本书是针对高校创业学教学所编写的实用型教材,全书分为14 章。 第1章从思维层面上训练“创新”, 这是“创业” 的活力与来源,为全书打下基础。 第2 ~5 章主要介绍在互联网情境下,创业的基本概念、创业机会的识别、创业机会的评价、创业资源的获取以及创业团队的建立。 第6 章介绍了互联网商业模式的发展历程。第7、8 章分别介绍了两种创业新形态。第9、10 章讲述了在创业过程中商业计划书的撰写和产品设计的主要流程。 第11、12 章对企业财务管理与运营管理提出意见。第13 章对产品推广进行了说明。 第14 章对创业误区进行了介绍并给出了一些忠告。 本书中,每章前都加入了契合本章内容的导入案例,让读者能够通过案例对本章内容有一个大致认识。每章末都设计了本章要点回顾和思考题部分, 帮助读者一览章节精华,让读者能够在回答问题的过程中加深对章节内容的理解。

前言 第1 章 创新思维 1 1. 1 创新与创新思维 3 1. 1. 1 创新的概念 3 1. 1. 2 创新思维的概念 4 1. 2 创新思维的要素 4 1. 2. 1 大脑的思维功能 5 1. 2. 2 心理的思维功能 6 1. 2. 3 创新应具备的智能因素 6 1. 3 创新思维的几种类型 8 1. 3. 1 发散思维与收敛思维 8 1. 3. 2 顺向思维与逆向思维 11 1. 3. 3 迁移思维与联想思维 13 1. 4 创新思维的常见束缚 14 1. 4. 1 从众型惯性思维 15 1. 4. 2 书本型惯性思维 15 1. 4. 3 经验型惯性思维 16 1. 4. 4 权威型惯性思维 17 1. 4. 5 术语型惯性思维 18 1. 4. 6 打破惯性思维的经典案例 19 第2 章 创业概论 21 2. 1 创业与互联网创业 25 2. 1. 1 创业的演变 25 2. 1. 2 创业的基本概念 26 2. 1. 3 互联网创业 28 2. 1. 4 创业的分类 30 2. 1. 5 创业行为的特征阶段 32 2. 2 创业管理 35 2. 2. 1 创业管理即管理创业 35 2. 2. 2 创业管理概述 36 2. 2. 3 创业管理与管理 39 2. 3 创业思维 40 2. 3. 1 安索夫矩阵模型 40 2. 3. 2 市场机会分析 44 2. 3. 3 双赢思维 46 2. 3. 4 创新思维 48 2. 4 创业方法 50 第3 章 ��业机会 60 3. 1 创业机会的识别 62 3. 1. 1 创业机会概述 62 3. 1. 2 影响创业机会识别的因素 64 3. 1. 3 创业机会的识别过程与方法 65 3. 2 创业机会的寻找 67 3. 2. 1 寻找创新点的重要性 67 3. 2. 2 寻求创新的策略 67 3. 2. 3 寻求执行力的策略 69 3. 3 创业机会的评价 69 3. 3. 1 创业机会的评价指标 69 3. 3. 2 创业机会的评估方法 73 3. 4 创业机会评价中的一些特殊问题 74 3. 4. 1 正确看待灰色产业 74 3. 4. 2 警惕大型互联网公司抢占市场 74 3. 4. 3 提防其他公司复制产品 75 3. 4. 4 产品竞争太激烈怎么办 75 第4 章 创业资源 78 4. 1 创业资源的含义 80 4. 2 创业资源的分类 82 4. 3 创业资源的获取方法 90 4. 4 创业资源的整合 92 第5 章 创业团队 96 5. 1 创业者 98 5. 1. 1 创业者的主观特征 98 5. 1. 2 创业者的外力驱动 101 5. 1. 3 创业者能力测评方法 102 5. 1. 4 创业者的社会责任与创业伦理 106 5. 2 创业团队 107 5. 2. 1 创业团队的概念理解 107 5. 2. 2 创业团队的分工 109 5. 2. 3 创业团队的组建和发展 110 5. 2. 4 创业团队的相关问题 114 5. 2. 5 核心成员的所有权分配机制 115 5. 2. 6 原始股与期权的异同及分配机制 115 5. 3 技术人员在创业团队中 116 5. 3. 1 拥有自己的技术开发团队尤为重要 117 5. 3. 2 如何寻找合适的技术人员 117 5. 3. 3 如何协调技术与产品的矛盾 118 5. 4 创业公司的人员招聘与管理 120 5. 4. 1 初创团队如何招募**批员工 120 5. 4. 2 早期员工如何融入早期核心团队 121 5. 4. 3 融资后如何把握招聘节奏 121 5. 4. 4 创业公司如何做好校园招聘 121 5. 5 创业团队的有效管理 122 5. 5. 1 保持**沟通 122 5. 5. 2 几种有效的团队管理方式 123 第6 章 互联网商业模式的发展历程 127 6. 1 传统商业模式 130 6. 1. 1 商业模式的概念理解 130 6. 1. 2 商业模式的特征 130 6. 2 商业模式的构建 131 6. 2. 1 商业模式的构建过程 131 6. 2. 2 商业模式画布的应用 135 6. 3 商业模式与其他管理要素 137 6. 3. 1 商业模式与盈利模式 137 6. 3. 2 商业模式与价值链 137 6. 3. 3 商业模式与战略规划 137 6. 4 互联网企业的商业模式 138 6. 4. 1 六种商业模式 138 6. 4. 2 互联网商业模式与传统商业模式的不同 142 6. 4. 3 商业模式的误区 143 第7 章 返乡创业 146 7. 1 认识返乡创业 149 7. 1. 1 基本概念 149 7. 1. 2 返乡意义 149 7. 1. 3 优势所在 152 7. 1. 4 避开误区 152 7. 2 返乡创业正当时 154 7. 2. 1 政策支持 154 7. 2. 2 七大方向 163 7. 2. 3 六点建议 166 第8 章 社会创业: 商业与公益的融合 170 8. 1 社会企业的概念与特征 172 8. 1. 1 社会企业的概念内涵 172 8. 1. 2 社会创业者 174 8. 1. 3 社会企业特征: 双重逻辑和双重组织目标 175 8. 1. 4 社会企业的分类 176 8. 2 社会企业的模式创新 178 8. 3 社会企业在我国的兴起 179 8. 3. 1 社会企业在我国兴起的背景 179 8. 3. 2 社会企业在我国兴起的过程 180 8. 3. 3 社会企业在我国的认证 181 第9 章 创业商业计划书 184 9. 1 创业计划书———创业的指路灯 186 9. 1. 1 创业计划书的概念理解 186 9. 1. 2 商业计划与商业模式 187 9. 2 商业计划书的特征和要求 187 9. 2. 1 商业计划书的特征 187 9. 2. 2 商业计划书的要求 188 9. 3 商业计划书的撰写 188