科学技术从来没有像今天这样深刻影响着**前途命运和人民生活福祉。中国只有大力发展科学技术,努力成为世界主要科学**和创新高地,实现自主创新,才能把关键核心技术掌握在自己手中、从根本上保障****。在这样的背景下,清华大学、浙江大学创新管理研究团队两强联合,开发了基于“战略—流程—资源—情境”(SPRE)的本土原创创新管理知识体系,将经典与前沿、西方与本土的创新管理理论与方法进行提炼与融合,以支持创新型**建设,在各层面打造有利于创新人才成长的培养机制、使用机制、激励机制、竞争机制。

第1篇 创新与创新管理 第1章?创新的价值 // 2 1.1 创新与人类发展 // 4 1.2 创新与**、企业竞争力 // 7 1.3 迈向创新型企业 // 10 第2章?创新的内涵与类型 // 13 2.1 创新的基本概念与本质 // 16 2.2 创新的基本类型 // 20 2.3 突破性创新 // 33 2.4 破坏性创新 // 37 2.5 设计驱动式创新 // 42 2.6?社会创新 // 44 2.7?朴素式创新 // 48 第3章?创新的有效管理 // 53 3.1 风险、不确定性与创新 // 56 3.2 创新管理的框架 // 57 3.3?创新的误区 // 59 第2篇 创新的战略视角 第4章?创新战略 // 70 4.1?企业战略与创新战略 // 71 4.2?创新战略制定方法与工具 // 73 4.3?常见的技术创新战略 // 74 4.4?变革时代的精益战略 // 76 第5章?创新能力 // 83 5.1?创新能力的构成 // 85 5.2?自主创新与自主研发 // 90 5.3 自主创新能力 // 93 5.4?提升创新能力的方法与途径 // 98 5.5?知识学习与创新 // 102 第6章?开放式创新 // 111 6.1 开放式创新产生的背景 // 113 6.2 开放式创新的概念及其特点 // 114 6.3 合作创新 // 116 第3篇 创新的组织与流程视角 第7章?创新的过程 // 122 7.1 企业创新的过程 // 126 7.2 创造力与创新 // 126 7.3 创新的界面管理 // 129 7.4 创新的项目管理 // 134 第8章?新产品开发过程管理 // 140 8.1 创意管理 // 143 8.2 新产品开发流程管理 // 150 8.3 加速创新步伐 // 152 第9章?创新的组织形式 // 157 9.1?常见的创新组织形式 // 160 9.2?二元性组织——适应变革时代的组织模式 // 168 第10章?企业创新系统 // 175 10.1 企业创新系统及演化 // 179 10.2 创新生态系统 // 180 第4篇 创新的资源视角 第11章?创新的源泉 // 186 11.1?创新的信息源 // 189 11.2 用户、领先用户与创新 // 191 11.3 供应商参与创新 // 200 第12章?创新的人力资源管理 // 207 12.1 创新型人才的特征及激励 // 210 12.2 创新型企业家与企业家精神 // 216 12.3 如何有效管理新产品开发团队 // 219 第13章?如何从创新中获益 // 223 13.1 创新的投入 // 225 13.2 创新的知识产权战略 // 229 13.3?专利、标准与创新 // 232 13.4?知识收入与创新收益 // 239 13.5?创新中的信息与知识管理 // 247 第14章?常见创新方法与工具 // 250 14.1?设计思维 // 250 14.2?系统化创新方法TRIZ // 254 第5篇 创新的情境视角 第15章?创新的制度与文化设计 // 270 15.1 创新动力 // 272 15.2 如何开发与管理创造力 // 274 15.3 创新评价 // 277 15.4 创新激励 // 281 第16章?变革时代的创新管理 // 293 16.1 互联网思维 // 296 16.2 “互联网+”时代的创新管理 // 301 16.3?知识密集型服务业的创新 // 303 第17章?有责任的创新 // 307 17.1 有责任的创新的基本内涵 // 310 17.2 有责任的创新的框架 // 311 17.3 有责任的创新的评价 // 312 第18章?整合式创新 // 315 18.1 国内外主要创新范式 // 318 18.2 整合式创新的概念 // 319 18.3 整合式创新的框架 // 322 18.4 整合式创新的应用 // 323