章 背景分析与理论思考 节 背景分析 一、 教育发展的改革需求 二、 学校发展的问题与挑战 第二节 理论借鉴 一、 学校管理:OTP理论 二、 课程:课程领导力 三、 教师与教研:“生态取向”与戴明环理论 第三节 学校规划 一、 问题—解决策略形成对应关系 二、 基于问题与策略分析形成总体规划框架 三、“新优质”探寻方案的初步确立 第二章 清思:学校管理转型 节 学校理念的破与立 一、 办学理念:修礼仪之道,塑严谨之风,强健美之体,育创新之才 二、 校训:气正爱满 慎思笃行 三、 教风:尚德精业 四、 学风:厚基明理 五、 办学目标:办一所礼仪之风畅行、教学质量上乘的九年一贯制学校 六、 学生培养目标:培养知礼善学、乐群尚美的人 第二节 组织机构的创与生 一、 厘清学科建设领导力主体认识 二、 学校分布式领导力的主体结构 三、 学校学科建设领导力的客体结构 第三节 学校文化的生与拓 第四节 学校认同的增与长 一、 教师认同是学校发展的基石 二、 学生的认同是学校发展的标识 第三章 创建:学校课程体系建构 节 问题:积累有余,梳理不足 一、 课程结构科学性有待提高 二、 课程不能凸显学生需求 三、 关注办学特色的形成不够 第二节 价值:丰富学生的学习经历 一、 整个世界都是“教室” 二、 贴近学生的心灵需求 三、 用系统思维丰富课程 第三节 方法:课程领导力下的课程建构 一、 课程顶层框架设计 二、 学科目标体系与课程安排 三、 课程实施与管理 四、 课程评价 第四节 案例:中小衔接、打破隔离 一、 打造“魔‘数’世界”——用足课程教材,促进课程整合 二、 “魔‘数’世界”的课程优化与再设计 第四章 精致:细化特色学科建设 节 问题:特色不足,质量不显 一、 “特色”只具形不具神 二、 不能凸显学生需求 第二节 价值: 课堂教学的形变与质变互生 一、 学科建设的思考与准备 二、 学科特色建设的内涵 三、 学科特色建设的基本结构 四、 学科特色建设的形式维度 五、 学科特色建设的任务与思路 第三节 方法:特色学科建设的“关键路径”——“双案”联动 一、 研究设计 二、 核心概念解析 三、 实施过程 第四节 成果:“双案”联动促学科特色建设的行动研究与案例 一、 关于学案的研究 二、 关于教案的研究 三、 关于“双案”联动的研究 四、 关于“弹性预设—互动生成”的研究 五、 “双案”联动下的“弹性预设—互动生成”的课堂观察评价研究 第五章 唤醒:教师专业发展的内生力 节 问题:学校变革下教师专业发展的挑战 一、 调动参与:赋予教师学科领导的权利 二、 目标展望:教师参与学科发展愿景的确立 三、 组织保证:教师参加课程领导的团队 四、 环境支持:营造结构性组织支持系统 五、 智力支持:教师提升课程领导的能力 第二节 价值:做有信念的教育研究者与行动者 一、 教育研究者:形成凝聚个人信念的“教学主张” 二、 教育行动者:依托“教学主张”的教育实践及典型案例 第三节 方法:微项目循证研究,精细化落实教研品质 一、 设计 二、 演绎 第四节 成果:助力教师专业发展的行动研究与案例 一、 教师专业发展的典型案例 二、 教师专业发展的反思 第六章 呵护:**每个学生的成长 节 问题:学习经历单一,个性化发展欠缺 第二节 价值:丰富学生经历,提升自我效能感 一、 学有“预案”,有备而来 二、 心中有数,全心投入 三、 学有所获,快乐成长 四、 多元评价,自主发展 第三节 方法: 关注多元学习经历,以人为本 第四节 案例: 助推学生个性成长 一、 学生成长个案 二、 学生个人的课题研究 三、 家长反馈的典型案例 第七章 未来:学校改革发展的展望 一、 学校领导方式的深层次转变 二、 学校未来发展之路:建立民主而共享的教育与管理体系 参考文献