基层建设是一切工作的基础,企业文化是企业发展的灵魂,两者相互依存、共同积淀、持续升华,构成企业核心竞争力的关键,对推动企业发展具有基础性、长期性、决定性的影响。中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)作为国有重要骨干企业和国内大的油气生产供应企业,要想在建设具有全球竞争力的世界**企业进程中走在**企业前列,为保障**能源**、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献,不仅需要技术发展的刚性推动,更需要文化力量的柔性支撑。
基层稳则全局稳,基础牢则后劲足。回顾我国石油工业史,加强基层建设始终是各石油石化企业抓好生产经营、推动改革发展的重要着力点。早在大庆石油会战时期,中一注水站“一把火烧出的问题”引发大讨论,“岗位责任制”这一基本的油田生产管理制度应运而生。在此基础上,广大石油职工坚持“两论”起家、“两分法”前进,全面总结正反两方面经验,提出加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为**的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练,这就是大家耳熟能详的“三基”工作。之后随着时代发展,各石油石化企业主动适应内外部环境变化,紧密结合企业自身实际,学习借鉴国内外先进管理理念