“老板算账，员工算钱”是当前企业普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。

章 怎么看——为什么？是什么？认知、概念与原理 节 没有永远成功的企业，只有优胜劣汰的企业/002 一、与时俱进/002 二、管理之殇/005 三、经营进化/009 第二节 学好原理，再做题/019 第二章 怎么办——落地思路指引 落地方法论 节 落地思路指引/056 一、落地原则/056 二、顶层设计/059 第二节 落地方法论/061 一、方法论：“六盘” “六定”/061 二、落地七步：变、分、算、运、奖、育、文/072 三、落地三阶段/074 第三章 怎么干——落地七步：变、分、算、运、奖、育、文 节 必须做的：思维转变（怎么“变”）/078 一、目的与意义/078 二、企业现有十大问题/079 三、思维升级，需要的“五大思维”/084 四、思维升级，需要的“新四化”/086 五、思维升级，需要更新的三大理念/087 六、思想意识变革的基本方法/090 第二节 必须做的：化小单元（怎么“分”）/093 一、目的与意义/093 二、内部市场化导入/093 三、建立“自主经营体”/094 四、自主经营体设计/095 五、横向设计/096 六、寻找利润区/097 七、组织拆分，分工协作，功能重构，新利润巴设置/100 八、利润巴的数量、大小、层级/102 九、利润巴的合并、分拆、取消、风险控制/102 十、服务巴的设置/103 十一、公共服务平台/103 十二、利润巴、服务巴、公共服务平台的综合设置及其功能/103 十三、自主经营体业务形态架构（阿米巴组织架构）图示/104 十四、经营授权/105 十五、重构利润区（重新设置利润巴，以提高积极性和整体利润）/106 十六、阿米巴经营体系构建/108 十七、财务部门在阿米巴经营中的作用/109 十八、阿米巴自主经营体划分过程中的注意事项/114 第三节 必须做的：经营核算（怎么“算”）/116 一、目的与意义/116 二、自上而下角度：“公司整体利润实现”到“模块利润实现”/117 三、自下而上角度：以利润为杠杆，让员工从“观众”变成经营的“主角”/118 四、经营会计的“三素一值”/118 五、阿米巴经营模式导入的切入点：实现员工自我算账/127 六、人人挑担——内部市场化，传递外部压力/130 七、各利润巴的阿米巴经营核算表/143 八、阿米巴经营核算表日报表与每日经营、每月核算/145 九、各利润巴报表数据的准确性衡量与监督/147 十、报表构成、模板及报表五要求/147 十一、利润巴（自主经营体）的考核要点/150 第四节 必须做的：日常运营（怎么“运”）/152 一、目的与意义/152 二、完善公司级的运营体系/152 三、建立目标计划体系模块/154 四、保障机制模块/161 五、改善体系模块/171 六、充分贯彻经营原则/175 第五节 必须做的：激励评价（怎么“奖”）/186 一、目的与意义/186 二、薪酬体系再认识/186 三、激励体系再认识/189 第六节 选做的 慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195 一、目的与意义/195 二、用好人才/195 三、培养人才/198 四、活用人才/200 五、理解人才/201 六、留住人才/202 七、吸引人才/203 八、领导人才/204 第七节 选做的 慢慢做的：两化突围（怎么“文”）/207 一、目的与意义/207 二、从稻盛哲学中借鉴智慧，提炼企业自己的“经营文化”/208 三、“企业文化”的重塑/210 四、让“经营文化”成为经营效益的持久保障/219 五、学习稻盛哲学，聚焦“经营文化”/221 六、奋斗精神/223 第四章 怎么判——正确判断：常见误区 121个答疑解惑 节 阿米巴经营模式操盘误区/226 一、中国阿米巴经营模式“四大流派”/226 二、似是而非的阿米巴经营模式案例及点评/228 第二节 通用问题借鉴：中国某知名车企阿米巴经营模式导入前，匿名调查问卷/247 一、问题、质疑/247 二、建议、意见/249 第三节 阿米巴经营模式答疑解惑121问/253 一、关于阿米巴经营模式的模糊认识/253 二、与财务相关问题/255 三、与事业部相关问题/259 四、与承包相关问题/263 五、与绩效相关问题/263 六、与信息化相关问题/264 七、与日本渊源的问题/265 八、通用类常见问题/266 九、国有企业阿米巴经营模式导入的相关参考问题/286 十、营销领域阿米巴经营模式导入的相关参考问题/291 十一、现实激励问题/294 第五章 怎么辨——经营之道 常识必知 本质洞悉 项目笔记 节 经营之道/300 一、稻盛和夫•真正的经营/300 二、稻盛和夫•真正的“用人”/302 三、稻盛和夫•真正的目标管理/305 四、稻盛和夫•真正的“高收益”/306 五、阿米巴经营模式必须“中国化”/308 第二节 常识必知/312 一、“阿米巴小虫”可以养/312 二、阿米巴核算落地过程中常见的六个问题/313 三、阿米巴经营助力中国企业弯道超车/316 四、阿米巴经营更需要“创意功夫”/317 五、阿米巴经营要的就是现在进行时/318 第三节 本质洞悉/321 一、阿米巴经营的本质/321 二、阿米巴本质的跨越：从交付到交易/323 三、阿米巴模式中国化实践的思考/327 四、独立核算≠阿米巴经营/329 五、观点•阿米巴模式借鉴与应用/332 第四节 项目笔记/335 一、咨询笔记•阿米巴经营咨询项目实施中的五个误区/335 二、项目笔记•阿米巴实施过程的有效对接/337 三、项目笔记•阿米巴的理想国/339 四、项目笔记•阿米巴玩的就是规则/342 五、阿米巴模式是否持续有效，取决于企业能否实现“化整为零”与“化零为整”的闭环/343 后记 /347 参考文献 /349