《价值流动：数字化场景下软件研发效能与业务敏捷的关键》聚焦于传统项目管理模式的误区和问题，强调了以产品为导向的管理模式，同时基于丰富的案例创造性地提出了流框架，这是一种观察、度量和管理软件交付的新方法。流框架可以帮助公司从面向项目的管理模式转变为软件时代以产品为**的创新管理模式，从度量驱动软件效能提升以及在组织在不同层面驱动变革的角度，提供了数字化转型成功落地的一种新的思路。

简明目录 第I部分 流框架概述 3 第1章 软件时代 7 第2章 从项目到产品 27 第3章 什么是流框架 63 第Ⅱ部分 价值流指标 85 第4章 采集流动指标 87 第５章 连接到业务结果 111 第６章 追踪数字化颠覆 125 第Ⅲ部分 价值流网络 149 第７章 企业工具网络的客观事实 151 第８章 专用工具和价值流 165 第９章 价值流管理 183 详细目录 导言：转折点 第I部分 流框架概述 3 第1章 软件时代 7 没有一个行业是**的 11 数字化颠覆的类型 14 我们正在步入展开期 17 三个顿悟 21 小结 26 第2章 从项目到产品 27 诺基亚敏捷转型失败的故事 33 DevOps是救命稻草吗 38 LargeBank转型失败的故事 40 从拼图到飞机 46 揭秘产品开发流程 49 项目导向与产品导向的对比 51 小结 61 第3章 什么是流框架 63 我们为什么需要一套新的框架 66 什么是价值流 71 从价值流映射到架构 72 发现软件交付中的流动 73 四大流动项 76 小结 81 第Ⅰ部分要点总结 82 第Ⅱ部分 价值流指标 85 第4章 采集流动指标 87 理解流动分布 91 流动分布 94 流动速率 98 流动时间 102 流动负载 107 流动效率 108 小结 110 第５章 连接到业务结果 111 将流动指标连接到业务结果 113 度量价值 115 价值流成本 116 价值流质量 117 价值流的幸福度 118 价值流仪表盘 121 小结 123 第６章 追踪数字化颠覆 125 汽车软件的缺陷与特性 128 小结 142 第Ⅱ部分要点总结 144 第Ⅲ部分 价值流网络 149 第７章 企业工具网络的客观事实 151 寻找客观事实 154 缺失的一层：第二次顿悟 161 小结 163 第８章 专用工具和价值流 165 职能专一化和工具数量激增 167 看到价值流中的脱节 172 挖掘企业工具网络的真相 174 异构工具何以被广泛接受 177 小结 180 第９章 价值流管理 183 寻找瓶颈：第三次顿悟 186 错误心智模型的陷阱 188 更像是飞行航线而不是汽车制造 190 价值流网络 192 连通工具网络 193 用集成模型连接工具网络 195 创建工件网络 198 将价值流网络与产品模型对齐 200 让价值流可见 202 小结 205 第Ⅲ部分要点总结 206 结语：超越转折点 209 术语表 217 参考资源 225 致谢 237 关于作者 243