本书主要介绍了一种本土化改良的阿米巴经营模式，旨在帮助企业转变经营管路思路，快速实现利润增长。书中介绍了阿米巴经营模式的发展历程及其经营体系，分析了稻盛和夫用阿米巴经营模式创造三个世界五百强（京瓷、KDDI、日航）企业的思想和方法。立足于中国式阿米巴经营模式构建的四个维度“统、分、算、奖”中的*关键环节“算”，即如何进行阿米巴的定价交易和独立核算、通过定价交易把工作价值用数据展示出来、通过独立核算把经营看清楚，从而使决策者或经营管理者即时改善经营，科学地做出各种经营决策，实现企业利润持续增长。

**章 经营会计的由来与概述001 **节 财务会计与企业经营 / 002 一、财务会计对经营的影响 / 002 1.财务会计的内涵 / 002 2.财务会计影响企业的途径 / 002 3.财务会计对企业的影响 / 003 二、传统财务会计的局限性 / 004 1.信息反映方面 / 004 2.自身建设方面 / 005 3.财务分析方面 / 005 4.满足需要方面 / 005 三、传统财务会计的改进需要 / 006 1.赋予管理者会计职能 / 006 2.完善实时报告系统 / 007 3.加强财务预算作用 / 007 4.部门核算制度与市场紧密相连 / 007 5.决策权限下移至阿米巴巴长 / 008 6.全体员工共同参与经营 / 008 第二节 阿米巴经营会计的产生 / 008 一、稻盛和夫的经营智慧 / 008 1.构建阿米巴组织 / 008 2.创建经营会计核算体系 / 009 3.定价是经营之本 / 010 4.管理上升为经营 / 011 二、阿米巴经营模式对会计的要求 / 011 1.数据来源要求 / 012 2.数据透明要求 / 012 3.核算主体要求 / 012 三、经营会计的运行逻辑 / 012 1.经营会计与传统会计的本质区别 / 012 2.经营会计的运行逻辑 / 014 四、经营会计七项原则 / 015 1.以现金为基础经营 / 015 2.一一对应原则 / 015 3.收入费用配比原则（也称“筋肉坚实”原则） / 016 4.**主义原则 / 017 5.双重确认原则 / 017 6.提**益原则 / 018 7.玻璃般透明原则 / 018 五、经营会计对阿米巴“统、分、算、奖”的支撑 / 019 1.阿米巴“统、分、算、奖”四维模型 / 019 2.用数据连起企业经营价值链 / 019 六、怎样实现从传统财务会计到经营会计的转型 / 021 1.从“交付”到“交易” / 021 2.从“打工思维”到“创业思维” / 022 3.从“粗放式”到“精细化” / 023 4.从“财务部”到“各阿米巴” / 023 5.从“老板”到“全员” / 023 七、阿米巴经营会计报表的基本认知 / 024 1.经营会计关键词 / 024 2.经营会计报表 / 025 3.关于经营核算 / 030 第二章 阿米巴年度战略性经营体系037 **节 阿米巴模式预算管理 / 038 一、阿米巴模式预算管理的特点 / 038 1.数值 区间指标贯穿所有阿米巴，预算更具准确性 / 039 2.可以进行不定期滚动预算，更能有效地发挥阿米巴的灵活性 / 039 3.区分阿米巴的核算形态并进行成本状态分析 / 039 4.实时审批，决策更具时效性 / 040 二、阿米巴模式预算管理的实施要点 / 040 1.区分每一个阿米巴的性质 / 040 2.制定科学合理的内部定价规则 / 040 3.编制标准化的预算模板 / 040 4.提供全员培训、实时辅导的财务技术支持 / 041 三、阿米巴模式年度预算内容 / 041 1.战略性目标的预算与分解 / 041 2.财务性目标的预算与分解 / 043 3.成长性目标的预算与分解 / 050 四、阿米巴年度预算的编制 / 053 1.年度预算编制的责任主体 / 053 2.年度预算编制的汇总 / 053 第二节 阿米巴年度资源规划 / 055 一、人才发展规划 / 055 二、资源调配规划 / 056 1.关于场地资源的盘点配置 / 056 2.关于物质资源的盘点配置 / 056 3.关于资金的盘点配置 / 057 三、资源整合规划 / 058 1.企业人才资源整合 / 059 2.品牌资源与产品资源的整合 / 059 3.企业在转型期的内部资源整合 / 060 4.