随着软件开发技术的进步和市场环境的改变，产品开发模式发生了深刻的改变，列出一份需求清单然后按照清单编写代码的工作方式已经无法满足变化速度日益加快的用户需求。在这个创新产品频出并很快横扫市场的时代，产品开发组织必须找到更可行、更有效的产品开发模式及开发团队组织与管理方式。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》一书为解决这个问题提供了方向和方法上的指引。 《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》共分为五章，分别以如何发现企业的使命、如何激发工作者、如何让客户满意、如何真正地提**率、如何实现突破性创新为主题，通过案例和故事，介绍了产品开发组织及其成员应该掌握的理念、技巧和工具。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》中提供了大量的敏捷及精益开发的实践案例，这些案例来自Spotify、爱立信、财捷、通用**、皮克斯、凯业必达和英特尔等不同行业中的知名企业。此外，作者还以对话点评的方式分享了自己的经验和心得。

引 言 /001 精益是一种思维方式 /003 大脑是如何工作的 /004 系统一和系统二 /005 精益的“面料” /007 第 一章 企业的使命 /011 理性经济的崛起 /013 科技的年代 /017 案例：我们的客户是谁 /018 第二幕：我们的业务是什么 /019 理性工作体系的兴起 /023 自证预言 /024 不是所有利润都生而平等 /026 案例：在福特携手合作 /028 协同工作体系 /032 治理公地 /032 同侪压力 /033 邓巴数 /036 合作规则 /038 案例：当工作者是志愿者的时候 /039 待思考的问题 /045 第二章 斗志昂扬的工作者 /047 全部潜能 /049 ganas与成长心态 /053 每个人都高于平均水平，这可能吗 /056 一次改变世界的挑战 /057 案例：英特尔公司的硅后验证 /058 在英特尔内扩展 /068 关于专长的科学 /068 挑战 /069 辅导 /074 进展 /076 毅力 /078 我们何时可以相信直觉 /080 认知偏差 /080 专家直觉 /083 待思考的问题 /088 第三章 满意的客户 /089 问对的问题 /091 学会飞行 /092 解决对的问题 /096 需求是什么 /097 案例：美国联邦调查局案件管理系统 /099 不要将设计与实现分离 /101 设计一种**的体验 /104 案例：势力范围公司 /105 从敏捷到设计 /106 案例：一段非常糟糕的经历 /116 设计师创造人们喜爱的东西 /118 开发正确的产品 /119 案例：宝洁公司 /120 设计工具箱 /123 建立同理心 /124 制定可能性方案 /125 运行试验 /126 待思考的问题 /128 第四章 真正的效率 /129 效率是什么 /131 流动的经验：爱立信 /133 案例1：更快地上市 /133 案例2：可预测的交付 /137 小结 /140 速度的经验：凯业必达 /142 拒绝错误的取舍 /143 为速度组织工作 /145 本地责任 /146 无限的学习机会 /147 经验学习：精益创业 /149 构建—度量—学习 /151 构建正确的产品：Spotify /154 Spotify如何构建产品 /155 待思考的问题 /167 第五章 突破性创新 /169 展望未来 /171 案例：FINN.no /172 颠覆性创新 /174 专注 /177 案例：英特尔的濒死体验 /178 案例：皮克斯的创意文化 /181 改变关��点 /184 从生产力到影响力 /185 从预测到试验 /188 从效率到分权制 /195 创新清单 /201 待思考的问题 /205 后 记 /207