2008年的“雷曼冲击”引发了金融海啸,日本的超市行业因此深陷困境。 “恶性低价竞争”充斥着整个市场。似乎只有“低价出售”才是的出路。本书正是在这种背景下应运而生。 “故事营销、故事POP” “现场销售” “超新鲜度”“标准升级” “MD矩阵” “傍晚二次开店” “现场演示” 诸如此类,本书提出了不少日本超市行业过去从未有过的创意。 本书出版之后,一直在“价格竞争”中挣扎的日本开始涌现出“价值诉求”“高品质超市”等许多新型超市业态。 本书一度成为引发“日本超市行业”改革的契机。 甚至可以说,现在大家所看到的日本超市,便是通过本书成功脱胎换骨的。 中国现在也正处于“超市行业的创始期”。 超市是“区域生命线”,是生活中不可或缺的重要场所。 因此,��市经营才有必要学习价格(便宜)以外的策略或战术。 日本和中国虽然国情不同,但在商业思维方式上应该是一致的。 本书所写的内容是“基础的基础”,均为读完后立即就能予以实践的策略。 “低价是‘必要的’,但不是‘的’。” 这是笔者经常对客户说的话。 另外,笔者也时常提醒客户,“只有具备雄厚资本的企业才能依靠低价终获胜。” 学习“低价出售”以外的策略,其实与学习如何实现企业的“差异化”是息息相关的。 不仅如此,笔者相信这还关系到与“电子商务”之间的差异化。 “电子商务”拥有“方便”和“便宜”两大优势,但缺乏实际购物活动的“体验价值”。 相比之下,实体店可以创造出这种购物带来的“体验价值”。 “体验价值”具体是指购物时收获的快乐、美味、笑容…… 本书所介绍的正是能够实现购物的“体验价值”化的策略。 这些策略无需资金也可执行…… 机制不完善也能做到…… 这是一本促使日本的超市行业发生巨大变革的书。是当之无愧的“超市新常识”。 期望本书也能在中国的超市行业掀起改革的浪潮。 不同**的“产品”确实存在差异。 不过,在“经营理念”或“销售策略”方面却没有国别之分,应该是世界通用的。 希望读者们能通过本书学会超市的“经营理念”和“销售策略”。 在日本,大约7成的超市从业人员都阅读过本书。 它也是迄今为止日本超市行业相关书籍中畅销的一本书。 为何本书能引发如此大的反响呢…… 因为能立即学以致用…… 因为效果立竿见影…… 因为能迅速转变为自身的经验诀窍…… 这便是原因所在。 作为日本超市行业畅销的书籍,想必本书也一定能改变中国的超市行业,使之不断发展壮大。 衷心希望本书能够有所贡献。