《创建电力优质工程策划与控制》是电力建设专家们多年来实践经验和集体智慧的结晶。作者从质量管理的理念人手，通过阐述电力优质工程的策划和控制，全面、系统、科学地介绍了提高电力建设质量水平的方法和途径，为工程质量管理的进一步发展和完善起到了积极的指导作用。《创建电力优质工程策划与控制》主要内容包括：创建优质工程的理念、创建优质工程现场质量管理要点、创建优质工程的策划与控制、过程控制与持续改进、中国电力优质工程奖评选办法（2008版）要点、附录等内容。全书理念清晰、内容详实、紧联专业、图文并茂，具有较强的针对性和可操作性。
《创建电力优质工程策划与控制》可适用于从事电力建设工程质量管理的建设、监理、设计、施工和调试单位有关技术、管理人员使用。

第2章创建优质工程现场质量管理要点
第1节 强化意识 全面创优
创优质工程不可能一蹴而就，要从头抓起，从全过程抓起，从创优意识抓起，从策划和培训抓起。不断增强和强化人员的创优意识和精品意识，把握电力工程质量的发展观，即科学、系统、经济和节能、减排的发展观，了解优质工程的具体指标和要求，尽量少走弯路，始终走在电力工程建设的前列，是我们的根本任务。
创优质工程，要始终坚持从**政策的角度，贯彻与时俱进的思想，以质量管理理论为指导，以行业实际为基础，体现**在不同时期的政策性要求，体现行业在不��时期的发展方向，体现企业在不同时期的发展意向，体现质量管理的*新实践，从政策要求上，从投资的经济效益和社会效益上，从工程质量的系统性管理上，进行导向。
创优质工程，必须掌握优质工程的内涵，树立大质量理念。
第2节 创建**级优质工程的三个步骤
电力工程创**级优质工程必须经过的3个步骤：
第1步：必须高水平通过“电力工程达标投产”——基础；
第2步：必须获得“中国电力优质工程奖”、高排序——取得参赛资格；
第3步：必须通过**级优质工程评审机构组织的评审——正式比赛结果。
第3节 工程创优的 “四强化、十强调”
创建优质工程现场质量管理要点可概括为“做到四强化、落实十强调”。 进入21世纪以来，伴随历史发展的进程，追随科技创新的步伐，我国电力高参数、大容量的单机建设和装机总容量迅猛增加，电网建设规模及电压等级不断提升。截止到2007年年底，电力工业全国发电装机容量已达71：329万kw（其中火电装机55442万kw，水电装机14526万kw，核电装机885万kw，风电装机403万kw，其他74万kw）。220kV及以上输电线路回路长度达到32．71万km，发电量达到32559亿kWh，2007年完成电力固定资产投资5493亿元。在祖国960万平方公里的土地上，无论天南海北、无论山川城乡，有村就有电，有电就有网。电力设施的优质运行关系到国计民生，牵连着干家万户。
面对国民经济的快速发展，面对人民群众日益增长的物质文化需要，不追求没有效益的速度，不制造质量低下的产品，以尽可能少的资源投入，建成高质量高水平的电力设施，成了满足国民经济需求的必由之路。多年以来，电力工作者始终遵循**政策导向，贯彻与时俱进的理念，推行系统、科学、经济的质量管理，以行业的经济效益和社会效益为基础，在充分展现职业道德的历史舞台上，出色地完成了时代赋予我们的历史责任。 植根于电力建设的质量创优活动，需求于客户、策划于前期、贯穿于过程、着眼于细节。正是为了适应电力发展的迫切需要，《创建电力优质工程策划与控制》一书的作者从创建优质工程理念上开卷，在优质工程的策划与控制中展开，汇聚了电力企业广大职工的集体智慧，融人了自身多年来在一线工作的实践经验，阐述了电力优质工程创建的评价模式，总结了现场检查中发现的共性问题。全书理念清晰、内容详实、紧联专业、图文并茂，具有较强的针对性和可操作性。相信此书对电力建没的质量管理会起到很好的推动作用。 人的认知有限，每一本书都有其局限性，不可能包罗万象。随着新材料、新工艺、新设备、新技术的采用，我们迎来了电力工业快速发展的新时期，随着超超临界***机组、直流输电、核电、燃机、空冷、地热以及脱硫等工艺的应用，新的问题又会出现。这就要求我们不断摸索、不断思考、不断总结、不断创新，在实践中奋起、在发展中超越。
当今是一个崇尚进取的时代，也是一个提倡诚信的时代，登临送目，展望未来，电力建设事业云蒸霞蔚，方兴未艾，愿电力行业的质量创优活动为国民经济的科学发展、为建设和谐的、环境友好的社会谱写出新的更加壮丽的篇章。

序言
第1章 创建优质工程的理念
第1节 质量奖的奖项介绍
第2节 工程质量管理理念

第2章 创遁优质工程现场质量管理要点
第1节 强化意识 全面创优
第2节 创建国爱级优质工程的三个步骤
第3节 工程创优的“四强化、十强调”
第4节 创建优质工程的否决条件

第3章 创建优质工程的策划与控制
第1节 策划的基本方法
第2节 总体策划
第3节 符合性质量策划——达标投产
第4节 差异性质量策划与控制
第5节 各专业主要施工方案
第6节 环节质量策划

第4章 过程控制与持续改进
第1节 责任与执行
第2节 短周期检查与评价
第3节 阶段性监督
第4节 亮点管控
第5节 持续改进
第6节 学习与咨询
第7节 工法、QC、专利、科技成果开发与积累

第5章 中国电力优质工程奖评选办法（2008版）要点
第1节 中国电力优质工程奖评选宗旨
第2节 中国电力优质工程应具备的十个基本条件
第3节 中国电力优质工程奖的评选程序
第4节 中国电力优质工程奖现场复查的主要内容
第5节 申报优质工程声像资料DVD光盘制作要点
附录
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