在近年来的组织管理实践中,绩效管理已经由人力资源管理的职能之一向战略性绩效管理的角色转变,绩效棱柱、OKR 等新型绩效管理方法也在各种类型的组织中推广应用。而在理论研究领域,研究的**亦由绩效工具与方法向战略性绩效管理与绩效开发模型演进,数字化时代的人工智能与大数据技术也引发传统经典绩效管理流程与工具迭代升级。为了让广大读者进一步了解绩效管理领域*新的研究成果和实践中的热点问题,我们对本书的第四版进行了一定程度的修订,补充、替换了部分案例材料和阅读材料。修订后的版本旨在通过系统地展现绩效管理的相关内容,使读者了解绩效管理的基础理论、基本流程以及企业在绩效管理过程中对个体、团队和组织层面的绩效水平进行评价的常用方法和技术,特别凸显了我国企业在绩效管理的前沿实践。