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创新者的基因(珍藏版)
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创新者的基因(珍藏版)

  • 作者:杰夫·戴尔(Jeff Dyer),赫尔·葛瑞格森(Hal Gregersen),(美)克莱顿.M.克
  • 出版社:中信出版集团股份有限公司
  • ISBN:9787521718201
  • 出版日期:2020年06月01日
  • 页数:288
  • 定价:¥69.00
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    内容提要
    创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。 他们将自己的创新技能注入组织和团队,继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。 创新者并非天赋异禀,他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”,即五种发现技能:联系、提问、观察、交际、实验。 联系:将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连,整合成新事物。 提问:提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题,解释超越直觉的、出人意料的解决方案。 观察:寻找“任务”和更好的完成方式,发现异常事物,寻找机会在新环境中观察。 交际:跳出常规想法,与其他领域的人交流。 实验:创造一个试点或原型,然后摸索着进行修改。 本书作者历时8年,采访和调查了来自超过75个**的500多名创新者,提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例,包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者,以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界**公司的创新管理经验,极富启发性。 书中还阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这些想法,并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧,提高自己的竞争力。如果你想培养自己的创
    目录
    引言 **部分 破坏性创新者的基因 **章 创新和创新者 乔布斯的创新思维 创新者为何异乎常人? 鼓起创新的勇气 发现技能与执行技能 “非同凡想”,你能学会 第二章 发现技能一:联系能力 联系是一种认知技能 美第**应:激发创新想法 创新者如何寻找联系? 捕捉新联系 遁入放松空间 五个练习窍门 第三章 发现技能二:提问能力 提问:宝洁工作法 创新者的提问模式 用提问激发创意 四个提问技巧 第四章 发现技能三:观察能力 寻找“任务”和完成方式 积极观察用户 好好感受意外 走入新环境:星巴克的创新来源 四个观察技巧 第五章 发现技能四:交际能力 做一个想法交际者 结交不同领域的专家 参加交流大会 建立私人交际圈 六个交际技巧 第六章 发现技能五:实验能力 三种实验方式 尝试新体验:默多克的牛粪钟 迈克尔·戴尔:拆解产品、程序和想法 贝宝创始人:创造原型和试点 七个实验技能 第二部分 破坏性组织和团队的基因 第七章 全球*具创新力的公司 创新型组织3P框架 第八章 人才:组建技能互补团队 BIG玩具公司:组合使用发现和实现技能 IDEO人才理念:打造多学科团队 第九章 程序:将创新程序制度化 创新型组织如何寻找人才 激发员工的发现技能 IDEO创新程序:发问-观察-交际-联系-实验 第十章 宗旨:创新企业的行为法则 宗旨一:创新是所有人的职责 宗旨二:投资破坏性创新项目 宗旨三:调动小型项目团队 宗旨四:巧妙冒险,追求创新 结论 有非同凡人之所为 附录A 受访创新者样本 附录B 创新者基因的研究方法 附录C 培养发现技能 致谢 注释

    与描述相符

    100

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