以成本管理系统的构成环节为线索,将成本管理放在企业战略的高度,把成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等内容进行科学整合。全书以成本规划统领全局,对生产成本管理和生产组织成本管理做了详尽的论述;系统地梳理了各种成本计算方法,并将作业成本法这种虽重要,但在实际工作中应用较少的方法做了专门阐述;从标准成本、责任成本和预算管理与控制的角度对成本控制进行描述;后讲解了有效利用成本报表进行业绩评价的方法。 教材集理论性与实务性于一体,既注重成本管理会计学科理论的论述,又注重其在实际工作中的应用;既囊括了成本管理领域学术研究的新动向,又有企业界在实务中的具体操作。在理论上对成本管理会计领域的研究成果进行归纳和总结,拓展学生的知识面;在操作上充分重视各种理论的实际应用,针对每一章的相关内容,尽可能地通过案例或例题的形式加以辅助说明,使学生可以通过实例来理解成本管理的相关理论,便于其更好地掌握本课程的内容,为其日后从事成本管理工作打下良好基础。同时,为使教材的体系和内容更加完整,教材还以“小知识”的形式,将需要学生了解而又难以放在某章节的内容予以补充。 教材可供高等院校管理类专业、经济类专业和MBA学

第 一章成本管理会计导论1 学习目标1 第 一节企业经营和成本管理1 第二节成本管理会计的形成和发展4 第三节成本内涵与成本管理会计9 第四节成本管理会计循环16 知识拓展20 基本训练20 案例分析23 第二章成本概念与分类24 学习目标24 第 一节基于战略管理需要的成本分类24 第二节基于财务报告目的的成本分类26 第三节基于管理目的的成本分类29 知识拓展38 基本训练38 案例分析42 第三章战略成本管理45 学习目标45 第 一节企业竞争战略与战略成本管理45 第二节价值链分析48 第三节目标成本管理58 第四节功能成本管理63 第五节产品生命周期成本的计算68 第六节质量成本管理74 知识拓展82 基本训练82 案例分析87 第四章成本计算93 学习目标93 第 一节成本计算的一般要求和基本程序93 第二节费用的归集与分配102 第三节成本计算的品种法124 第四节成本计算的分批法和分步法131 知识拓展139 基本训练139 案例分析144 第五章变动成本法和本量利分析147 学习目标147 第 一节变动成本法147 第二节本量利分析157 知识拓展163 基本训练163 案例分析167 第六章产品生产决策169 学习目标169 第 一节产品生产决策方法169 第二节产品品种决策171 第三节产品生产组织决策182 知识拓展191 基本训练191 案例分析194 第七章生产组织决策196 学习目标196 第 一节产品定价管理196 第二节存货批量管理206 第三节零存货管理212 知识拓展217 基本训练217 案例分析220 第八章作业成本法222 学习目标222 第 一节作业成本概述222 第二节作业成本计算227 第三节作业成本管理232 知识拓展237 基本训练237 案例分析246 第九章成本控制250 学习目标250 第 一节责任成本控制250 第二节标准成本控制261 第三节预算管理与控制272 知识拓展283 基本训练284 案例分析289 第十章成本报表与分析295 学习目标295 第 一节成本管理会计报告体系295 第二节成本报表分析的依据和方法308 第三节全部产品成本表分析313 第四节主要产品单位成本表分析318 第五节期间费用分析324 知识拓展325 基本训练326 案例分析329 主要参考文献334