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采购全流程风险控制与合规
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采购全流程风险控制与合规

  • 作者:宫迅伟
  • 出版社:机械工业出版社
  • ISBN:9787111641759
  • 出版日期:2019年12月01日
  • 页数:0
  • 定价:¥69.00
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    内容提要
    采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重了影响采购目标的达成。 毫无疑问,采购需要管控风险,确保达成目标和合规。在采购全流程工作中,供应**是前提,合同合规是保障。这是内控的**,更是审计的**对象。 本书从“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论,“天”即塑造风险管理的组织文化,“地”即企业内部的四大保障,“合”即七大落地措施。“天地合”组合在一起,就是“PRC‘1+4+7’”模型。 正所谓“采购有风险,处处需谨慎”,本书以精炼完善的方法论,帮助广大采购人全面提升全流程风险控制与合规能力,为采购人的成长保驾护航。
    目录
    导图 供应**是前提 合同合规是保障 序言 PRC1+4+7,采购全流程风险控制与合规 **部分 天:一种文化,风险控制与合规创造价值 **章 采购风险管理:从被动防御到主动控制 /2 一、交付是**要务:管理供应中断风险 /2 二、采购处处有风险,不知不觉“出事儿了” /7 三、新时代新趋势:从“要我合规”到“我要合规” /12 四、PRC“1+4+7”,开启采购的价值增长之路 /16 第二章 文化是灵魂:风险管理关乎人人 /19 一、居安思危:培育风险意识与敬畏之心 /20 二、知行合一:将风险管理要求化为行为准则 /22 三、以身作则:领导带头,言传身教 /24 四、因地制宜:量身定制的培训 /25 五、包容开放:警惕群体思维 /26 第二部分 地:四个保障,风险控制与合规管理落地 第三章 组织保障:采购是**道防线 /30 一、风险管理的三道防线 /30 二、采购不相容职务分离的四种情形 /33 三、集中采购风险管理 /36 四、授权是一种更**的控制 /39 五、不要仅因为防止腐败而轮岗 /41 六、知识型采购组织:防止损漏,驱动成功 /43 第四章 流程保障:PDCA管理采购风险 /47 一、将风险管理融入采购全流程 /48 二、用三个圈识别采购风险来源 /49 三、没有风险分析与评价,就没有敏感度 /55 四、化险为夷:采购风险管理的4T应对方法 /61 五、风险登记簿:要事上报,持续监控 /62 六、ISO31000:提供一套风险管理的原则、框架和过程 /63 第五章 人员保障:新形势下职业采购经理人的技能精进 /68 一、中国采购商学院“采购人能力素质模型” /69 二、采购**的法律知识 /69 三、风险洞察新基因 /76 第六章 技术保障:引擎驱动,“预知”风险 /81 一、风险可记录:记录下来,呈现出来,实现全程可追溯 /82 二、风险可控制:有效控制,过滤风险,让违规无法发生 /83 三、风险可视化:路径透明,让管理者“看见”,让行动“及时” /85 四、风险可决策:风险洞察,挖掘规律,智能预警 /89 第三部分 合:七条主线,风险控制与合规知行合一 第七章 采购战略风险管理 /98 一、自制还是外包 /99 二、单源还是多源 /102 三、全球还是本土 /106 四、战略关系还是战斗关系 /108 五、联合采购可能造成联合垄断 /112 六、应急管理应成为战略的一部分 /116 第八章 采购运营风险管理 /124 一、从申请到付款:端到端的内部控制 /125 二、价值采购主动管理需求风险 /129 三、供应商风险管理:为什么是这个供应商 /133 四、成本风险管理:为什么是这个价格 /142 第九章 采购招标风险管理 /149 一、选对模式:招标还是非招标 /149 二、招标全过程风险控制 /154 三、招标采购不一定“阳光”:防止串标风险 /168 第十章 采购合同风险管理 /177 一、合同不成立,合同管理头号风险 /177 二、合同条款不严谨,执行易扯皮 /185 三、管理合同执行中的变更与偏离 /188 四、违约管理,让对方不违约 /194 第十一章 采购合规风险管理 /200 一、反贿赂合规:别让采购变成行贿的工具 /201 二、出口管制合规:弄清来源,做好标识 /206 三、知识产权合规:不侵权,不被侵 /208 四、供应商合规名单动态管理 /212 五、GB/T35770-2017/ISO19600:合规管理**次有了**标准 /213 第十二章 采购可持续性管理 /218 一、与地球共生:未来需要可持续采购 /219 二、可持续管理的领导力与成熟度模型 /225 三、影响整条供应链:管好一级,管住关键二级 /231 四、第三方审核:平台化成为趋势 /235 五、SA8000: 全球**企业社会责任国际标准 /237 第十三章 供应链**管理 /242 一、实物流**:保证从起点到终点的** /243 二、信息流**:实现可信赖的供应链 /248 三、资金流**:保证企业血液的正常循环 /257 四、ISO28000:一个可以认证的供应链**管理标准 /262 参考文献 /264
    编辑推荐语
    专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院**专家、**采购与供应链专家宫迅伟,策划“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的**难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。

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