在科学技术作为生产力的当今时代，科技创新与科技成果转化已经成为支撑**和社会发展的重要战略。科技成果转化是一项复杂的系统工程，需要引入技术经理人全程参与，技术经理人通过把所有相关主体聚合在一起来实现科技成果价值的化。本书在总结凝练国内外科技成果转化相关理论研究和实践经验的基础上，提出了技术经理人作为**亟需的高端复合型专业化人才从事科技成果转化工作所需要具备的专业素养知识和关键核心能力。 本书作为技术经理人从事科技成果转化工作的业务指南，从概念角度梳理了技术经理人的概念与特征、从业的生态系统、使命与职责、专业知识素养与职业能力要求；从实务角度阐释了技术经理人全程参与科技成果转化的主要工作内容，包括技术识别、技术运营、技术交易和技术创业。 本书内容适合技术经理人以及其他技术转移从业人士自我学习发展的需要。

概念篇 第1章技术经理人基本概念3 1.1技术经理人的定义与特征3 1.2技术经理人的起源与发展5 第2章技术经理人从业的生态系统8 2.1科技成果转化的过程与参与主体9 2.2科技成果转化的创造主体（成果持有方）10 2.2.1高校在科技成果转化中的角色作用10 2.2.2科研院所在科技成果转化中的角色作用(以中国科学院为例)12 2.2.3临床医学研究机构在科技成果转化的角色作用13 2.2.4新型研发机构在科技成果转化的角色作用14 2.3科技成果转化的实施主体（成果应用方）15 2.4科技成果转化的投资主体（投资方）17 2.4.1银行金融机构在科技成果转化的角色作用17 2.4.2科技银行在科技成果转化的角色作用18 2.4.3私募股权投资基金在科技成果转化的角色作用21 2.5科技成果转化的创新服务主体24 2.5.1技术市场在科技成果转化中的角色作用24 2.5.2技术转移服务机构在科技成果转化中的角色作用25 2.5.3创业孵化机构和科技园区在科技成果转化中的角色作用25 2.5.4知识产权服务机构在科技成果转化中的角色作用28 2.5.5资产评估机构在科技成果转化中的角色作用29 2.6科技成果转化的政策环境30 2.6.1科技成果转化相关政策及其作用影响30 2.6.2国有资产管理相关政策及其作用影响32 2.6.3科研人员创新创业激励相关政策及其作用影响35 第3章技术经理人的使命与职责40 3.1技术经理人的使命——对科技成果的经营管理40 3.2技术经理人对知识产权的运营43 3.3技术经理人的职责——全程参与科技成果转化44 3.4技术经理人与技术创业46 第4章技术经理人的专业知识素养与职业能力要求51 4.1技术经理人的专业知识素养52 4.1.1科技成果转化法律政策知识53 4.1.2成果与创新主体知识53 4.1.3知识产权知识54 4.1.4技术市场与交易知识55 4.1.5科技金融知识56 4.1.6创新创业知识57 4.2技术经理人的职业能力要求57 4.2.1战略思维与商业洞察能力58 4.2.2技术识别能力59 4.2.3资源整合能力60 4.2.4沟通合作与影响能力61 4.2.5团队领导与管理能力64 实务篇 第5章技术识别71 5.1专利技术识别与价值评估71 5.1.1专利技术的整体评估和单项评估72 5.1.2专利的技术评估72 5.1.3专利的法律评估73 5.1.4专利的商业评估73 5.2专利技术价值评估方法75 5.2.1市场基准的专利价值评估方法75 5.2.2非市场基准的专利价值评估方法78 5.3专利技术价值评估指标体系79 5.3.1专利的技术价值指标79 5.3.2专利的法律价值指标82 5.3.3专利的商业价值指标84 第6章技术运营88 6.1技术熟化88 6.1.1科技成果成熟度及其评价88 6.1.2概念验证与技术熟化90 6.2技术保护91 6.2.1专利导航91 6.2.2专利布局94 6.3技术商业化运营96 6.3.1资本化运营97 6.3.2商品化运营99 第7章技术交易102 7.1技术交易发展新态势102 7.2技术交易合同105 7.3技术合同的特征107 7.4技术合同的风险109 第8章技术创业113 8.1技术创业的影响因素113 8.1.1创业前因相关因素113 8.1.2创业实施相关因素114 8.1.3创业结果相关因素116 8.1.4创业情境相关因素117 8.2技术创业机会识别118 8.3技术创业资源整合120 8.3.1创业服务与资源整合120 8.3.2资源嵌套式创业服务模式121 8.3.3孵化器与创业资源123 8.4技术创业融资124 8.4.1多轮次融资125 8.4.2风险资本与银行资本的选择126 后记129 附录技术经理人从业132 参考文献139