“一切都是项目,一切都将成为项目”已成为管理界的共识,项目管理已经广泛应用在诸多领域,并取得了显著的成效。《项目管理(第二版)》遵从项目管理知识体系(PMBOK)标准,内容包括项目管理概述、项目经理与项目组织、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目相关方管理。《项目管理(第二版)》既注重项目管理通用知识的系统介绍,又注重项目管理知识的实践应用,可满足不同层次读者的需求。 《项目管理(第二版)》可作为高等院校经济管理类专业本科生和硕士生的教材,也可作为项目经理的培训教材和从事项目管理相关工作人员的学习参考书。 《项目管理(第二版)》配套的电子课件和习题答案可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage网站下载,也可以扫描前言中的二维码下载。

第1章 项目管理概述 1 1.1 项目概述 2 1.1.1 项目的定义 2 1.1.2 项目的特征 3 1.1.3 与项目有关的概念 4 1.1.4 项目的分类 5 1.2 项目管理相关概念 5 1.2.1 项目管理的概念 5 1.2.2 项目管理的要素 6 1.2.3 项目生命周期 8 1.2.4 项目管理过程 8 1.2.5 项目管理过程组 9 1.2.6 项目管理知识体系 10 1.2.7 项目运行环境 12 1.2.8 项目管理的特点 13 1.2.9 项目管理的原则 13 1.3 项目管理的产生与发展 14 1.3.1 项目管理的传统阶段 14 1.3.2 项目管理的现代阶段 14 1.3.3 项目管理在中国的发展 15 1.3.4 项目管理的发展趋势和���点 17 本章小结 17 【复习思考题】 18 第2章 项目经理与项目组织 19 2.1 项目经理 20 2.1.1 项目经理的定义 20 2.1.2 项目经理的作用与地位 20 2.1.3 项目经理的主要职责 22 2.1.4 项目经理的工作原则 23 2.2 项目经理需要具备的能力 24 2.2.1 领导能力 24 2.2.2 人才开发能力 26 2.2.3 沟通能力 26 2.2.4 人际交往能力 27 2.2.5 处理压力的能力 27 …… 第3章 项目整合管理 第4章 项目范围管理 第5章 项目进度管理 第6章 项目成本管理 第7章 项目质量管理 第8章 项目资源管理 第9章 项目沟通管理 第10章 项目采购管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目相关方管理 参考文献 附录