基于企业行业特点的核心技术资源的整合 / 060 四、发展投资规划 / 061 1.企业在发展投资中存在的问题 / 061 2.企业在发展投资中应注意的问题 / 062 第三节 阿米巴年度经营策略 / 063 一、经营策略的思考维度 / 063 二、经营策略的制定 / 064 1.与**政策有效结合 / 065 2.与企业或各经营主体现有资源条件有效结合 / 065 3.与组织中纵向或横向相关部门进行沟通 / 065 4.综合分析各项数据 / 065 第四节 对阿米巴经营主体的管理 / 066 一、建立阿米巴经营委员会 / 066 二、签订阿米巴经营协议书 / 068 三、建立财务审计制度 / 069 1.对阿米巴财务审计的范围 / 069 2.对阿米巴财务审计的原则 / 070 3.对阿米巴财务审计的应用 / 070 四、建立经营分析述职制度 / 071 第五节 阿米巴经营风险的防范 / 071 一、企业经营风险的成因 / 071 1.形成企业经营风险的内部因素 / 071 2.形成企业经营风险的外部因素 / 072 二、企业经营风险的特征 / 072 1.风险的可测性 / 072 2.风险的客观性 / 072 3.风险的不确定性 / 073 4.风险的刺激性 / 073 三、企业进行经营风险管理的作用 / 073 1.增强企业管理者、决策者对于经营风险的意识 / 073 2.使企业更加快速地发展 / 073 3.为企业打造一个相对**、稳定的发展环境 / 073 四、企业经营风险的防范措施 / 073 1.企业的管理者、决策者必须拥有强大的风险防范意识 / 073 2.企业必须建立健全风险防范体制 / 074 3.企业应时刻保持信息的实效性与正确性 / 074 4.转移和分散风险 / 074 第六节 阿米巴年度经营计划 / 076 一、公司年度经营计划 / 076 二、各阿米巴年度执行计划 / 078 第七节 阿米巴经营责任机制 / 078 一、阿米巴目标责任体制 / 078 二、阿米巴岗位责任落实 / 079 1.目标任务分解到岗位 / 079 2.目标完成量化考核 / 081 3.公平奖惩、多赚多得 / 081 三、阿米巴业绩循环改善 / 081 1.业绩改进侧** / 082 2.业绩循环改进 / 082 第三章 阿米巴经营会计科目设计083 **节 阿米巴经营会计体系六大内容 / 084 一、经营会计责任主体 / 084 1.经营会计组织体制 / 084 2.巴长的会计责任 / 084 3.财务的会计责任 / 085 二、经营会计体系六大内容 / 085 1.阿米巴会计科目设计 / 085 2.阿米巴费用分摊 / 086 3.阿米巴交易定价 / 086 4.阿米巴交易规则 / 086 5.阿米巴报表形成 / 086 6.阿米巴数据应用 / 087 第二节 经营会计科目设计 / 087 一、科目设计的意义与作用 / 088 1.经营改善意义 / 088 2.战略实现意义 / 088 3.科目的三大作用 / 089 二、经营会计科目分类 / 089 1.收入科目分类 / 089 2.支出科目分类 / 090 3.利润科目分类 / 091 4.其他科目的分类 / 091 5.从报表结构看科目 / 092 三、四种核算形态的会计科目设计 / 092 1.预算型阿米巴会计科目设计 / 093 2.成本型阿米巴会计科目设计 / 093 3.利润型阿米巴会计科目设计 / 098 4.资本型阿米巴会计科目设计 / 100 第三节 阿米巴会计科目的调整 / 102 一、会计科目调整的时机 / 102 1.阿米巴裂变时的调整 / 102 2.核算形态变化时的调整 / 102 3.核算层级变化时的调整 / 102 4.业务发生改变时的调整 / 103 5.战略发生变化时的调整 / 103 6.其他情况下的调整 / 103 二、会计科目调整时的注意事项 / 103 1.调整时要统筹兼顾 / 103 2.调整时要一一对应 / 103 3.调整后要数据完整 / 104 4.调整后要步调一致 / 104 第四章 阿米巴经营会计费用分摊105 **节 费用分摊的原因和作用 / 106 一、费用分摊的原因 / 106 1.有效利用成本 / 106 2.让经营回归真实 / 106 二、费用分摊的作用 / 107 1.形成客户关系 / 107 2.