这是一本能有效地帮助读者打开思路困境的职场轻松阅读指南书。 全书系统地研究和整理了广泛存在于职场上的 200则隐喻提示，每则提示都采用“小哲理 小故事 小思考”的构成模式，让读者轻松地、一步一步地进入隐喻情境并深化体验。 用隐喻来思考问题可以激发我们的想象力和创造力，帮助我们解开思维困境，迅速切入问题核心并明白自己卡在了哪里，使我们面对现实，开辟新的解决方案，终有效处理眼前和未来面临的种种挑战。

一个故事或一幅图画，胜过千言万语。故事、图画或隐喻可以帮助我们明确下一步该做什么。“只有种子破裂，才能长出嫩芽”“隧道尽头就是光明”“只见树木，不见森林”等短语，以一种深刻的方式总结了我们作为***需要认识到的真理。 当我们探索隐喻时，接下来的步骤就会变得更加清晰。隐喻可以激发我们的想象力，让我们重新思考问题。用隐喻来反思问题，可以帮助我们解锁思维模式，并有望开启新的解题方案。隐喻可以让我们“切入问题的核心”，认清形势，提出见解，或者让我们知道我们卡在了哪里。隐喻还可以促使我们面对现实——我们需要放弃一个项目，重新开始或改变方向。 我经常在培训谈话的课程中使用隐喻，因为隐喻可以引发富有创造性和激励性的交谈。令人难忘的隐喻可以让一个想法停留在我们的记忆中，并不断提醒我们，有一条前行之路可能与我们之前预期的不同。 我在本书中收录了200个对我而言真实靠谱的隐喻。我使用“隐喻”一词，显得有些轻率，因为书中的一些短语实际上就是谚语、习语或格言。我在每一页写下一个隐喻，让读者迅速了解其适用性，进而从容思考其与自己的关联性。我先用一段话来引导读者，说明每个隐喻和***的关系，然后列出三个提示或问题供读者思考。每一小节都会举一个小例子，并假想一个***，比如本、吉莉安、威廉、萨莉娜、哈里、卡萝、布伦达和拉希德。他们的体验都源自我担任领导时在培训谈话中的观察。 我在培训谈话时使用的基本模式是鼓励人们思考领导力的“4V”：愿景（Vision）、价值（Values）、增值（Value-added）和生命力（Vitality）。因此我在本书的前四章亦将隐喻归纳为四大主题：愿景、价值、增值和生命力，也就是4V。接下来的第五章是风险清单。第六章是莎士比亚写的10个生动隐喻，以唤起我们的回忆，引起共鸣。遗憾的是，本书篇幅有限，很多名句未能收录其中。后一章的隐喻也算是永恒的真理。 本书旨在启迪大家思考。我希望，面对每一种情况，你们都能想出一个锦囊妙计似的隐喻，让它去抓住想象力，从不同的角度看待问题。隐喻真的非常有用，可以开辟途径去应对未来****的挑战。 当隐喻邂逅想象力的时候，便有望开启新的探索和潜能。即使是在黑暗的时刻，也有机会收获惊喜和热忱。 彼得·肖 英格兰戈德尔明 火鸡不想过圣诞 保持警惕，利己主义会影响和歪曲人们的判断，就像火鸡不支持过圣诞节一样。 你希望你的同事以客观的方式看待各种选择和未来的可能性，并权衡各种证据，对不同选择的利弊保持冷静。如果要裁员，你希望团队领导会考虑什么对企业有利。你意识到，你需要在某些方面忽略他们的观点，因为利己主义因素不可避免地会影响他们评估选择的方式。 拉希德想辞退某个活动领域内的中层管理人员。来自团队领导层的很多回应都在预料之中，因为他们受到了利己主义的强烈影响。但有几位同事在评估这一影响时较为冷静。拉希德需要承认的是，大家的个人立场会影响他们自己的回应。于是，他试着寻找那些持有折中观点的人来帮忙思考接下来的步骤。 思考时刻 我们的观点什么时候会被利己主义所扭曲？ 我们如何看待利己主义会扭曲他人的观点？ 我们什么时候需要公开谈论如何停止利己主义？ 舍不得种子抽不出芽 只有摈弃旧的想法和信念，才能诞生新的生命和希望。 你对周围的世界感到沮丧，因此你坚定了自己的决心。你的自信在一定程度上帮助你取得了成功，但你开始意识到，生活不能以一成不变的方式继续。你需要冷静下来，跳出自以为正确的固定思维。当你允许别人发声并不再渴求证明自己正确的时候，就会迎来新的生活和希望。 本先生是一位技术娴熟的项目经理，他在任何情况下都能准确地判断需求是什么，因此建立了良好的声誉。但后来他开始意识到，其他人逐渐服从他的决策而懒得动脑做决定了。本先生认为，他需要退后一点，藏在聚光灯后，让其他人也有机会晋升主角，以激发他们对未来的热情与积极性。 思考时刻 你需要摈弃哪些自我信念和成见，才能继续前行？ 你需要规避哪些挫折，才能让你的判断免受打扰？ 你怎样才能更好地摈弃成见？ 不要等到井枯了才怀念水的味道 我们认为一切拥有都是理所当然的，直到它们不再属于我们才后悔没有珍惜。 也许有些人对我们的组织做出了贡献，但他们所做的工作并不是我们思考的**。他们确保IT部门正常运行，或者支付发票，或者让网站保持更新。我们力求铭记并肯定他们的贡献。我们意识到，当他们无法提供这些服务时，我们会抱怨，而当他们操作良好时，我们会忽视。我们提醒自己要定期向这些无名英雄致谢。 当IT部门工作的效率不**时，拉希德就会生气。他可能是个发邮件确认问题并设定解决方案的人。他认识到，作为一名***，他应该思考自己还能做些什么，以便那些维持组织运转的人更有效地完成工作。他们需要被倾听、被欣赏，而不是被视为理所当然。 思考时刻 在那些不备受瞩目的领域，谁需要你的肯定和鼓励？ 你如何认可那些让企业持续运转的无名英雄的贡献？ 当支持企业的基础设施可能出现故障时，你的预期是什么？ 盲人国里，独眼称王 你可能会觉得自己的视野有限，但其他人可能比你更狭隘。 如果你对接下来的步骤只是一知半解，你很快就会感到一片茫然。因此，你可能会把自己封闭起来，无法辨别前进的方向。但是，那些说话自信的人未必比你聪明。你感觉到存在着三四个关键因素，力求尽可能自信地明确表达这些要点。然后，你会惊讶地发现，你已经帮助推动了关于下一步行动的前瞻性讨论。 威廉有时会忘记，他在不同情况下的经历对塑造他的理解力的巨大影响。他有着良好的直觉反应。有时他会在不确定的情况下偷偷地提出一个明确的主张，并对自己的影响力感到惊讶。 思考时刻 你要明白，你有限的理解力可能比你周围的人强得多。 你要乐于根据自己的理解力去列出有限的几个关键点，然后观察它们被接受的方式。 你要承认，有时候你的权威和影响力可能比你想象的要大。

章 愿景 站得高才能看得远，想得深才能把握得准 第二章 价值 你的价值决定我对你的估值 第三章 增值 重磅！盘点你的加分项 第四章 生命力 动宜静，静宜动，动静相宜，行之千里 第五章 风险清单 职场有风险，劝君多谨慎 第六章 莎士比亚的教训 构思你的人生小剧本 第七章 我们的心态 开设你的心态提升课堂 第八章 永恒的真理 信手拈来的真理，简单却很治愈