“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多**能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。 本书从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为**的**能、自管理团队，如何了解Scrum 并诊断团队问题，如何提高sprint 环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。 本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践，并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，

第 一部分 卓有成效的敏捷介绍 第 1 章 概 述 / 2 1.1 有效的敏捷为何重要 / 3 1.2 本书的目标读者 / 4 1.3 本书与其他敏捷图书有何不同 / 4 1.4 本书如何组织 / 5 1.5 让我知道你的想法 / 6 第 2 章 敏捷到底有何不同 / 7 2.1 敏捷的好处从何而来 / 9 2.2 敏捷边界 / 10 给***的行动建议 / 12 拓展资源 / 12 第3 章 应对复杂性和不确定性的挑战 / 13 3.1 Cynefin 框架 / 13 3.2 在复杂项目上取得成功：OODA 循环 / 19 3.3 关键原则：检视和调整 / 22 给***的行动建议 / 23 拓展资源 / 24 第二部分 卓有成效的团队 第4 章 卓有成效的敏捷从Scrum 开始 / 26 4.1 关键原则：从Scrum 开始 / 26 4.2 常见的Scrum 失败模式 / 33 4.3 Scrum 失败模式的共同点 / 38 4.4 Scrum 中的成功因素 / 39 4.5 一个成功的sprint / 40 4.6 典型sprint 的时间分配 / 40 4.7 向Scrum 过渡的问题 / 41 4.8 Scrum 计分卡 / 41 4.9 Scrum 的检视和调整：每日Scrum / 42 4.10 其他考虑 / 43 给***的行动建议 / 44 拓展资源 / 45 第5 章 卓有成效的敏捷团队结构 / 46 5.1 关键原则：搭建跨职能团队 / 46 5.2 测试人员的组织 / 49 5.3 关键原则：将测试人员整合到开发团队中 / 49 5.4 生产支持的组织 / 50 5.5 被视为黑盒的敏捷团队 / 51 5.6 你的组织愿意创建敏捷团队吗 / 52 5.7 其他考虑 / 52 给***的行动建议 / 53 拓展资源 / 54 第6 章 卓有成效的敏捷团队文化 / 55 6.1 关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队 / 55 6.2 关键原则：培养成长思维 / 57 6.3 关键原则：培养以业务为** / 59 6.4 其他考虑 / 61 给***的行动建议 / 61 拓展资源 / 62 第7 章 卓有成效的分布式敏捷团队 / 63 7.1 关键原则：加强反馈循环 / 63 7.2 迈向成功的分布式敏捷团队 / 65 7.3 关键原则：修正系统，而不是处理个人 / 69 7.4 其他考虑：内部决策与效率 / 69 给***的行动建议 / 70 拓展资源 / 70 第8 章 卓有成效的个人和团队沟通 / 72 8.1 关注个体 / 72 8.2 关键原则：通过培养个人能力来提高团队能力 / 73 8.3 卓有成效的团队沟通 / 76 给***的行动建议 / 81 拓展资源 / 82 第三部分 卓有成效的工作 第9 章 卓有成效的敏捷项目 / 86 9.1 关键原则：保持项目规模小 / 86 9.2 关键原则：保持sprint 短小 / 89 9.3 采用基于速度的计划 / 92 9.4 关键原则：以垂直切片的方式交付 / 93 9.5 关键原则：管理技术债 / 96 9.6 合理分配工作，避免心力交瘁 / 99 9.7 其他考虑：与项目无关的软件开发工作 / 100 给***的行动建议 / 100 拓展资源 / 101 第 10 章 卓有成效的大型敏捷项目 / 102 10.1 大型项目上的敏捷有何不同 / 102 10.2 大型项目上的敏捷**实践 / 103 10.3 布鲁克斯法则 / 105 10.4 康威定律 / 105 10.5 关键原则：通过架构支撑大型敏捷项目 / 106 10.6 大型项目上协作方式的变化 / 108 10.7 大型项目带来的协作挑战 / 109 10.8 大型敏捷项目的评分卡 / 109 10.9 从Scrum 开始 / 111 10.10 其他考虑 / 111 给***的行动建议 / 112 拓展资源 / 113 第 11 章 卓有成效的敏捷质量 / 115 11.1 