本书由两部分组成：**部分为理论部分，主要包括企业文化概述、企业文化冲突与整合及企业文化的作用机制，介绍了企业文化的理论渊源和企业在并购过程中的文化冲突与整合；第二部分是本书的**和精髓，主要包括企业文化价值体系的构建、企业文化评价工具、企业文化评价模型和企业文化建设实施体系等内容，详细介绍了企业文化的构建与对企业文化科学准确评价的方法。
本书适合高等院校管理类专业的本科生和研究生使用，也可供企业管理者和相关研究人员参考。

第1章 企业文化概述
企业文化理论是20世纪七八十年代在西方兴起的一种新的管理理论。企业文化自20世纪90年代初传人我国，就引起了企业界和学术界的广泛注意和研究。要研究企业文化及企业文化建设，就有必要对有关企业文化的一些基本问题，如企业文化是如何兴起和发展的，它的内涵和特征有哪些及企业文化的构成等进行分析和界定。
1.1 企业文化的兴起与发展
1.1.1 企业文化的理论渊源
企业文化不同于管理学经典的理论和方法，也不同于古典管理理论之后**的人际关系——行为科学的管理理论和方法。但是，从人类文化发展的角度来看，企业文化与管理学的发展有着密切的渊源关系。
1.1.1.1 管理科学的兴起与衰落
管理自古有之。在生产力低下、社会分工简单的时代，管理只体现在个体劳动者的工作经验中，还谈不上科学。随着生产力的发展，人类进入文明社会以后，管理科学才逐渐发展起来。
近二百年以来，人类历史所发生的巨变、创造的财富比过去一��时代创造的财富总和还要多。而面对迅猛发展的社会生产力，体现个别管理者经验的传统管理方式已显得束手无策，因而作为一门崭新的组织、协调、控制物质生产的科学，与“传统管理”相区别的、建立在科学基础上的“科学管理”便应运而生了。正是在这个大环境下，美国人泰勒、福特、甘特等创立了“科学管理”，其目的在于提高工人的劳动生产率，这在当时的社会条件下，极大地推动了社会的发展。管理创建一百多年来，得到了极大的发展，运筹学等学科的出现、电子计算机的广泛应用，更促进了它的飞速发展。随着时代的变迁，传统管理科学在生产力巨大变革的潮流面前，已经显得越来越不适应时代的发展要求了。
……

序
第1章 企业文化概述
1.1 企业文化的兴起与发展
1.1.1 企业文化的理论渊源
1.1.2 企业文化的发展及趋势
1.2 企业文化的内涵及功能
1.2.1 企业文化的含义
1.2.2 企业文化的特点
1.2.3 企业文化的功能
1.3 企业文化的构成
1.3.1 企业文化的内容
1.3.2 企业文化的结构
1.4 国内外**企业的企业文化研究
1.4.1 美国的企业文化
1.4.2 日本的企业文化
1.4.3 韩国的企业文化
1.4.4 中国企业文化的演变
第2章 企业文化冲突与整合
2.1 企业文化冲突产生的原因
2.2 企业文化冲突的具体表现形式
2.3 化解文化冲突的方法和措施
2.4 文化整合的含义及意义
2.5 企业文化整合的特点和原则
2.5.1 企业文化整合的特点
2.5.2 企业文化整合的原则
2.6 企业文化整合的模式
2.7 文化整合模式的选择过程
2.7.1 被收购企业文化整合模式的选择
2.7.2 并购企业文化整合模式的选择
2.7.3 一致性及文化整合模式的演进
2.8 我国企业文化整合存在的问题
2.9 文化整合的流程设计
2.9.1 学习阶段
2.9.2 传播阶段
2.9.3 变革阶段
第3章 企业文化的作用机制
3.1 企业文化对外的作用机制
3.1.1 企业文化对提升企业市场竞争力的作用机制
3.1.2 企业并购中的文化整合作用机制
3.2 企业文化对内的作用机制
3.2.1 企业文化在企业员工之间、上下级之间的作用机制
3.2.2 企业文化在信息沟通中的作用机制
3.2.3 企业文化在利益协调中的作用机制
第4章 企业文化价值体系的构建
4.1 企业文化价值体系构建的必要性
4.2 企业文化理论综述
4.2.1 企业文化实质
4.2.2 企业文化价值观理论
4.3 构建企业文化价值观体系
4.3.1 企业文化核心价值观的确立
4.3.2 企业文化价值观体系的构成要素
4.3.3 企业文化价值观体系的构建模型
第5章 企业文化评价工具及综合评价模型
5.1 企业文化评价的必要性和重要性
5.2 企业文化优劣的判断标准
5.2.1 企业文化的有效性是我们判断文化优劣的首要准则
5.2.2 **的企业文化必须与企业环境相适应
5.3 企业文化评价的构建原则
5.4 企业文化评价指标体系的设计
5.4.1 准则层指标的含义
5.4.2 中间层指标的含义
5.4.3 具体指标层的含义
5.5 企业文化评价方法的介绍
5.5.1 建立有关模糊集合
5.5.2 隶属度的确定
5.5.3 确定权重集及其方法介绍
5.5.4 综合评价模型
5.5.5 模糊矩阵的复合计算
5.5.6 将B转化为一个具体的数值P，对各个评价对象进行比较和排序
5.6 评价模型的建立
5.6.1 建立有关模糊集合
5.6.2 隶属度和判断矩阵的确定
5.6.3 确定各项指标的权重
5.6.4 综合模糊评价模型的构建
第6章 企业文化建设实施体系
6.1 企业文化建设实施概述
6.1.1 企业文化建设实施的目的
6.1.2 企业文化建设实施的原则
6.1.3 实施企业文化管理的作用
6.1.4 实施企业文化管理的指导思想
6.2 企业文化实施的基本着力点
6.3 企业文化建设实施的误区
6.3.1 当前国内企业文化建设实施的误区
6.3.2 走人误区的原因探讨
6.3.3 相关建议
6.4 企业文化的具体实施
6.4.1 企业文化实施计划的制定
6.4.2 企业文化实施纲要
6.5 企业文化运行机制的设立
6.6 企业文化建设实施的保障体系
6.6.1 制度保障
6.6.2 组织保障
6.6.3 人员保障
6.6.4 经费保障
6.6.5 企业文化建设实施中应该注意的关键问题
参考文献
后记

企业文化是企业的核心经营／管理原则。
在市场经济高速发展的今天，人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的*高境界。企业与企业之间的竞争其实就是相互之间的文化竞争。一个企业如果没有文化，那就如一只大海中没有航向的船。随时都有触礁的可能。
企业文化是一种向心力，凝聚力，是信仰，期望和价值观的总和。企业文化的优劣直接决定企业经营的优势与劣势。
本书通过翔实的案例分析，从理论层面介绍了企业文化的理论渊源及企业在并购过程中的文化冲突与整合，在此基础上，构建了企业文化价值体系、企业文化评价工具、企业文化评价模型和企业文化建设实施体系。
本书有助于企业文化的实践和推广，对我国的企业在竞争中更加良性的发展具有深刻的指导意义。