《管理学概论(第二版)》以独特的体例全面系统地介绍了管理学的基本原理和理论。全书主要对管理基本职能进行系统的阐述,并结合案例进行拓展。《管理学概论(第二版)》共11章,主要内容包括管理的基本概念、管理理论的演进、管理文化与环境、决策、计划、组织、沟通、激励、领导、控制、社会责任与管理道德。 《管理学概论(第二版)》为适应应用型高校经济管理类专业学生学习现代管理知识的需要而编写,在让学生掌握管理相关基本知识的同时,旨在培养学生的大局观和逻辑性。《管理学概论(第二版)》可作为经济管理类研究生、MBA、EMBA、企业中高层管理人员短期培训的教材或教学参考书,也可作为报考经济管理类硕士研究生的参考用书。

**章 管理的基本概念 1 **节 管理和管理者 1 一、管理者与组织 2 二、管理头衔 3 三、管理 4 四、管理职能 7 五、管理者角色 7 六、管理技能 9 七、管理的几个问题 9 第二节 管理学及其特性 11 一、管理学的概念 11 二、管理的科学性与艺术性 11 三、为什么要学习管理学 12 【本章提要】 13 【案例分析】 14 【思考与练习】 15 第二章 管理理论的演进 17 **节 早期的管理活动及管理理论的萌芽 18 第二节 管理理论的形成与发展 19 一、科学管理理论 19 二、一般行政管理理论 21 三、行为科学理论 22 四、管理的定量方法 25 第三节 管理理论的一体化趋势 26 一、过程方法 26 二、系统方法 26 三、权变方法 27 第四节 管理实践的当前趋势和问题 28 一、全球化问题 28 二、劳动力的多样化 28 三、激励创新和变革 28 四、全面质量管理 29 五、学习型组织 29 第五节 彼得?德鲁克的管理思想 30 一、管理与组织使命 30 二、管理者的两项要务 30 三、管理的三项任务 31 四、管理者五项基本作业 32 五、创新是一项提升财富创造能力的任务 33 六、有效的决策是从解决分歧开始 33 七、绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处 34 八、没有永远的*** 34 九、做企业的三个境界 34 十、管理当局的责任 35 十一、德鲁克的经典著作导读 35 【本章提要】 37 【案例分析】 38 【思考与练习】 40 第三章 组织文化与管理环境 43 **节 管理的**论与象征论 43 一、管理**论 44 二、管理象征论 44 三、管理的综合论 44 第二节 组织文化 45 一、组织文化的概念及内涵 45 二、组织文化的结构 46 三、文化的来源 47 四、强文化和弱文化 47 五、组织文化对管理实践的影响 48 六、组织文化的测量 49 第三节 组织环境 49 第四节 跨文化管理 52 一、法律和政治环境 53 二、经济环境 53 三、文化环境 53 【本章提要】 55 【案例分析】 55 【思考与练习】 58 第四章 决策 61 **节 决策制定过程概述 62 一、决策的概念 62 二、决策制定过程 63 三、决策的普遍性 65 四、群体决策 66 第二节 理性、有限理性和直觉决策 68 一、理性假设 69 二、理性假设的局限 69 三、有限理性 70 四、直觉决策 71 第三节 问题、决策条件与决策的类型 72 一、问题的类型 72 二、决策的类型 73 三、决策制定条件 75 四、决策风格 76 五、决策制定的错误与偏见 77 第四节 决策方法 77 一、主观决策法 78 二、定量决策法 80 三、决策与风险偏好问题 85 【本章提要】 85 【案例分析】 86 【思考与练习】 88 第五章 计划 93 **节 计划的概念及特征 93 一、计划工作及其构成要素 94 二、计划工作的特征 95 第二节 为什么要制订计划 96 一、计划的目的 96 二、计划与绩效 97 第三节 计划工作与目标管理 97 一、计划工作中的目标和计划 97 二、设立目标 101 三、目标管理 102 四、计划工作的权变因素 104 五、计划工作的程序 106 第四节 计划工作面临的问题 108 一、对计划工作的批评 108 二、动态环境下有效的计划工作 108 【本章提要】 109 【案例分析】 109 【思考与练习】 111 第六章 