**章 企业成本管理实践的变革要求
**节 基本比较的阐释与历史进程的分析
第二节 有助于新型成本管理战略形成的技术条件
第三节 从传统到现代：适应性变革的要求

第二章 企业成本管理战略的理论分析
**节 企业成本管理战略的基本理论认识
第二节 企业成本管理战略的基础构造
第三节 企业成本管理战备的全面推进

第三章 以作业为基础的成本管理战略框架
**节 作业基准成本体系的基本分析
第二节 作业基准成本计算的设计要求
第三节 作业成本管理的设计要求

第四章 作业层面成本集聚战略的具体实施
**节 竞争优势战略与作业成本管理
第二节 一般性集聚：作业的改进和业绩计量与评价
第三节 进一步的集聚：立足于生产作业的“适时生产系统”

第五章 质量作业成本管理的战略拓展
**节 质量、质量成本与质量作业成本管理
第二节 PAF分类法的实质属性与基本控制方法
第三节 确立战略信息系统与控制“隐性质量成本”

第六章 以全生命周期目标成本为基础的战略
**节 全生命周期成本：起源、构成及其理论分析
第二节 全生命周期目标成本计算的战略框架

第七章 作为通用模型的成本策划战略
……

第八章 企业成本管理战略的信息支持

附录

主要参考文

作为《财务与会计前沿文丛》的一个部分，本书是为站在我国改革开放前沿的财务总监和总会计师们写的，也兼顾了高校师生和专业研究人员的需要，立足点比较高。本书试图做到理论与实践并重，但它能否真正为现代企业高层管理者实施战略控制所用，为众多实施成本管理的基层工作者所理解和接受，还有待于实践的检验。我想，仔细反复地阅读，并结合你所在企业的实际就有关问题进行深入的思考，是管理者首先应该做的。