本书参考PMBOK的理论框架,基于项目的生命期理论,根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程,从计划、组织、领导、控制等管理职能,进行了结构的构建和系统的介绍。本书注重理论与实际的结合,强调项目管理技术与工具的应用,提高其实操性。本书每一章都附有项目管理案例、习题等,以帮助学生更好理解和应用项目管理知识。 本书可作为国内大学、高职学校工程管理、工商管理、行政管理、信息管理、财务管理、旅游管理、营销管理、人力资源管理、工业工程、物流管理、房地产等管理专业的项目管理教材,也可作为建设工程、国防工程、计算机、机械制造、化工、电子等技术专业项目管理学习的教材,还可以作为各行业领域在职从事项目管理专业工作人员自学的专业参考书。

章 项目管理概论 第二章 项目管理组织 第三章 项目立项与启动 第四章 项目策划、规划与设计 第五章 项目采购管理 第六章 项目进度管理 第七章 项目资源配置 第八章 项目成本管理 第九章 项目质量管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目人力资源管理 第十二章 项目沟通与冲突管理 第十三章 项目管理的信息化 第十四章 项目的收尾与交付 第十五章 项目后评价 第十六章 项目利益相关方管理 参考文献