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企业融资:从商业计划书到上市后管理
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企业融资:从商业计划书到上市后管理

  • 作者:吴锐;程征;黄浩涵
  • 出版社:中国铁道出版社
  • ISBN:9787113267124
  • 出版日期:2020年06月01日
  • 页数:208
  • 定价:¥59.00
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    内容提要
    本书以企业非常关心的话题之一融资为核心,讲述了融资、商业借贷、风投、上市、上市后管理等内容,**介绍了融资的时间,商业策划书的撰写,企业上市的流程、方式以及优缺点,企业上市后的管理等。这些内容对于企业来说很有意义,尤其是初创的中小企业。另外,本书理论性与实战性相结合,扎实的理论知识辅以很多真实且具有代表性的企业融资案例,可读性极强。本书非常适合刚刚接触融资的创业者以及企业管理者阅读,是新手寻找投资,获得资源支持的实战帮手。
    目录
    目 录 第1章 融资从 0 到 1 的两大资本核心 1.1.1 从 0 启动,寻找资本燃料 / 2 1.1.2 始终以“活下去”为宗旨 / 4 / 1 1.1 融资从 0 到 1 的资本诉求 / 2 1.2 融资从 0 到 1 的资本战略 / 5 1.2.1 不同阶段对应不同的融资战略 / 5 1.2.2 融资策略四大关键要素 / 7 第2章 财务:如何把融资基础打扎实 2.1.1 你需要多少钱 / 10 2.1.2 检查对账单和流水账单 / 11 2.1.3 分析资产负债表 / 13 2.1.4 复核现金流量表 / 17 2.1.5 审查损益表 / 18 / 9 2.1 财务审计准备 / 10 2.2 财务风险控制 / 18 2.2.1 财务数据真实可靠 / 18 2.2.2 大宇集团破产解析 / 19 2.3 大数据时代下的财务“新”变化 / 21 2.3.1 资本成本的财务分析 / 21 2.3.2 大数据时代对财务提出新希望 / 24 第3章 税务:在法律的轨道上行进 3.1.1 解析 5 大常见税种 / 30 3.1.2 税费计算中的概念 / 31 3.2 税收与税负问题 / 32 3.2.1 **税收减免政策 / 32 3.2.2 法律层面:突破股东人��限制 / 35 3.2.3 税负层面:采用有限合伙形式可有效避免双重税负 / 36 第4章 法务:准备与执行缺一不可 4.1.1 审查主体 / 40 4.1.2 商会、议事和决议规则 / 41 4.1.3 整理劳动合同 / 42 / 39 4.1 法律准备 / 40 4.2 执行策略 / 43 4.2.1 企业发展过程中的法律架构 / 43 4.2.2 商标、专利权、著作权等知识产权保护 / 45 第5章 股权设置:合理分配,拒绝股权僵局 5.1.1 坚决避免均分 / 50 5.1.2 海底捞破局之道 / 51 5.1.3 Facebook 的“领头人” / 53 5.1.4 阿里巴巴新合伙人股权预留 / 54 5.1.5 初创企业股权分配方法 / 55 / 49 5.1 合伙人之间的股权分配 / 50 5.2 股权成熟和股权锁定 / 57 5.2.1 企业内部的股权成熟 / 57 5.2.2 企业内部的股权锁定 / 58 5.3 员工激励池 / 59 5.3.1 激励池优势 / 59 5.3.2 激励池计划 / 60 第6章 前期融资:方式不同,技巧不同 6.1.1 天使投资适合什么样的企业 / 66 6.1.2 如何与天使投资接触 / 68 / 65 6.1 天使投资:如何把握住**“救星” / 66 6.1.3 SOOMLA 寻找“天使”的经验 / 70 6.2 股权**:低门槛,操作简单、方便 / 72 6.2.1 股权**的要求 / 72 6.2.2 股权**的运作流程 / 74 6.3 风险投资:风险与收益同时存在 / 78 6.3.1 中小型高新企业** / 78 6.3.2 如何选择适合的 VC / 80 6.3.3 谷歌未上市之前为何受到 VC 青睐 / 82 6.4 PE 投资:创业者的“新救命稻草” / 85 6.4.1 PE 投资适合什么样的企业 / 85 6.4.2 盘点主流的 PE 投资机构 / 87 6.4.3 小米吸引 PE 投资机构的实用技巧 / 88 第7章 商业计划书撰写指南 / 91 7.1 8 项**内容 / 92 7.1.1 市场:需求及未来发展空间 / 92 7.1.2 团队:创始人 组织架构 / 93 7.1.3 产品 / 服务:专注用户与竞争对手 / 94 7.1.4 商业模式:利润、收入、成本 / 96 7.1.5 竞争分析:找准对手,全方位对比 / 98 7.1.6 关键数据:产品以外的直观体验 / 100 7.1.7 融资方案:估值 股权 金额 / 101 7.1.8 资金规划:需求说明与使用情况 / 101 7.2 投资者关注的三大要点 / 102 7.2.1 回报:从估值、股权、收益入手 / 102 