组织 113 **节 组织结构的定义 113 一、与组织相关的几个概念 113 二、组织设计的要素 116 第二节 组织设计决策 122 一、机械式组织与有机式组织 122 二、组织设计的权变因素 123 三、组织结构设计与民族文化 125 第三节 常见的组织设计类型 125 一、传统的组织设计 125 二、现代的组织设计 127 【本章提要】 130 【案例分析】 130 【思考与练习】 133 第七章 沟通 137 **节 沟通的概念 137 一、沟通的定义 138 二、沟通的分类 139 三、沟通的功能 139 四、沟通的构成要件 139 五、沟通的普遍意义 140 第二节 人际沟通过程 140 一、沟通过程与噪声 140 二、人际沟通方法 142 三、人际沟通的障碍 143 四、克服人际沟通的障碍 145 第三节 组织中的沟通 149 一、正式沟通和非正式沟通 149 二、沟通信息的流向 150 三、组织沟通的网络 150 四、小道消息 151 第四节 信息技术与沟通 151 一、信息技术如何影响管理沟通 152 二、信息技术如何影响组织 154 【本章提要】 154 【案例分析】 155 【思考与练习】 156 第八章 激励 159 **节 动机与激励 159 第二节 内容型激励理论 161 一、需要层次理论 161 二、X理论、Y理论和超Y理论 162 三、激励—保健理论 164 四、激励需求理论 164 五、阿尔德弗需要理论 165 第三节 过程型激励理论 166 一、目标设定理论 166 二、公平理论 167 三、期望理论 168 第四节 行为改造型激励理论 170 一、强化理论 170 二、归因理论 171 第五节 当代激励问题 173 一、激励理论与民族文化 173 二、激励多元化的员工队伍 173 三、关于激励员工的建议 174 【本章提要】 174 【案例分析】 175 【思考与练习】 177 第九章 领导 179 **节 领导的基本概念 179 一、领导和*** 180 二、领导与管理的异同 181 三、***的权力与影响力 182 四、领导理论的分类 183 第二节 领导特质理论 184 第三节 领导行为理论 185 一、俄亥俄州立大学的研究 186 二、密歇根大学的研究 187 三、艾奥瓦大学的研究 187 四、管理方格论 187 五、领导行为理论的总结 188 第四节 领导权变理论 189 一、菲德勒模型 190 二、赫塞—布兰查德的情境领导理论 192 三、路径—目标理论 194 四、***参与模型 195 五、领导并非总是需要 196 六、民族文化与领导风格 196 第五节 有关领导的其他视角 198 一、领导的归因理论 198 二、**魅力的领导与愿景规划的领导 198 三、事务型领导与变革型领导 200 四、性别与领导 200 五、通过授权而领导 201 六、团队领导 202 七、创建信任的文化 202 【本章提要】 203 【案例分析】 203 【思考与练习】 206 第十章 控制 209 **节 控制的概念 209 一、控制的定义 209 二、控制的重要性 210 三、市场控制、官僚控制和小集团控制 211 四、控制的基本要素 211 第二节 控制过程 212 第三节 控制的类型、内容与特征 215 一、控制的类型 215 二、控制原则 216 三、控制内容 216 四、有效控制的特征 218 第四节 对控制的反对 219 第五节 当代控制问题 220 一、控制的国别差异 220 二、工作场所的隐私 220 三、工作场所的暴力 221 【本章提要】 221 【案例分析】 222 【思考与练习】 223 第十一章 社会责任与管理道德 225 **节 组织的社会责任 225 一、两种相反的观点 227 二、社会责任和经济绩效 230 三、组织社会责任扩展的四阶段模型 231 第二节 管理道德 232 一、四种不同的道德观 232 二、影响管理道德的因素 233 三、改善道德行为 235 四、政治倾向的道德基础 239 【本章提要】 240 【案例分析】 240 【思考与练习】 243 附录A 学生如何进行管理案例的课堂讨论 245 附录B 管理学?——也许对自己无用,对别人有用 247 参考文献 249