机 械 工 业 出 版 社本书在文化与管理、跨文化沟通、跨文化营销与人力资源管理等方面着力,强调“应知”(知识点)和“应会”(可操作性),以跨国公司为核心,以文化差异为**,立足于全球化与本土化、标准化与差异化,同时做到理论与实践相结合。 本书通俗易懂,力求内容全面、系统。本书以相关专业的本科生和硕士研究生为主要读者对象,也可供社会读者自学使用。

目录 前言 **章文化与管理 **节文化 第二节**文化 第三节企业文化 第二章文化差异理论 **节文化维度理论 第二节文化架构理论 第三节六大价值取向理论 第四节个体主义—集体主义理论 第三章跨文化沟通 **节文化差异对跨文化沟通的影响 第二节口头语言沟通的跨文化差异 第三节非口头语言沟通的跨文化差异 第四节跨文化谈判 第四章跨国公司的文化整合 **节跨国公司的文化环境 第二节跨国公司的文化管理 第三节跨文化团队的管理 第五章跨文化营销 **节跨文化市场调研 第二节跨文化产品和定价 第三节跨文化促销 第四节跨文化分销 第六章跨文化人力资源管理 **节跨文化人员配备 第二节跨文化员工培训 第三节跨文化绩效评估 第四节跨文化薪酬管理 第五节跨文化劳资关系 参考文献