7.2.2 股权:必须与投资金额挂钩 / 103 7.2.3 收益:尽量保护投资者的利益 / 104 第8章 谈判:如何把话说好,事做精 8.1.1 向投资者展现真正实力 / 108 / 107 8.1 与投资者谈判的技巧 / 108 8.1.2 不要把希望放在一个投资者身上 / 109 8.1.3 谈判之前,先考虑好范围和次序 / 111 8.2 如何设计融资交易 / 112 8.2.1 把握控制权,安排好股份比例 / 112 8.2.2 根据估值给出合理报价 / 114 8.2.3 退出机制的 4 种常用方式 / 114 8.2.4 准备一份合格的投资协议 / 116 第9章 估值:以资产及获利能力为基准 9.1.1 **公司法 / 120 9.1.2 **交易法 / 122 / 119 9.1 相对估值 / 120 9.2 标准计算估值 / 122 9.2.1 利润计算估值 / 122 9.2.2 销售额计算法 / 123 9.2.3 现金流量折算法 / 123 9.2.4 行业估值法 / 124 第 10 章 投资条款清单详细解读 10.1.1 估值条款 / 126 10.1.2 投资额度 / 127 10.1.3 交割条件 / 128 10.2 优先权 / 129 10.2.1 优先购买权 / 130 10.2.2 优先清算权 / 131 10.2.3 优先跟投权 / 133 10.3 董事会席位 / 133 10.3.1 董事会席位控制功能 / 133 10.3.2 董事会席位设置技巧 / 135 10.4 一票否决权 / 136 10.4.1 如何对待一票否决权 / 136 10.4.2 如何处理一票否决权 / 137 10.5 领售权 / 138 10.5.1 领售权的风险 / 138 10.5.2 应对领售权的方法 / 139 10.6 对赌协议 / 140 10.6.1 对赌协议的风险 / 140 10.6.2 如何避免对赌协议 / 142 第 11 章 新三板:市值飙升的新渠道 11.1.1 主体资格广泛 / 146 11.1.2 挂牌门槛低 / 146 11.1.3 挂牌费用低 / 147 11.1.4 流程简单,效率高 / 147 / 145 11.1 新三板特征 / 146 11.2 新三板转让机制 / 149 11.2.1 竞价转让:集合竞价和连续竞价 / 149 11.2.2 做市商:报价驱动交易 / 149 11.2.3 协议转让:迅速吸收更多投资 / 151 11.3 新三板挂牌企业如何融资 / 151 11.3.1 定向发行股票 / 152 11.3.2 发行优先股 / 152 11.3.3 股权质押贷款 / 153 11.4 新三板对比主板、中小板、创业板 / 154 第 12 章 科创板:坚决打好“创新牌” 12.1.1 如何才能在科创板上市 / 158 12.1.2 率先试点注册制 / 159 12.1.3 科创板上市流程 / 160 12.1.4 市场化的交易机制 / 162 / 157 12.1 科创板上市战略 / 158 12.2 科创板特征 / 163 12.2.1 允许发行表决权 / 163 12.2.2 股份锁定与减持新规 / 165 12.2.3 新型激励 / 166 12.2.4 放宽红筹企业限制 / 167 12.2.5 分拆上市、并购重组 / 167 12.2.6 退市标准严格 / 168 12.2.7 华兴源创:如何成为科创板**股 / 168 第 13 章 IPO:**向公众出售股份 / 171 13.1 做好准备工作 / 172 13.1.1 组建上市工作小组,选择中介机构 / 172 13.1.2 尽职调查和制定上市工作方案 / 173 13.1.3 进行增资扩股 / 173 13.2 完成公司改制 / 174 13.2.1 净资产折股 \ 验资 / 175 13.2.2 召开创立大会及**届董事会、监事会会议 / 176 13.2.3 申请登记注册 / 176 13.3 上市辅导:程序与内容 / 177 13.3.1 上市辅导程序 / 177 13.3.2 上市辅导内容 / 179 13.4 申报与核准 / 180 13.4.1 制作申报材料 / 180 13.4.2 核准制市场进行申请报批 / 181 13.4.3 科创板注册制市场不经过审核程序 / 182 13.4.4 富士康登陆上交所,首日总市值高达 3 905 亿元 / 182 13.5 发行上市流程 / 182 13.5.1 刊登招股说明书 / 183 13.5.2 进行询价与路演 / 184 13.5.3 刊登上市公告书并上市交易 / 184 第 14 章 战略扩张与拥抱创新 / 187 14.1 战略扩张: “巨人肩上” / 188站在 14.1.1 创新企业快速生存的“巨人肩上”战略 / 188 14.1.2 “巨人肩上”战略优势 / 188 14.2 拥抱创新:独角兽的发展战略 / 192 14.2.1 独角兽战略模式 / 192 14.2.2 字节跳动:个性化战略模式 / 193 14.2.3 阿里巴巴:兼收与并购下的扩张 / 193

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