本书以技术团队的工作数据为基础,以技术团队为核心,用严谨的思维总结了研发容量、研发能力、业务投入率、研发人效等数据指标,以及个人胜任力、团队胜任力和技术价值等管理模型;用幽默的文字阐述了技术团队的选、用、育、留的标准,以及技术工作的衡量、评价的标准;并通过一个又一个故事,阐述了数字化技术管理的理论如何应用到团队管理、项目管理等工作中,实现理论到实践的一个飞跃。 通读本书,你能够形成数字化技术管理的意识,掌握数字化技术管理的方法,进而你就能够打造出一个技术能力、技术价值持续进步的团队。 对上让老板满意,对下让程序员满意,对中让业务部门满意,*终实现公司的目标。

第1章 数据赋能技术管理 (本章聚焦数据赋能技术管理的概念层面,讲述技术管理的定义、价值、范围和生命周期,技术管理的必要性和目标,技术管理的理论基础以及数据指标。) 1.1技术管理的是谁 / 2 1.1.1逻辑推导 / 4 1.1.2定义技术管理 / 6 1.技术管理的基础是数据 / 7 2.技术管理的核心是各种模型和数据指标 / 8 3.技术管理的手段是工具 / 8 4.*终的目标是实现公司的目标 /8 1.2技术管理的必要性和目标 / 9 1.2.1天时 / 10 1制度化阶段 / 12 2信息化阶段 / 12 3数字化阶段 / 12 1.2.2地利 / 13 1人数*多 / 13 2投入*多 / 13 3老板*不懂的团队 / 14 1.2.3人和 / 15 1.3技术管理的理论基础 / 17 1.3.1数据赋能技术管理的本源 / 18 1.3.2数据赋能技术管理的理论基础 / 19 1.输入输出计算理论 / 19 2.现状目标过程理论 / 20 1.3.3数据赋能技术管理的指标 / 21 1团队的数据指标 / 22 2技术的数据指标 / 22 3业务的数据指标 / 22 1.4技术管理的价值 / 23 1.4.1团队 / 26 14.2技术 / 26 14.3业务 / 27 1.5技术管理的指标 / 30 1.5.1团队层面 / 32 1人员数量 / 32