上 篇 第1章 认识新基建:历史观、全局观、未来观缺一不可 /003 01 如何认识新基建 /004 安筱鹏:认识基础设施,需要历史观、全局观和未来观 /004 刘 松:未来10年是数字基础设施的安装期 /006 吕本富:基建经济学:经济萧条,资本便宜 /007 02 基础设施的历史演进 /009 安筱鹏:基础设施概念在不断演进 /009 吕本富:基础设施*重要的是要提供标准化服务 /010 刘 松:加速迭代的数字时代 /011 03 基础设施建设运营主体与管理的动态变革 /013 安筱鹏:基础设施的定义与管理是动态调整的 /013 吕本富:基础设施运营的动态管理与理论创新 /014 安筱鹏:电信运营商的主体因技术而变 /015 刘 松:数字基建的主体应是多元的 /016 吕本富:期望新基建助力经济结构调整 /018 第2章 新基建,到底新在哪里 /021 01 新基建构筑新世界:数字孪生世界 /022 安筱鹏:新基建:数字孪生世界的“铁公基” /022 刘 松:数字基建是由大量的科学家、企业家和知识网络支撑的 /023 吕本富:新基建的价值就是用比特引导原子 /024 02 新基建构建新架构:数字技术基础设施 数字商业基础设施 新型物理基础设施 /026 安筱鹏:传统IT基础设施加速向云化基础设施切换 /026 刘 松:数字基础设施的三层架构体系 /027 吕本富:新基建以云为核心,不能走传统IT建设的老路 /029 刘 松:新基建如何避免“重硬轻软��:要实现硬件、软件、人件建设 的恰当组合 /030 03 新基建创造价值的关键:铺就通向创新驱动之路 /032 安筱鹏:新基建提高了整个社会的资源配置效率 /032 安筱鹏:数字基础设施可以低成本复制,更**地支撑经济 社会运行 /033 吕本富:数字基础设施的价值,要**关注数字红利 /035 第3章 数字基建的价值:从连接到赋能 /037 01 数字基建的“赋能”机制 /038 刘 松:数字基础设施基于技术“核聚变”,通过“赋能” 创造价值 /038 安筱鹏:数字基础设施“赋能”的本质,在于提供智能工具和 科学决策 /039 刘 松:热门的遥感AI:从感知到判断再到决策 /041 吕本富:智力成果的“集成器”,也是未来新基建的一部分 /042 安筱鹏:算法市场正在崛起,以风电功率预测App为例 /043 02 降低试错成本,是新基建的重大价值 /046 安筱鹏:知识资产的比特化、模型化,不断创造更多价值 /046 吕本富:新基建与知识创新带来的*大益处:降低试错成本 /047 安筱鹏:构建通向零成本试错之路,是数字孪生世界带来的 *大价值 /048 刘 松:数字基础设施的创新优先逻辑 /049 03 新基建驱动所有企业向“客户运营商”转型 /051 安筱鹏:未来所有的企业都应该成为客户运营商 /051 吕本富:新基建意味着基础设施从硬件型为主升级到知识型为主 /053 第4章 未来10年是新型数字基础设施的安装期 /055 01 工业物联网:从单机智能到系统智能 /057 02 数字化转型的基本矛盾:企业全局优化需求与碎片化 供给之间的矛盾 /062 03 数字化转型2.0:如何定义这个时代 /064 04 重新思考数字化转型的动力 /068 第5章 “早上线,早受益”——数智化升级驱动新增长 /071 01 中国高速增长的“电梯”:和平与发展的伟大时代 /073 02 数智化转型——未来企业成功的要素 /075 03 以消费者为核心——数智化转型的几个关键词 /077 04 如何进行数智化转型 /081 第6章 从“抗疫”看企业数字化转型的五大启示 /085 01 疫情是对企业数字化转型进程的一次检阅 /086 