本书依据企业战略管理研究的基本逻辑,从研究战略的本质出发,系统介绍企业战略管理的含义、过程、战略管理理论及其发展,创新性提出战略管理环境分析两大视角,即战略生态分析和基础分析。深入挖掘了企业战略选择的组成部分在战略体系中的功能本质,强调了企业战略审计在战略控制中的作用,还介绍了全球化与互联网时代的企业战略特点。 全书秉承理论与实践结合的理念,精心选编了国内外知名企业和新兴产业领域的经典案例,再现了异彩纷呈的社会经济实践,具有较好的时效性,可激发读者的兴趣和学习热情。书中每章开篇引入中外名家之言及学习要点、学习目标,章后附有复习思考题和练习案例以便于读者消化吸收所学理论知识。

前言 第1篇 总论 第1章 企业战略管理研究的基本逻辑 2 第1节 战略的本质 3 第2节 企业战略的层次 7 第3节 企业战略管理过程 9 第4节 战略管理理论研究 13 复习思考题 15 本章案例 海尔企业的“人单合一”管理模式 16 第2章 战略生态:外部环境分析 19 第1节 一般环境分析 20 第2节 行业环境分析 32 第3节 行业竞争性分析 38 复习思考题 47 本章案例 网约车的发展对出租车行业的影响 47 第3章 战略基石:资源与能力 50 第1节 企业资源论 51 第2节 企业资源分析方法 59 第3节 企业能力分析 64 第4节 企业核心竞争力 68 复习思考题 74 本章案例 华为公司的核心竞争力 74 第2篇 企业战略选择 第4章 公司战略:合作与成长 78 第1节 公司战略概述 79 第2节 一体化战略 83 第3节 多元化战略 89 第4节 并购与重组战略 96 第5节 战略合作与战略联盟 104 复习思考题 113 本章案例 阿里巴巴全资收购大麦网 113 第5章 业务层战略:创建竞争优势 115 第1节 基本竞争战略 116 第2节 成本领先战略 117 第3节 差异化战略 123 第4节 集聚化战略 131 第5节 职能(事业)战略 135 第6节 目标市场选择战略 138 复习思考题 145 本章案例 让天下没有难做的生意 145 第6章 动态竞争战略 148 第1节 动态竞争:对抗与合作 149 第2节 不同生命周期竞争战略 154 第3节 不同市场地位的企业竞争战略 162 复习思考题 169 本章案例 柯达公司的转型战略 169 第7章 产业环境与竞争战略 171 第1节 产业与竞争环境 172 第2节 新兴产业中的竞争战略 174 第3节 成熟产业中的竞争战略 184 第4节 分散产业中的竞争战略 191 第5节 衰退产业中的竞争战略 198 复习思考题 202 本章案例 2017年中国汽车工业发展综合分析 202 第3篇 企业战略的制订与执行 第8章 企业战略制订:评价与选择 206 第1节 企业战略制订的过程 207 第2节 企业战略评价 214 第3节 不同市场地位企业的战略制订 222 第4节 企业战略制订中常见的问题 227 复习思考题 233 本章案例 大学教材:电子教材还是传统教材? 233 第9章 企业战略实施的组织与效果 237 第1节 企业战略实施的过程 238 第2节 企业战略实施的支持系统 241 第3节 企业战略实施的组织 245 第4节 企业战略实施的效果 253 复习思考题 256 本章案例 格力企业“中国制造”的战略实施 256 第10章 企业战略控制 260 第1节 企业战略控制的含义、类型 261 第2节 企业战略控制的原则与特征 267 第3节 企业战略控制的过程与系统 271 第4节 企业战略审计 277 复习思考题 280 本章案例 联合包裹运送服务公司与联邦快递的竞争优势 280 第4篇 全球化与互联网时代的企业战略 第11章 企业文化和战略管理者 284 第1节 企业文化与企业战略 285 第2节 企业家与企业战略管理者 295 第3节 企业战略的领导与执行 302 复习思考题 309 本章案例 苹果公司企业文化与企业战略 309 第12章 互联网时代的商业模式和企业竞争战略 311 第1节 互联网技术及其市场竞争参与者 312 第2节 网络技术对企业经营和行业价值链的影响 318 第3节 互联网对竞争环境的影响 323 第4节 电子商务模式及其竞争战略 325 复习思考题 330 本章案例 我国农业电子商务竞争战略选择 330 第13章 全球化市场的企业竞争战略 333 第1节 企业拓展国外市场的动因 334 第2节 国际市场环境及跨国经营的差异性 336 第3节 企业进入国际市场竞争的战略选择 339 复习思考题 341 本章案例 杉杉股份有限公司的国际化战略 341 参考文献 343