管理专业要求学员通过实习,接触实际,了解社会,进一步加深对管理理论知识的理解,学会理论联系实际,提高学员综合素质、业务能力和实践能力。然而,在社会实践当中,掌握这些能力需要大量的时间和成本,为了了解企业管理流程,通过学员在仿真模拟中的具体操作,将管理知识融会贯通并获得一定经验,缩短专业知识和实践应用的距离,提高学员分析与解决实践中有关管理问题的能力,我们特编写了企业管理仿真模拟理论与实务指导书,供管理专业学院实践教学之用。

上篇 理论篇 章、企业及企业制度.... 节”企业的概念及特征.... 第二节企业组织的形成与演变... 第三节 企业的分类....... 第四节 现代企业制度· 第二章、企业管理的基础工作 ....... 节、标准化工作.. 第二节定额工作 第三节 计量工作 第四节 信息工作 第五节 规章制度工作.... 第六节 员工培训工作.. 第三章 企业管理的主要内容 节企业战略管理.. 第二节人力资源管理.. 第三节个企业财务管理... 第四节 生产运营管理... 第五节市场营销管理.... 下篇 实践篇 第四章企业管理仿真模拟概论.... 节 管理仿真模拟简介... 第二节管理仿真模拟的发展与沿革.... 第五章BOSS 基础.. 节BOSS 竞赛环境 .. 第二节 BOSS 竞赛系统 第三节 BOSS 竞赛目标 第六章BOSS 战略 节BOSS 战略管理 第二节 BOSS 战略分解 第三节 BOSS 竞赛基础 第四节BOSS 竞赛** 第七章其他管理仿真模拟软件介绍 节国际企业管理挑战赛 第二节 “商道”系统 第三节 现代企业经营决策仿真系统... 第四节企业竞争模拟系统 参考文献