02 如何面对不确定性:从平台公司抗疫看数字化转型的 五大启示 /089 中 篇 第7章 数字基础设施与企业数字化转型 /103 01 先进的生产力推动基础设施变革,催生新的生产关系 /105 梁春晓:基础设施的变革,推动新商业文明诞生 /105 姜奇平:数字化基础设施出现后,使用权和所有权再次分离 /106 梁春晓:基础设施改变的连锁反应,*先被观察到的是经济结构本身 发生的变化 /107 安筱鹏:云计算带来的经济社会转型是底座式迁移 /109 姜奇平:从产权制度转变的角度看云的独特价值 /109 梁春晓:以终为始的战略决策支持了阿里云的出现 /110 姜奇平:云计算是“体变”而不是“用变” /111 02 如何理解数据作为新的生产要素 /112 姜奇平:数据作为新的生产要素,成为通用性资产 /112 梁春晓:数据作为生产要素,与新基础设施密切相关 /113 安筱鹏:数据作为生产要素,如何创造价值? /114 03 数字基础设施促进知识分工的提升 /116 安筱鹏:ICT技术演进的基本逻辑:硬件通用化,服务可编程 /116 姜奇平:数字化转型的趋势是多元化的 /117 梁春晓:互联网降低了交易成本,扩大了市场规模 /118 安筱鹏:在数字基础设施平台上,基于知识分工的产品 会越来越多 /119 梁春晓:数字基础设施,促进专业化分工水平提高 /121 姜奇平:数据要素的地位和作用从边缘到了** /122 第8章 数字基础设施与消费主权崛起 /125 01 消费者主权崛起 /126 安筱鹏:未来10年,企业面临的*大挑战是消费者主权崛起 /126 姜奇平:不是企业管理用户,是用户“管理”企业 /127 梁春晓:数据化支撑、大规模制造、个性化服务三位一体 /128 姜奇平:需求专业化,把需求管理从业余变为专业 /129 安筱鹏:面对消费者主权崛起,企业要从单轮驱动转为双轮驱动 /131 02 组织的网络化与生态化 /133 姜奇平:从企业演变为生态或网络 /133 梁春晓:互联网的出现,催生新的网络组织 /134 姜奇平:网络组织以使用权为效率边界 /134 03 如何解读“上云用数赋智”行动计划 /136 姜奇平:利用数据流,建立数字化产业链体系 /136 梁春晓:全球产业链重构离不开数字基础设施 /137 姜奇平:通用目的技术转化成了通用性资产 /137 第9章 通往客户运营商(C2B)之路 /139 01 消费者主权时代已来 /140 贾 伟:消费者主权崛起,实质是消费者想象力崛起 /140 刘 松:中国富有想象力的年轻一代将**全球第二次消费革命 /141 安筱鹏:如何响应消费者主权崛起,成为企业的核心竞争力 /142 02 智能的叠加,让产品更懂我 /143 贾 伟:智能让万物有灵、**** /143 刘 松:智能叠加,让产品更懂我 /144 安筱鹏:世间万物可以分为物联网的原住民、移民和边民 /145 刘 松:智能时代没有孤独的产品,智能叠加与智能商业体系 彼此共存 /146 03 软硬件解耦分离,消费者参与产品创造和定义 /147 安筱鹏:智能产品的功能很大程度上取决于消费者下载的 *新软件版本 /147 贾 伟:消费者与数据和算法共创新品的时代已经到来 /148 刘 松:产品共创,软件让消费者自定义 /149 贾 伟:供需合一,产生新的创造力 /150 第10章 中国企业的C2B之路 /151 01 用平台思维响应消费者粉尘化的需求 /153 贾 伟:需求粉尘化,用户成为创造者、决策者 /153 安筱鹏:企业的挑战:如何响应需求的变化 /154 刘 松:企业要有平台思维,把主导权放给用户 /155 安筱鹏:未来企业的自我定位——客户运营商(C2B) /156 