投入产出*大化 / 107 第二节 费用分摊的形式 / 107 一、巴内费用分摊 / 108 1.巴内分摊定义 / 108 2.巴内分摊明析 / 108 二、巴外费用分摊 / 108 1.巴外分摊定义 / 108 2.巴外分摊明析 / 110 第三节 费用分摊方法 / 110 一、分摊原则 / 110 1.受益承担原则 / 111 2.使用付费原则 / 111 3.分摊到*底层原则 / 111 4.分总和相等原则 / 112 二、分摊标准 / 112 1.公共费用分摊标准 / 113 2.资产场地分摊标准 / 113 3.其他费用分摊标准 / 113 4.分摊注意事项 / 114 第四节 费用分摊确认及调整 / 115 一、费用分摊标准确认 / 115 1.分摊标准制定者 / 115 2.分摊标准确认者 / 116 二、费用分摊标准调整 / 116 1.分摊调整时机 / 116 2.分摊调整程序 / 117 第五节 费用分摊对阿米巴经营的影响 / 117 一、对预算巴的影响 / 117 二、对非预算巴的影响 / 118 第五章 阿米巴经营会计内部交易定价119 **节 定价与经营 / 120 一、价格是价值的标尺 / 120 二、内部交易定价的成因 / 121 三、内部交易定价的作用 / 121 1.为各经营单元的独立核算提供价格支撑 / 121 2.为公司年度经营目标分解提供数据支撑 / 121 3.向企业内部传递市场压力 / 122 4.提高资源的使用效率 / 122 第二节 内部交易定价的基础条件 / 122 一、独立核算职能 / 122 二、形成交易关系 / 123 三、数据基础完善 / 123 第三节 内部交易定价的六种方法 / 123 一、双方面议法 / 124 1.双方面议法定义 / 124 2.双方面议法应用 / 124 二、市场参照法 / 124 1.市场参照法定义 / 124 2.市场参照法应用 / 124 三、工时折算法 / 125 1.工时折算法定义 / 125 2.工时折算法应用 / 125 四、成本推算法 / 125 1.成本推算法的定价原理 / 125 2.成本推算法应用 / 126 3.成本推算法适用范围 / 127 五、价值分割法 / 128 1.价值分割法的定价原理 / 128 2.价值分割法应用 / 128 3.价值分割法适用范围 / 130 六、综合计算法 / 130 第四节 内部交易定价的调整 / 130 一、内部交易定价调整的时机 / 130 二、内部交易定价的调整程序 / 131 第六章 阿米巴经营会计内部交易规则133 **节 内部交易规则对阿米巴经营的作用 / 134 一、交易对组织的影响 / 134 1.交易是市场的本质特征 / 134 2.交易对公平性的促进 / 135 3.交易对能动性的促进 / 135 4.交易对创造性的促进 / 135 二、内部交易规则的三大作用 / 135 1.规范交易行为 / 135 2.预防交易风险 / 136 3.降低交易成本 / 136 第二节 内部交易规则 / 136 一、内部交易风险规则 / 136 1.内部交易风险的产生 / 137 2.内部交易风险的种类 / 137 3.内部交易风险的规避 / 137 二、内部交易数据时效规则 / 141 1.阿米巴经营中会计信息与数据的作用 / 141 2.阿米巴经营对会计信息与数据的要求 / 142 3.阿米巴经营会计信息与数据时效的保证 / 143 4.内部交易数据时效规则的编制与调整 / 145 第七章 阿米巴经营报表149 **节 阿米巴经营报表的作用 / 150 一、阿米巴经营报表深度剖析 / 150 1.阿米巴经营报表的种类 / 152 2.阿米巴经营报表的结构 / 152 二、阿米巴经营报表的作用 / 158 1.非预算巴经营报表的作用 / 158 2.预算巴经营报表的作用 / 159 第二节 阿米巴经营报表的编制 / 159 一、经营报表的编制规则 / 159 1.经营报表编制责任者 / 159 2.经营报表编制时效 / 159 3.科目的一一对应 / 160 4.数据的真实与准确 / 160 5.经营报表的层级性 / 160 6.经营报表的受阅对象 / 160 二、阿米巴经营的会计核算 / 160 1.阿米巴经营会计核算三级数据链 / 161 2.阿米巴经营会计核算四项原则 / 161 3.