变化意味着什么？ 这些变化发生在哪些领域？ 其中*重要的变化是什么？ 它们各自都有什么含义？ 面对这些变化，我们需要改变的是什么？ 需要学习与更新的又是什么…… 陈春花教授带领大家用心去感受这些变化，并体味其中可探寻与总结的内容，在不确定中寻求确定性。 本书分为四个部分：认知基础管理、认知自我管理、认知数字化时代管理和认知当下与未来。只有不受限于自己的知识与经验，拓展边界，跨界学习，才有可能跟上数字化时代的变化，拥有新理念、新认知，拥有接纳变化、融合差异的能力。

**部分 认知基础管理 管理就是向下负责 公司是一个家吗 回归管理本源的五个追问 管理的本质是实现员工的自我领导 计划制订与实施 降低企业内部成本的五种方法 营销的基本逻辑就是做好三件事 看清服务的本质 **会议五原则 第二部分 认知自我管理 成功只属于不断行动的人 效率低是因为不会管理时间 让知识为自我赋能 未来工作中如何才能不被取代 一个人成长所需的四个要件 你的专注度决定未来 持续自我完善方能成为真正**的人 向未来求知需要全新领导力 要成为领导，先学会领导自己 第三部分 认知数字化时代管理 管理者的自我认知与反思 生命是一条自我觉知之路 激活个体与组织 “改变”是*大的资产 百年管理已从分工走向协同 从管控到赋能 一文讲透数字时代的战略认知、逻辑和选择 三个判断和一个结论 第四部分 认知当下与未来 与任正非先生围炉日话 需要定力来面对不确定性 2018年的关键词 这个时代没有旁观者 2019年的关键词 做好每一个当下 2020年的经营关键词 2020涅槃时刻 改变从每一个人开始 疫情对经济的影响和企业对策建议 疫情下如何启动“新开工模式” 企业必须做出五个变革 2021年的经营��键词 结束语 “生意”就是“生活的意义”