本书通过洞察当前企业所处的竞争态势，来选择适宜的竞争战略，在所选战略的基础上科学分析企业成本状况，从而帮助企业进行成本控制和管理，实现企业经营的高质量发展。 本书另辟蹊径，从竞争战略选择的视角出发，在把握企业战略理论内涵的基础上，针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网 ”企业六大不同类型的企业，分别介绍了不同战略选择下的企业成本分析和控制的知识与技能，精心呈现了现实企业中的典型案例，并将之与相关理论融会贯通，来帮助读者了解不同类型企业的战略选择，以及如何根据战略选择来分析成本和控制成本。 本书适合从事管理会计、财务管理、财务会计工作的读者阅读和学习。

第 1章企业战略及战略管理 什么是企业战略·002 企业的使命、目标与企业战略的层次·006 战略管理的内涵、特征及其过程·010 战略变革管理·019 第 2章企业战略选择 总体战略·023 总体战略分类·023 发展战略的主要途径·027 业务单位战略·033 基本竞争战略·033 中小企业竞争战略·038 蓝海战略·040 职能战略·044 市场营销战略·044 研究与开发战略·047 生产运营战略·049 采购战略·051 人力资源战略·053 财务战略·055 第3章战略实施与企业成本分析和控制模式 组织结构的构成要素·066 纵、横向分工结构·069 纵向分工结构·069 横向分工结构·072 企业战略与组��结构·081 组织结构与战略的关系·082 组织的战略类型·085 基本竞争战略与企业成本分析和控制模式·090 成本领先战略下的企业成本分析和控制模式·090 差异化战略下的企业成本分析和控制模式·092 集中化战略下的企业成本分析和控制模式·094 第4章传统制造企业成本分析与控制 传统制造企业急需转型：出现了什么问题·097 如何选择适宜的竞争战略·101 抓“蛇”：从成本分析入手·110 打蛇打七寸：基于战略选择控制成本·115 白车身成本构成·117 冲压领域白车身成本控制的手段·117 第5章高端制造企业成本分析与控制 我国为什么要发展高端制造业·129 我国高端制造业竞争战略及其路径选择·135 中船重工为何选择集中化和差异化联合战略·137 中船重工实施集中化和差异化联合战略取得的效果·139 我国高端制造业转型发展的路径选择·141 高端制造业的成本分析·145 成本分析**·145 中船重工的成本分析·146 成本分析与控制中存在的问题·147 高端制造业如何控制企业成本·150 如何提升高端制造业成本分析与控制水平·150 中船重工如何进行成本控制·152 第6章传统商贸流通企业成本分析与控制 传统商贸流通企业的困境·155 传统商贸流通企业的战略选择·159 传统商贸流通企业的成本分析·165 传统商贸流通企业如何控制成本·170 多种方式结合降低采购成本·171 发展冷链技术降低物流成本·172 加强员工培养降低管理成本·173 创新商业模式降低销售成本·174 第7章电子商务商贸流通企业成本分析与控制 电子商务商贸流通企业所面临的问题·182 电子商务商贸流通企业如何选择竞争战略·189 电子商务商贸流通企业的成本分析·194 电子商务商贸流通企业的成本控制·201 第8章高新技术企业成本分析与控制 高新技术企业的解读·211 高新技术企业的竞争战略选择·217 高新技术企业的成本分析研究·223 以竞争战略为基础的成本控制·231 第9章“互联网 ”企业成本分析与控制 企业为何选择“互联网＋”·239 “互联网 ”企业的竞争战略选择·246 “互联网 ”降低成本了吗·249 如何利用“互联网 ”控制企业成本·257 大数据与成本管理共融·257 智能化与成本管理共融·258 移动互联网与成本管理共融·260 云计算与成本管理共融·261