本书是畅销书《三井帝国在行动》的姊妹篇,通过本书仔细品味日本财团的运作关系,其金字塔式与链式相结合的结构,协作互助的精神,对共同长远利益的战略追求,都来源于中国,是东亚文化圈子中早已具有的精神内核,日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动,而不是国际象棋式的吃子战争。 在本书中,三井、三菱、住友、富士、三和、*劝银等六大日本财团旗下的制造企业、综合商社和金融机构,综合打击,暗度陈仓,产业升级,资源优化,情报共享,在世界经济的舞台上悄无声息地全面布局。财团,不能简单地理解成一种企业形态,它是一种经营哲学。抛开管理的细节,本书从战略角度分析日本财团的产业运营,让人耳目一新。 任何一个行业,从原材料到*后的成品,包括其中的生产、物流、营销,全部布下自己的棋子,不成功都难。虽然没有垄断一个行业,但是参股的方式既隐藏了锋芒,又获得了各个链条上的信息,是一种值得借鉴的战略模式。 《三井帝国在布局》一书不仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜,更重要的是暴露出它们之间互相配合在众多产业上的隐秘布局和扩张策略,以及它们拓展市场和控制商权的手段,从而展现三井财团在高铁、芯片、汽车、农业、稀土、家电等国民经济的重

自序 前言:三井的触角 **章 东亚崛起的“芯”路历程 三井财团联合日本其他几大财团建立起半导体产业的“**联盟”,使得平时相互竞争的日本企业可以很好地组织融合在一起。利用这种“官产学研”相结合的模式,日本迅速奠定了在半导体芯片领域的霸主��位。与此同时,在韩国,在中国台湾、中国大陆,三井财团所代表的“东亚模式”也在生根发芽。 **节 三井财团开创一个“芯时代” 第二节 韩国三星:以日本为师 第三节 长路漫漫的中芯国际 第四节 中国华为全力向日本进军 第五节 阿里巴巴幕后的产融帝国 第二章 十面埋伏的日本高铁 高铁项目出海不仅仅是简单的单一业务领域,三井财团就深谙此道。无论在泰国、印度还是巴西,三井财团都遵循着其特有的行动逻辑,通过与当地企业合作,进行资本、产业、信息、流通等方面的嫁接,继而控制整个产业链,**地将商业合作与社情民情、政治关系进行有效融合。 **节 东亚“新干线”的崛起之路 第二节 中国的自主创新在哪里 第三节 日本财团的巴西攻略 第四节 政商合谋印度“新干线” 第五节 日本拿下泰国高铁 第三章 小农经济的大格局 如何避免遭受西方**“粮食武器”的干扰,保障本国粮食供给?三井财团选择在世界各地开展“海外屯田”战略。三井财团海外战略*大特点就是共生,通过“供销社式”的商业模式,从农产品的生产、加工到仓储物流以及渠道分销甚至金融贷款支持都有着三井财团的身影。 **节 跨越历史的产业渗透 第二节 一碗方便面背后的东洋魅影 第三节 日本打造海外“供销社” 第四节 中国农牧综合商社的新希望 第五节 超越中国农业50年 第四章 商业为王才是硬道理 **的7-11便利店*早原是美国的品牌,但真正使其发展壮大并走向辉煌的其实是三井财团。7-11在三井财团的帮助和影响下,已经不再是一个普通的便利店那么简单,而是可以看成一个集生产、商品、物流、信息、金融等全方位于一体的“微型综合商社”。 **节 日本:台湾商业的领路人 第二节 究竟是谁的乐天 第三节 抓住冷链物流的战略机遇 第四节 7-11便利店是个大财团 第五节 杉杉集团力挺商社文化 第五章 让产业金融伟大起来 无论是20世纪50年代的丰田和索尼,还是近年来的奥林巴斯和东芝,在日本产业制造业陷入困境的时候,三井财团都会及时出现,力挽狂澜,拯救企业于水火。在这种日本产商融结合的悠久传统下,不仅会诞生一个实力比以往更为强大的公司,更会造就一个日益强大的日本经济帝国。 **节 日本金融对美国说“不” 第二节 三井与高盛的三十年 第三节 金融扩张背后的东亚谋局 第四节 日本产业的压舱石 第五节 商社金融:供应链金融的** 第六章 有路就有丰田车 三井财团是日本产业、商业力量的代表和象征,而丰田汽车则可看成是制造业企业成功学习三井商道、升级为财团的典型案例。深受三井财团影响的丰田汽车内部已经悄然孕育出了一个“小三井物产”——丰田通商,并且承担起了培育构建全球汽车产业链的重任。 **节 特斯拉向左,丰田向右 第二节 搞定美国不是事儿 第三节 丰田财团的中国谋划 第四节 国产汽车品牌的丰田缘 第五节 互联网造车的天方夜谭 第七章 海洋重器谁来打造 在沪东中华造船厂自主建造的**艘LNG船“大鹏昊”的背后,实际上是三井财团给予了大量技术、管理等方面的支持和帮助。如今,在三井财团旗下三井造船和商船三井的扶持下,沪东中华造船厂已经发展成为具备建造大型LNG船等高技术船舶能力的国际知名企业。 **节 中国LNG钻入迷魂阵 第二节 三井造船的中国布局 第三节 熔盛重工的春秋大梦 第四节 产业转移的舍与得 第五节 军民融合的日本造船业 第八章 家电市场的攻守道 一直以来,中**电企业都希望可以通过市场换取技术,但三井财团却习惯将利润*丰厚的核心技术牢牢掌握在自己的手中。三井财团旗下的东芝公司在2016年出售家电产业时就坚守高科技不外流的隐秘规则,仅把白色家电业务出售给外资,空调、电脑和**等核心领域都留给了日本厂商。 **节 海尔:日本家电厂商的继承者 第二节 小天鹅:与松下的失败“联姻” 第三节 长虹悲歌:一场游戏一场梦 第四节 美的:从工匠到财团的华丽转身 第五节 日益严重的日本“控心化” 第九章 掌控稀土产业主导权 为了更好地获取中国的稀土资源,三井财团每年都会代表日本企业到中国商谈稀土贸易。三井财团表面上是以稀土贸易为主,但实际上更像一个稀土产业的组织者,其通过贸易代理、生产参与、融资服务、仓储流通、信息咨询以及科技开发等方式达到整合和掌控中国稀土资源的目的。 **节 流失到日本的中国稀土 第二节 聚焦“稀土之都” 第三节 日本稀土的海外战略 第四节 日本成为稀土大国 第五节 有商权才有定价权 第十章 商社就是天网 相比于美国企业的“股权”模式,以三井为代表的日本财团往往习惯以“商权”为**。这种源自中国古老东方商业文明的商权思想,使得三井财团的商业布局和发展更着眼于长期的战略考虑,更精于耕耘,商业心境也更加沉稳,从而避免因浮躁的外部环境而使企业毁于一旦。 **节 不做西方经济的“殖民地” 第二节 摆脱美国统治的秘密武器 第三节 从“引进来”到“走出去” 第四节 全世界都在学日本商社 第五节 从“贸易立国”到“投资立国”后记日本贸易之战 收起全部↑