隐形**:它们是谁 // 35 有关隐形**结构的数据 // 37 它们是谁?隐形**案例��绍 // 40 隐形**神秘的面纱 // 48 隐形**有多成功 // 51 向隐形**学习 // 53 本书新版的目标 // 55 本章总结 // 57 注释 // 58 第3章 持续增长 // 60 万里之行始于目标 // 60 从隐形**到大** // 63 高速增长的中型企业 // 66 成长的小矮人 // 70 增长不是万灵药 // 72 员工数增长对比营业额增长 // 73 增长动力 // 74 本章总结 // 77 注释 // 78 第4章 市场领导力 // 79 什么是市场领导力 // 80 目标与沟通 // 81 市场定义和市场份额 // 88 市场份额和利润率 // 91 本章总结 // 95 注释 // 96 第5章 聚焦 // 98 狭小的市场 // 99 多维度的市场定义 // 101 我们是专家 // 103 专注于一个价值创造链的一环 // 105 重新聚焦 // 106 占据新出现的利基市场 // 108 **利基市场玩家和市场占领者 // 109 荣辱与共 // 113 本章总结 // 116 注释 // 117 第6章 通过深度创造独特性 // 119 解决方案的深度 // 120 深度价值创造 // 122 加工深度和外包 // 123 自己的机器设备 // 127 原材料深度 // 129 研发深度 // 130 深度与能力 // 131 战略评估 // 132 战略同盟 // 133 本章总结 // 137 注释 // 138 第7章 全球营销 // 139 全球化:第二个支柱 // 140 全球布局:现状和过程 // 143 全球化作为增长动力 // 146 营业份额的区域间转移 // 149 各个市场的战略意义 // 150 全球化与风险 // 152 互联网与全球营销 // 153 价值创造的全球化 // 155 全球化的落地 // 158 本章总结 // 161 注释 // 163 第8章 贴近客户 // 165 紧密的客户关系 // 166 客户的要求 // 170 客户依赖性和风险 // 172 如何实现与客户的紧密关系 // 177 通过去**化实现与客户的紧密关系 // 178 通过行为准则实现与客户的紧密关系 // 181 与客户全方位的互动 // 182 向**客户而生 // 183 本章总结 // 184 注释 // 186 第9章 提供*优质的产品与服务 // 187 产品 // 188 服务 // 190 系统集成化 // 196 品牌 // 201 定价 // 205 本章总结 // 213 注释 // 215 第10章 持续创新 // 217 创新意味着什么 // 218 创新机器运转中 // 223 研发强度 // 224 专利 // 225 新产品 // 231 创新推动力 // 236 创新的诞生 // 239 持续改进vs.颠覆式创新 // 243 创新管理和组织 // 244 高层管理者的角色 // 245 人才重于预算 // 247 普遍接受的战略 // 248 与其他职能部门的合作 // 249 与客户一同研发 // 250 研发速度 // 252 本章总结 // 253 注释 // 255 第11章 贯彻竞争优势 // 257 市场结构和竞争状态 // 258 竞争优势 // 262 竞争优势的共性 // 263 竞争优势矩阵 // 265 竞争优势的持久性 // 268 “亮剑”竞争优势 // 270 品牌即品类名 // 273 奖状和荣誉 // 274 竞争力和成本 // 276 竞争训练伙伴 // 279 本章总结 // 283 注释 // 285 第12章 稳健的融资 // 287 盈利能力 // 288 自有资本 // 289 战略性融资能力 // 291 未来的融资渠道 // 292 本章总结 // 296 注释 // 297 第13章 精简的组织结构 // 298 职能型组织结构 // 299 员工能力多元化 // 300 事业部式的组织结构 // 302 组织的动态性 // 304 及时的业务拆分 // 306 流程管理 // 307 本章总结 // 311 注释 // 312 第14章 激发员工 // 314 雇用与新岗位 // 315 企业文化 // 318 员工缺勤率 // 321 员工离职率 // 321 活儿比人多 // 324 高绩效的企业文化 // 326 乡镇企业 // 327 深造和培训 // 330 招募人才 // 334 本章总结 // 338 注释 // 339 第15章 有效管理 // 341 经营者 // 342 命运共同体 // 343 专心致志 // 344 勇敢无畏 // 345 持之以恒 // 346 强感召力 // 346 新一代企业家 // 347 管理风格 // 349 管理架构 // 352 经营者的教育 // 352 内部提拔还是外部招贤 // 353 管理层连续性 // 355 英雄少年 // 358 女性管理者 // 360 管理层国际化 // 365 ***传承 // 368 本章总结 // 374 注释 // 375 第16章 数字化弄潮儿 // 377 数字化是什么 // 378 隐形**的机会与挑战 // 386 数字化**道阻且长 // 392 本章总结 // 395 注释 // 396 第17章 中国隐形**的征程 // 398 隐形**正当时 // 400 中国隐形**样本 // 403 前进中的“准”隐形** // 412 品牌建设 // 413 中国隐形**出海记—与德国隐形**的交集 // 415 中国隐形**出海记小结 // 422 本章总结 // 423 注释 // 424 结语 打造中国的“隐形**”企业 // 425

德国管理学思想家、“隐形**”之父赫尔曼·西蒙经典之作!几十年研究精髓,诠释 “德国制造”成功奥秘,直面中国机遇与挑战,打造中国的“隐形**”!