关键原则：使缺陷检测的时间短 / 115 11.2 关键原则：制定并采用完成定义 / 116 11.3 关键原则：将质量维持在可发布水平 / 119 11.4 减少返工 / 120 11.5 其他考虑 / 120 给***的行动建议 / 121 拓展资源 / 122 第 12 章 卓有成效的敏捷测试 / 123 12.1 关键原则：由开发团队编写自动化测试 / 123 12.2 使敏捷测试卓有成效的更多要领 / 125 12.3 其他考虑 / 127 给***的行动建议 / 128 拓展资源 / 128 第 13 章 卓有成效的敏捷需求开发 / 129 13.1 敏捷需求的生命周期 / 129 13.2 敏捷需求工作有何不同 / 130 13.3 Cynefin 框架与需求工作 / 132 13.4 敏捷需求：故事 / 134 13.5 敏捷需求容器：产品待办事项列表 / 135 13.6 需求如何进入产品待办事项列表 / 137 13.7 关键原则：细化产品待办事项列表 / 138 13.8 关键原则：制定并使用就绪定义 / 140 13.9 其他考虑：需求基础 / 140 给***的行动建议 / 141 拓展资源 / 142 第 14 章 卓有成效的敏捷需求优先级排序 / 143 14.1 产品负责人 / 143 14.2 T 恤估算法 / 144 14.3 故事地图 / 147 14.4 其他考虑：需求的优先级 / 151 给***的行动建议 / 152 拓展资源 / 152 第 15 章 卓有成效的敏捷交付 / 154 15.1 关键原则：自动化重复性工作 / 154 15.2 支撑CI/CD 的工作实践 / 155 15.3 采用CI/CD 的好处 / 157 15.4 其他考虑：持续交付 / 158 给***的行动建议 / 159 拓展资源 / 160 第四部分 卓有成效的组织 第 16 章 卓有成效的敏捷领导力 / 162 16.1 关键原则：管理结果，而不是管理细节 / 162 16.2 关键原则：用指挥官意图明确表达目标 / 163 16.3 关键原则：关注吞吐量，而不是关注活动 / 164 16.4 关键原则：在关键敏捷行为上以身作则 / 165 给***的行动建议 / 165 拓展资源 / 166 第 17 章 卓有成效的敏捷组织文化 / 167 17.1 关键原则：正向看待错误 / 167 17.2 心理** / 169 17.3 关键原则：以量化的团队产能为依据制订计划 / 170 17.4 建立实践者社群 / 171 17.5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 / 172 给***的行动建议 / 172 拓展资源 / 173 第 18 章 卓有成效的敏捷度量 / 174 18.1 度量工作量 / 174 18.2 度量工作质量 / 177 18.3 度量的一般注意事项 / 177 18.4 其他考虑：谨慎使用来自工具的数据 / 178 给***的行动建议 / 179 拓展资源 / 179 第 19 章 卓有成效的敏捷过程改进 / 180 19.1 Scrum 作为过程改进的基线 / 180 19.2 提高生产力 / 180 19.3 严格绘制价值流图，并监控在制品数量 / 183 19.4 敏捷回顾 / 185 19.5 谨防应付度量 / 187 19.6 检视和调整 / 187 19.7 其他考虑：度量个人生产力 / 188 给***的行动建议 / 189 拓展资源 / 189 第 20 章 卓有成效的敏捷预测 / 191 20.1 发布生命周期不同阶段的可预测性 / 191 20.2 可预测性的类型 / 192 20.3 可预测性与敏捷边界 / 199 20.4 可预测性与灵活性 / 200 20.5 其他考虑 / 200 给***的行动建议 / 201 拓展资源 / 202 第 21 章 受监管行业中的卓有成效的敏捷 / 203 21.1 敏捷如何支持受监管环境中的工作 / 203 21.2 Scrum 如何支持受监管环境中的工作 / 204 21.3 受监管系统的敏捷边界 / 207 21.4 其他考虑：监管要求 / 208 给***的行动建议 / 209 拓展资源 / 209 第 22 章 卓有成效的敏捷项目组合管理 / 211 22.1 加权短作业优先 / 211 22.2 其他考虑：T 恤估算法 / 215 给***的行动建议 / 215 拓展资源 / 216 第 23 章 卓有成效的敏捷实施 / 217 23.1 一般变革方法 / 217 23.2 多米诺变革模型 / 217 23.3 在组织内传播变革 / 222 23.4 再谈高层级的变革推广 / 224 23.5 检视和调整 / 225 给***的行动建议 / 225 拓展资源 / 226 第五部分 结 尾 享受劳动果实 / 230 关键原则汇总 / 232 参考文献 / 235