作者植木宣隆是日本备受瞩目的畅销书编辑与企业经营者。他不仅是一家员工不足50人、却被日本国内作者称为“出畅销书的出版社”的社长，也是《活法》等畅销书的幕后推手。在众人感叹出版业不景气的背景下，他和他的团队却发行出版了包括《活法》在内的8本**畅销书。在15人的编辑团队中，几乎全员都有编辑策划20万册畅销书的经历。 本书是一个出版人的自白，可谓其作为“出版人”在过去数十载的工作经历和相关思考的“集大成”之作。书中既有如何打造畅销书的成功经验，也有对编辑素养和技能的探讨；既有对如何经营企业的心得，也有对怎样与客户（作者、读者）打交道的诀窍…… 对于国内众多出版社的编辑、发行人员乃至管理层，尤其是对做市场书的出版社而言，本书的内容都将大有裨益。而对广大普通读者和企业经营者而言，通过阅读本书，既能对出版行业有所了解，也能了解如何营造既充满生机又让员工有幸福感的企业氛围。

出的本书为何就成了畅销书？
我比较中意“名人起初皆无名”这句话。这个道理很浅显，所谓名人，并非一开始就有名。名人原本皆是无名之人，后来由于某个契机或原因，才得以成名。 奇妙的是，该道理虽说浅显，但有时却是意外的盲点——对于长期受到公众关注的**名人，许多人往往会有“其天生就是名人”的错觉。 既然名人和品牌效应会左右图书**，那么请名人出书自然更有利。在出版界，该思维方式的确存在。但在我看来，这并非完全在理。 我在前面提到，书是能量体。一个名人如果出了好几本书，则书的能量难免分散。倘若这些书大同小异，则内容难免陷于陈���。换言之，从“书籍能量论”来看，名人不断出书，反而会显出劣势。 出版新书，归根结底是“创造新价值”。既然“价值的高低”是决定图书成败的关键，那么更有潜力提供****的新价值、拥有巨大能量储备的“无名之人”可谓是强的。 既然出版人的使命是“从零创造并使其化”，那么发掘潜力雄厚的“无名之人”、创造新价值、使其传播至全国乃至世界，便可谓为理想和激动人心的工作了。 关键不要**于“书籍”范畴，而要基于“让内容价值化”的思维。若能做到这点，就能实现****的有趣尝试，或许还能改变出版业的面貌。 以小说为例，出版界有句老话——“小说家的本小说，已然承载了其所有”。我认为这不**于小说，经管类书籍也好，励志类书籍也好，皆是如此。换言之，拥有巨大能量的“新风”往往能席卷书市，制造**爆点。 原因很简单，作者长年积蓄的能量，会在处女作中一口气爆发。“次”的能量是巨大的。 ***畅销书的光与影 除了“名人起初皆无名”外，我还经常引用另一句相关的话，那就是“有名无力，无名有力”。 顾名思义，有名并不意味着一定有力，即便以前有力，若躺在成绩簿上睡大觉，就会立刻沦为无力。换言之，即便面对有名的专家或大师，只要对其说的话抱有质疑，身为采访者或听者，就应该大胆提出来。 另一方面，这世间广阔，人也形形色色。虽称不上“砂砾中藏着砂金”，但在芸芸无名之众中，也有能力非凡之士。而与这种人之间的缘分深浅，有时会影响到自己的一生。这并非**于编辑，而是对所有人都适用的道理。 总之，有名也好，无名也好，与其本人的能力水平其实关系并不大。 职称、头衔、毕业的大学、工作的企业……如果一个人把这些视为自己的**目标和自己得以存在的身份价值，那么一旦得到这些，便会抱着它们不放，而不再努力去提升心性。这就成了**的“橱窗人”，且会毫无理由地骄傲自满。 可见，一个人若从无名变得有名，也要明白“名气自身毫无价值”的道理，从而坚持每日精进。 在本书第1章的“过往皆善哉”中，我提到“看似好的事情，真的就是好事吗？