人力资源部门如何才能真正创造价值？ 真正的战略性业务伙伴，必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战，才是人力资源工作的真正起点。 在过去的半个世纪里，尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段，以及专业HR角色的演化、发展和转型，作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进，在本书中有系统呈现。

目录 赞誉 **序一 **序二 前言 致谢 **篇 HR转型操作指南 第1章 HR转型简介 / 2 第2章 实施HR转型的原因 / 12 第3章 HR转型的成果 / 29 第4章 重新设计HR部门 / 47 第5章 HR转型的方法 / 68 第6章 提升HR专业人员的胜任力 / 87 第7章 HR转型的共同责任 / 109 第8章 启动HR转型 / 126 第二篇 HR转型案例研究 第9章 伟创力：从零做起，构建战略型HR组织 / 146 第10章 辉瑞：做小、创优、提速 / 156 第11章 英特尔：策略性向战略性HR的转型 / 171 第12章 武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力 / 182 参考文献