**章企业做大、做强的奥秘
“为什么做不大、做不强?”,这恐怕是很多企业都会有的疑问。
的确,同样都在做企业,结果却大不相同——有的企业做得好,有的企业做得差,还有的企业做倒闭了……
即使是在那些相对做得好的企业中,同期起步的企业,有的企业规模越做越大,构建了庞大、跨领域的商业版图,而有的企业做了多年,则规模依然没变,还有一些随着发展越做越小了。
形成这种差距的原因究竟是什么?这是很多企业都想弄明白的问题。
实际上,要想弄清楚这个问题,就要先明白企业做大、做强的背后,究竟有何奥秘?
1. 企业做大、做强、成为领军的奥秘——打造强大的商业作战体系,构建领先优势
商场如战场,商业竞争的激烈程度、商业形势动态变化的剧烈程度等,都不亚于战争,所以又被称为“商战”,而且商业竞争是无休止地持续进行,意味企业时刻处在持续商战中。
某种程度上,企业实质是一个经济型作战组织,它要在商战中开拓市场,争夺市场,则必须具备非常强的经济作战能力(商业作战能力)。
同时,企业之间的商业作战竞争,不是某个单一要素的竞争,也不是单一能力的竞争,而是一个体系的竞争,是企业综合能力的竞争。
因此,企业在商业竞争中,一定要打造企业自身的商业作战体系,要想成为赢家,在行业中成为领军者,企业就要打造一个强大的商业作战体系,并且将商业作战体系的多个要素,做到超越对手,从而构建综合性的竞争领先优势,才能保证企业胜出、做大乃至成为行业领军者。
2. 商业作战体系的实力——也是区别**企业与普通企业的关键
同样都在做企业,有的企业做大,有的企业做得不行,有的企业彻底退出了,它们的区别就在商业作战体系强弱的差距上。
做不起来的企业,往往缺乏商业作战体系;
做不大的企业,所打造的商业作战体系往往比较薄弱,或并不健全;
做大、做强乃至成为领军的企业,往往都打造了强大的商业作战体系,并构建了综合领先优势。
这种商业作战体系的区别,也导致企业商业竞争力的区别,进而导致企业发展结果的区别。毕竟,商场竞争本质是实力的竞争。
实力强大、综合优势强大的企业,自然成为市场赢家、行业领军。
这也是一个很朴素的道理——想战胜对手,就要具备对手不具备的优势,只有在某些方面、或多方面超越对手,才能不断跑到竞争行列的前面。否则,你无法超越对手,没有比对手做得更好,便很难做到领先,自然也无法做大、做强。
试想一下,如果没有什么优势,没什么特长,商业作战体系薄弱,凭什么超越同行,超越竞争对手,跑到前面去?
因此,企业只有逐渐打造了强大的商业作战体系,构建了综合竞争力优势,多方面都超越对手,才能逐渐强大,*终成为市场竞争的赢家。