刘 松:工业互联网,与用户全链路连接 /157 02 C2B共创模式响应用户粉尘级需求 /159 贾 伟:消费者成为主导者 /159 刘 松:基于知识产权创造的互联网新生态 /160 刘 松:能力的互联网更多的是设计能力、想象力 /161 刘 松:未来的赢家,是把消费者当成创造力的企业 /162 03 中国特有的C2B数字化转型之路 /164 安筱鹏:企业数字化转型的平台化路径 /164 贾 伟:用数字赋能社会化资源,数字化是企业平台化转型的必选项 /165 安筱鹏:中小企业数字化转型的价值 /166 安筱鹏:场景数字化连接,构建供需一体化的场景 /167 刘 松:供给侧数字化转型面临的挑战 /168 安筱鹏:把握数字化转型机遇,赢得未来 /169 04 中国特有的数字化转型之路 /170 安筱鹏:拥抱内外场,以消费端数字化牵引供给端数字化 /170 刘 松:数字化转型有赖年轻一代的想象力 /172 贾 伟:未来10年,供给侧新技术飞奔的10年 /172 刘 松:新一代数字化转型是思维变革 /173 安筱鹏:数字化**版图,让所有产品拥有数字生命周期 /174 刘 松:垂直领域的产业互联网公司,未来可期 /175 05 洛客,企业智能化演变案例 /176 贾 伟:重构企业价值网络,从洛可可到洛客云智能 /176 06 构建数据驱动的新价值网络,重塑企业价值 /178 贾 伟:供需一体,量子级的复杂性创造响应粉尘化的需求 /178 刘 松:企业数字化转型的关键词 /179 第11章 再出发,后疫情时代数字化转型的下一站 /181 01 数字化转型领先企业如何应对疫情 /182 徐 鹏:疫情下的雅戈尔受益于前期数字化布局 /182 丁 杰:新冠肺炎疫情对不同行业的影响与数字化转型分析 /183 丁 杰:如何利用数据进行消费洞察和企业转型 /184 丁 杰:Protect-Recovery-Retool,企业应对疫情三部曲 /186 02 数字化转型领先企业的启示与思考 /188 徐 鹏:客群数据挖掘,雅戈尔数字化转型的着眼点 /188 丁 杰:寻找高价值客户的方法论:FAST、GROW体系 /189 徐 鹏:线上线下交集的客户价值*高,线上线下深度融合是 趋势所在 /190 徐 鹏:品牌力建设和提升,是国内服装企业的战略布局 /191 丁 杰:上游思维,用消费者数据驱动企业决策 /192 丁 杰:丰富的消费场景带给企业全新的机遇 /193 03 阿里商业操作系统整体赋能企业数字化转型 /195 徐 鹏:雅戈尔与阿里的数字化共创 /195 丁 杰:整体赋能,阿里商业操作系统**** /196 安筱鹏:智能化是新数字基础设施*大的价值 /197 徐 鹏:扩大客群,雅戈尔与阿里业务数据共创 /198 丁 杰:商业操作系统的进化论思维和企业的成长 /199 04 数字经济时代,企业数字化再出发 /201 徐 鹏:未来企业数字化转型的三要素 /201 丁 杰:未来数字化企业的品牌发展三阶梯 /202 安筱鹏:未来数字化企业都是客户运营商 /202 第12章 再布局:后疫情时代的企业链路数智化转型 /205 01 站立于疫情中的数字化先行企业 /206 02 数字平台赋能组织与个人 /211 03 阿里商业操作系统(ABOS)的全域解决方案 /217 04 全域运营下的直播 /219 05 未来企业数字化转型建议 /222 下 篇 第13章 从巴黎圣母院重建 看数字孪生建筑 /227 01 数字孪生技术在建筑中的应用 /228 冯升华:数字孪生让巴黎圣母院重生 /228 袁正刚:数字孪生在建筑行业应用发展迅速 /229 冯升华:数字孪生可以应用于建筑的全生命周期 /229 02 数字孪生的价值 /231 冯升华:数字孪生的价值:*优建造方案 /231 袁正刚:数字孪生给客户带来价值:成本、进度、质量** /232 安筱鹏:数字化,满足企业全局优化的需求 /233 冯升华:数字孪生的发展方向: 从产品延伸到周边环境 /234 袁正刚:广联达建筑业数字化转型案例 /235 03 数字孪生与数字孪生城市 /237 冯升华:数字孪生与智慧城市解决方案 /237 袁正刚:城市理念更新与城市数字化发展 /238 安筱鹏:全生命周期管理,数字孪生城市的重要价值 /239 第14章 数字孪生:从细胞、心脏到新冠肺炎新药开发 /241 01 数字孪生重现历史,也在设计未来 /242 冯升华:数字孪生与未来城市和空间探索 /243 安筱鹏:数字孪生的三个发展阶段 /244 02 数字孪生,从细胞、心脏到新药研发 /245 冯升华:数字孪生与生命科学 /245 冯升华:数字孪生与新药的研发 /247 冯升华:材料科学领域的数字孪生 /248 安筱鹏:数字孪生:通向低成本的试错创新之路 /249 03 数字孪生的未来趋势 /251 冯升华:数字孪生的关键词 /251 袁正刚:建筑行业数字化加速度发展 /252 安筱鹏:数字孪生的美好未来 /253 第15章 从波音777、飞豹到SpaceX:数字孪生的过去与未来 /255 宁振波:从二维到全三维数字化设计 /256 宁振波:新飞豹,中国**架全机数字样机 /258 宁振波:数字孪生——猎鹰九号成功回收火箭的关键 /258 冯升华:数字孪生技术的演变 /259 宁振波:全三维建筑设计,创造敦煌奇迹 /260 冯升华:从Thing到Life,数字孪生向生命科学演进 /261 第16章 传统企业如何拥抱数字孪生世界 /263 01 数字孪生与工业互联网不断融合 /264 冯升华:数字孪生与人工智能深度结合,带来设计革命 /264 宁振波:管理创新:并行工程理念从工业过程引申到管理运营 /265 冯升华:数字孪生提升体验感,体验是一切的开始 /266 宁振波:正确理解数字孪生的对应关系 /267 冯升华:三维体验平台:设计、模型、制造融合 /267 安筱鹏:数字孪生与消费新品开发 /268 02 制造业数字化的美好未来 /270 安筱鹏:数字孪生,通向零成本试错之路 /270 安筱鹏:数字孪生创造美好未来 /271 第17章 后疫情时代汽车行业的智能化之道 /273 01 张永伟:中国汽车市场发展和产业变革的方向 /275 02 谈民强:打造无缝化移动服务的生态新模式 /279 03 李克强:汽车智能化发展亟须云控网联化赋能 /283 04 邱 巍:后疫情时代无人驾驶技术、产业和资本的发展路径 /288 05 智能汽车的技术趋势与产业未来 /292 刘 松:未来10年,中国可能成为汽车产业重大变革的主场 /292 谈民强:无人驾驶汽车的发展路径 /293 邱 巍:垂直领域无人驾驶技术的应用 /293 李克强:云控平台系统的技术演进 /294 张永伟:云控平台的阶段性发展 /295 06 消费新生代推动智能汽车发展 /296 谈民强:智能汽车市场年轻消费者需求分析 /296 张永伟:新生代定义汽车网联化移动体验 /297 邱 巍:智能汽车将成为娱乐社交性的空间 /298 李克强:**、节能是汽车永恒的主题 /299 07 智能汽车的商业化前景 /300 李克强:正确认识智能网联技术和产品技术发展战略 /300 谈民强:智能汽车发展布局要兼顾眼前和未来 /301 邱 巍:重新思考汽车发展之路 /302 张永伟:两化推动汽车产业规律和组织模式的变革 /302 刘 松:汽车行业的全新产业生态 /303 刘 松:智能汽车产业的10年巨变 /304