阿米巴经营会计核算逻辑 / 162 三、阿米巴经营日报表的调整 / 164 1.何时调整 / 164 2.如何调整 / 166 3.调整程序 / 166 第三节 阿米巴经营数据应用 / 167 一、从报表看阿米巴经营 / 167 1.横向看增长性 / 167 2.纵向看结构性 / 167 3.综合看健康性 / 168 二、巴长的自我改善 / 168 1.巴长经营意识 / 168 2.巴长自我突破 / 169 三、阿米巴经营分析 / 170 1.编制经营分析报告 / 170 2.定期经营述职 / 173 四、基于经营数据的经营决策 / 176 1.阿米巴用人决策 / 176 2.阿米巴薪酬调整决策 / 176 3.阿米巴业务调整决策 / 177 第八章 阿米巴经营模式在企业的推行179 **节 营造积极的组织环境 / 180 一、“一把手”参与 / 180 1.企业一把手在阿米巴推行中的职责 / 180 2.企业一把手在阿米巴推行中常犯的错误 / 180 二、改变组织形态 / 181 三、建立内部信任 / 181 第二节 抓好四项基础工作 / 182 一、数据的严谨 / 182 二、数据的反馈 / 182 三、核算的管理 / 183 1.进行观念创新 / 183 2.引入现代信息技术 / 183 四、全员的培训 / 184 1.阿米巴实学培训 / 184 2.阿米巴哲学培训 / 184 3.建立学习型组织 / 184 第三节 科学激励及时兑现 / 185 一、没有激励，做不好阿米巴 / 185 1.吸引**的人才 / 185 2.开发员工的潜能 / 185 3.留住**人才 / 185 4.造就良性的竞争环境 / 185 5.推动阿米巴经营的发展 / 186 二、阿米巴激励机制的设计 / 186 1.职业发展激励的设计 / 186 2.薪酬激励的设计 / 188 3.精神激励的设计 / 195 第四节 阿米巴经营的统筹兼顾 / 195 一、兼顾本巴和公司 / 195 二、兼顾个体与整体 / 195 第九章 管理者的财务基本知识197 **节 管理者的基本会计知识 / 198 一、掌握会计基本知识 / 199 二、知晓**财税法规 / 199 三、看懂财务会计报表 / 200 第二节 学会用报表管理企业 / 200 一、资产负债表的应用 / 201 二、损益表的应用 / 202 三、现金流量表的应用 / 203 第三节 从财务指标分析看企业经营 / 204 一、企业偿还能力分析 / 205 1.流动比率 / 205 2.速动比率 / 205 3.现金比率 / 205 4.变现比率 / 205 5.负债流动率 / 205 6.资产负债率（负债比率） / 205 二、企业周转能力分析 / 206 1.应收账款周转率 / 206 2.存货周转率 / 206 3.流动资产周转率 / 206 4.固定资产周转率 / 206 三、企业获利能力分析 / 206 1.资本金利润率 / 207 2.销售利润率 / 207 3.成本利润率 / 207 4.资产报酬率 / 207 四、企业成长能力分析 / 207 1.股本比重 / 207 2.固定资产比重 / 207 3.利润保留率 / 207 4.再投资率 / 208 第四节 财务内控管理体系构建 / 208 一、构建企业财务内控管理体系的重要性 / 208 1.利于降低企业经营风险 / 208 2.利于开展企业财务活动 / 208 3.利于完善内部控制体系 / 209 二、构建企业财务内控管理体系的策略 / 209 1.完善财务内部管理制度 / 209 2.建立财务内控体系 / 209 3.严抓财务信息质量 / 210 4.强化企业财务内部监督 / 210 5.加强财务队伍建设 / 210 后记：新常态下中小企业管理的创新213 一、中小企业的管理特性分析 / 214 1.管理机制的不同 / 214 2.管理职能的不同 / 215 3.管理过程的不同 / 215 二、中小企业管理创新存在的问题 / 215 1.过于保守和盲目冒进并存 / 215 2.资金投入不够，管理技术和手段落后 / 216 3.家长制管理作风明显，缺乏企业文化建设 / 216 三、中小企业管理创新的路径与实现策略 / 216 1.初创期的管理创新策略 / 217 2.成长期的管理创新策略 / 217 3.成熟期（衰老期）的管理创新策略 / 217 参考文献 / 220