本书是一部实用性很强的关于影视制片与市场营销管理的著作,作者基于实际操作,详细论述了影视剧项目运营的流程及其规律,从影视项目开发、剧本创作、项目的投资与融资到影视制作、市场运作与营销,其中既有深刻的理论研讨,又有实用的流程和方法,还有具体的案例剖析,深入浅出、通俗易懂。本书既是影视学著作,也是管理学著作;既有系统的理论,又有很强的实用性。对于业内的制片人、导演和编剧来说,是一本难得的影视制作管理领域工具书。

目 录 第 一章 制片管理导论1 一、对于电视剧项目的认识2 二、电视剧项目的环境的管理5 三、电视剧项目内部组织的管理11 第二章 制片人与制片人制19 一、何谓制片人19 二、制片人与投资人20 三、制片人与制片主任20 四、制片人与导演21 五、制片人的分类21 六、制片人制22 七、制片人制的形成22 八、什么样的人能成为制片人?25 第三章 电视剧的属性及功能33 一、电视剧的艺术属性及社会功能33 二、电视剧的商品特性、市场特征与赢利模式38 三、问题与思考42 第四章 电视剧产品类型45 一、电视剧产品的类型化45 二、电视剧的类型及叙事模式47 第五章 影视项目开发59 一、项目选择与评估论证59 二、取得版权60 三、剧本的创作与修改71 四、版权保护76 五、申报立项77 第六章 故事原理与故事开发79 一、故事特征及其原理80 二、怎样评估故事的品质及其价值82 三、影视剧故事的特征88 四、故事与影视项目开发90 第七章 题材选择与价值判断93 一、项目的市场环境93 二、项目的外在价值97 三、故事题材本身的价值100 四、项目的短板106 五、项目的风险108 第八章 故事创意与影视产品设计109 一、市场定位109 二、类型定位111 三、故事定位113 四、人物定位115 五、剧情结构127 第九章 影视剧项目评估131 一、评估类型132 二、评估方法133 三、评估的标准和指标134 四、剧本“诊断”程序136 第十章 电视剧项目的成本预算143 一、成本预算的原则143 二、电视剧制作中的成本问题146 三、编制成本预算表154 第十一章 电视剧项目的投资与融资157 一、投资电视剧的理由157 二、融资渠道与融资方式168 三、融资方案及融资计划书169 四、电视剧融资的一般原则204 五、电视剧融资的一般程序205 第十二章 电视剧项目的生产与组织管理209 一、电视剧制作的前期筹备209 二、电视剧拍摄中的生产组织与管理223 三、摄制组的管理226 第十三章 电视剧发行及相关产品的开发与销售233 一、电视剧发行的前提233 二、电视业的发展237 三、电视剧的发行241 四、电视剧市场的海外拓展255 五、电视剧衍生品开发256