而看似坏的事情，真的就是坏事吗？”这样的想法，一直在我脑中激荡。 有人说：“中大奖获得几亿日元的人，大半数都会陷入不幸。”照此类推，由于成为畅销书作者而名声大振的人，或许亦类似。换言之，***畅销书作家的身上，其实也潜伏着这样的危机。 作为一家成功打造出多位畅销书甚至是***畅销书作家的出版社，身为该出版社的社长，说出如此“不恰当”的话，也许指责和非难在所难免。但正是基于大量的亲身经历和所见所闻，我才敢如此断言。 举个真实的例子，某作者在成名之前，其演讲酬劳是“90分钟3万日元”，可在因著书大卖而一举成名后，其酬劳一下子涨到之前的20至30倍。耐人寻味的是，面对这样的“待遇升级”，作者本人的态度并非诚惶诚恐或谦虚推辞，而是欲望膨胀，要求酬劳“一加再加”。 此外，在出名后，不管到哪里，都有人簇拥，有人索求签名，获得众人追捧。于是乎，其在不知不觉中养成了**浪费的习惯，对他人的态度也变得傲慢无礼。常言道，“骄兵必败”，如此目中无人，势必会加速由盛至衰的趋势。况且这样的人在成为名人之前只是普通人，在名利面前无疑很容易不知所措，迷失自我。 若之前已有相当成就，并一直活跃于层次较高的“舞台”上，即便自己的书成了***畅销书，依然能淡定冷静，全然不为所动。但对“从无名突然变成有名”的人而言，这就是相当大的考验了——若不能格外注意和审视自己的言行、努力保持谦虚感恩之心和“为社会、为世人做贡献”的思维方式，等待其的必然是“由盛至衰”的灰暗结局。 稻盛先生曾说，“成功亦是对人的一种试炼”。由于工作性质的关系，我能接触到许许多多的名言警句。或许我依然学识浅薄，见闻不广，但在“成功与失败的关系”方面，如此一针见血且深入本质的话，我觉得别无二家。也许“成功”才是对一个人的考验。 在这一节“名人起初皆无名”的内容中，我既阐述了“处女作”的强大能量以及成为畅销书的潜力，这可归为“光”的部分，也论及了***畅销书作家容易陷入的“由盛至衰”的陷阱，这可归为“影”的部分，因此可谓围绕“光”与“影”的思考。而在下笔阐释上述内容时，诸如“高山必有深谷”“祸兮福所倚，福兮祸所伏”“塞翁失马，焉知非福”等格言谚语，皆在我脑中不断闪现。

第1章 摒弃“界限意识” 先要“有梦想” 写下愿望，然后发表 下一本畅销书就在“稀奇古怪之物”中 打造爆点内容，进行推广 柳树底下放金鱼 扬长避短 “变态偏执狂”才是创新的源泉 无艰难，不成功 践行“获得好运”的活法 “过往皆善哉”的积极心态 第2章 能打动人的 唯有能量 一册书的能量可以改变人生 口碑扩散是能量的传播现象 向天地自然之理学习 制定战略时基于“本色” 打造陪伴读者度过艰难困苦的图书 文化产业皆是“多产多夭” 作者是否拥有超群的优势？ 不做“女性之友”，**便难以增加 能作为探望病人礼物的图书 竭力提高累计** 长销产品是企业之宝 怀揣强烈的“***”愿望，并使其实现 美在混乱波动中 第3章 不要用“脖子上边”来工作 编辑要有战斗力 “脖子上边”不如“脖子下边” 压倒性的“量变”会转化为“质变” 砂砾中藏着砂金 名人起初皆无名 真理往往简单易懂 书的主旨要明确 内容太杂反而不行 书名是否“惊人” 要基于正面矢量来思考 书名灵感在黎明前来访 努力到底，天便不会弃你 理论逻辑常常靠不住 坚守自己的擂台 第4章 让全员都能打造出畅销书的机制 经营企业，首先要为了员工及其家人 线绷得太紧就会断 产假理所当然 打造全球拥有2000万读者的**图书 成为靠版税悠闲度日的出版社！？ 从历史中学习“如何长盛不衰” 以“出色工作，美好人生”为目标 后记