数字时代，个人和组织如何转型和生存？ 本书写给那些想了解自己需要做什么，然后实际采取行动的人。当人工智能和其他数字技术带来第四次工业革命时，作为个人，我们需要提升哪些技能，以便能够与人工智能和谐共处并发挥自身价值？本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想，而是详细分析了成功和失败两种案例，通过大量调研，反复构建、验证和修改假设，提供了一种读者能够自己选择变革的方法论，从而让读者选择一种方法来改造自己及其组织，而不是被错误的认知哄骗：认为人工智能正在使人们成群结队地失业，除数据科学家之外任何人都没有工作机会。熟练使用人工智能将帮助我们创造适应环境的新任务，提供新产出。这是一本实用的书，将帮助你选择合适的方法，实现自己想要的美好未来。

**章 第四次工业革命对劳动者的影响 谷歌实现企业使命的机制 工业革命引起的劳动力转移 ��四次工业革命对白领的影响 第四次工业革命对蓝领的影响 随着劳动方式发生变化，企业设计也会随之改变 专栏 术语解说 第二章 人类在与人工智能共存的时代中所扮演的角色 人工智能的优势领域与劣势领域 人与人工智能共存 未来的工作蓝图 索尼互动娱乐有限公司的创新机制 第三章 人类在与人工智能共存中实现进化 牛津大学的调查 人的能力 能力/自我管理时代 通过继续教育获得的能力 人力资源技术 专栏 如何成为中层管理者 第四章 业务将随着人工智能而不断变化 德国制造业公司：S社 业务的内容/方式日新月异的时代 专栏 人工智能能够撬动整个组织吗？ 建议将工作方式分为4个场景 场景1：企业内部的非自主型人才 场景2: 企业内部自主型与非自主型人才共存 场景3: 企业内部的自主型人才 场景4: 企业外部的非自主型人才 专栏 多样性与创新之间的关系 专栏 人事评价日趋多元化、无法进行横向比较 第五章 适合企业的数字化转型模式 数字化转型案例研究 笔者们对本章各自的想法 成功模式1：“数码土著”“破坏性创新者” 成功模式2：通过平台构建自己生态系统的企业 成功模式3：具有鲜明特征并在行业内脱颖而出的企业 成功模式4: 能够通过行业监管、占据主导地位、形成高端品牌竞争优势、推动自我转型的数字化转型1.0企业” 专栏 普及企业文化的机制 第六章 你需要回答的关键问题 帮助你找到合适的对策 帮你绘出未来蓝图的7个问题