面对全球化、信息技术和员工关系等方面的挑战,中国企业的人力资源管理呈现出两个发展趋势:一是人力资源管理要与业务发展有机结合,二是人力资源管理要致力于如何提高企业核心竞争力。在经典的人力资源管理框架下,本书不仅突出对基本概念和理论的准确把握,还穿插着大量切合当今社会热点的案例,融入一些新的研究与实践成果,如HR三支柱、零工经济等。本书力求: 1.基于战略人力资源管理的视角,梳理人力资源管理职能。这让读者不仅能了解到人力资源管理职能之间的逻辑关系,而且还能把握人力资源管理职能与公司经营之间的支持关系。 2.从持续竞争优势的角度,阐述人力资源管理的作用机制。这让读者不仅能了解到人力资源管理职能的操作实务,而且还能清晰这些人力资源管理职能工作是如何对企业绩效发挥作用,如何促进企业核心竞争优势的。 3.从合规与风险管理的视角,在相应章节中系统阐述了相关的法律问题,并插入了大量法律实务和案例。 本书可以作为管理类专业本科生、研究生(包括MBA、EMBA、MPA等)的人力资源管理教材,也可以作为企业管理人员的培训教材,还可供相关从业人员工作参考。

出版说明 前言 第1章 人力资源管理导论 1 AMO框架 人力资源管理如何发挥作用 1 引例 华为独特的人力资源管理模式 2 1.1 人力资源管理概述 4 1.2 人力资源管理的发展 10 1.3 人力资源管理效能 25 本章小结 30 复习思考题 31 应用案例 腾讯活水计划 31 第2章 人力资源战略与规划 33 AMO框架 人力资源战略与规划 33 引例 IBM公司的战略人力资源管理体系 34 2.1 战略人力资源管理与企业发展战略 35 2.2 人力资源战略概述 37 2.3 人力资源规划实务 43 2.4 灵活用工战略 59 2.5 人力资源分析 64 本章小结 69 复习思考题 69 应用案例 海大集团人力资源实践 69 第3章 职位设计与职位分析 72 AMO框架 职位设计与分析 72 引例 解析苹果内部的直接负责人制度 73 3.1 基于组织结构的职位设计 74 3.2 职位分析概述 84 3.3 职位分析的程序和方法 88 3.4 职位说明书 94 3.5 职位分析的新趋势 98 3.6 职位分析中的风险及应对 107 本章小结 109 复习思考题 109 应用案例 GT公司职位分析的新尝试 109 第4章 员工招聘与人才测评 111 AMO框架 员工招聘与人才测评 111 引例 Google的人才招聘 112 4.1 人才供应链管理 113 4.2 员工招聘 116 4.3 人才测评 134 4.4 招聘管理工作中的法律风险与对策 151 本章小结 154 复习思考题 154 应用案例 笑招:网易在召唤 154 第5章 绩效管理 156 AMO框架 绩效管理 156 引例 字节跳动如何玩转OKR 157 5.1 绩效与绩效管理 158 5.2 绩效管理系统 162 5.3 绩效考核的常见手段 173 5.4 关键绩效指标的设计 183 5.5 绩效管理过程中的法律风险及其规避对策 189 本章小结 193 复习思考题 193 应用案例 惠普的双层绩效管理 193 第6章 薪酬管理 196 AMO框架 薪酬管理 196 引例 宜家:全面且公平的薪酬福利体系 197 6.1 薪酬与薪酬管理 198 6.2 战略导向的薪酬体系设计 204 6.3 职位评估的主要方法 217 6.4 企业典型的激励模式与创新 219 6.5 员工奖金与福利设计 224 6.6 薪酬管理中的法律风险及规避 231 本章小结 234 复习思考题 234 应用案例 独具特色的海尔薪酬管理 234 第7章 员工发展与培训管理 237 AMO框架 员工发展与培训管理 237 引例 三星:横纵交织的人才发展战略 238 7.1 员工发展管理 239 7.2 培训管理的流程 250 7.3 培训管理体系的设计 259 7.4 培训管理中的法律风险 268 本章小结 271 复习思考题 271 应用案例 普华永道的培训计划 272 第8章 职业生涯管理 274 AMO框架 职业生涯管理 274 引例 华为:以员工发展促进企业的可持续发展 275 8.1 职业生涯管理概述 276 8.2 个人职业生涯规划设计与管理 285 8.3 组织职业生涯管理 291 本章小结 305 复习思考题 305 应用案例 奇虎360的人才发展策略 306 第9章 员工关系管理 308 AMO框架 员工关系管理 308 引例 海底捞的家庭导向员工关系管理 309 9.1 员工关系管理概述 311 9.2 员工关系管理实践 323 9.3 劳动关系管理与劳动法规 336 本章小结 342 复习思考题 342 应用案例 劳务派遣用工中的风险 342 参考文献 344