员工欺凌行为、攻击行为、偷窃行为、怠工行为等反生产行为在组织管理实践中层出不穷，《不当督导对员工反生产行为的动态机制研究》从领导视角探讨了员工反生产行为的形成机制。 根据行为的目标对象差异，《不当督导对员工反生产行为的动态机制研究》将员工反生产行为分为组织、领导、同事和顾客导向反生产行为。采用日记追踪动态数据采集方法，以餐饮服务业员工为调查对象，分析论证了领导不当督导行为通过情绪因素影响员工四种反生产行为的动态作用机制，同时，从组织伦理氛围视角探究反生产行为的干预机制。研究成果为企业有效应对员工反生产行为、减少职场负面行为、营造健康组织氛围提供了理论指导。

**章 引言 **节 研究背景 第二节 研究意义 一、理论意义 二、实践意义 第三节 研究结构与内容框架 一、研究结构 二、研究内容及框架 第四节 研究方法与技术路线 一、研究方法 二、技术路线 三、可能创新之处 第二章 文献综述 **节 不当督导文献综述 一、不当督导概念界定 二、不当督导测量工具 三、不当督导影响因素 四、不当督导的影响效果 五、研究述评 第二节 反生产行为文献综述 一、反生产行为的概念界定 二、反生产行为的结构与测量 三、反生产行为的理论模型 四、反生产行为的影响因素 五、研究述评 第三节 不当督导影响反生产行为的理论基础 一、社会交换理论 ���、抗拒理论 三、社会学习理论 四、资源保存理论 五、替代攻击理论 六、总结 第四节 不当督导影响反生产行为的元分析 一、元分析的必要性 二、元分析的研究假设 三、元分析的研究设计 四、元分析的研究结果 五、元分析的结论分析 六、研究综述 …… 第三章 理论模型与研究假设 第四章 研究设计与预测试 第五章 正式调研与模型验证 第六章 结论与展望 参考文献