1.利润不是企业经营的目标 企业经营的目标不是利润,这是我创业26年来的核心理念。我创业的时候虽然不是为了钱,但为了活下去,我每个月都会去算账,但是算来算去,总觉得钱怎么来得这么慢?后来我想,我创业的初衷不就是为了让客户每次都能获得惊喜吗?所以,我开始竭尽全力地服务好客户,让客户感受到便利,让客户感受到我们的**,让客户感受到我们的贴心。我再也没有时间去计算赚了多少钱,等我回过头来看报表的时候,才发现,我怎么赚了这么多钱?从此,我深深地意识到:利润不是经营的目标,而是经营好客户的结果。后来在这个基础上,我们又做了提升:利润不是经营的目标,而是经营好人心的结果。这个“心”就是指员工的心、客户的心、供应商的心,还有一切代表社会��量的心。 2.CEO新解 经常有人提起CEO这个词,中文翻译是“**执行官”,我总觉得不够准确。我对此有不一样的解读,我觉得CEO应该与赋能密不可分。据了解,赋能这个词是2008年阿里巴巴的战略顾问曾鸣提出来的。“赋能”有人用英文“enable”,意为使之有能力,我认为未尽其意。我认为“**赋能官”才是对CEO*好的解读:C代表chief(*高领导人,**),也可代表coaching(教授技能,使之有能力),还可以代表control(控制);E代表encourage(激励),当然也可以理解为enable(使之能)或者empower(授权)或者entrust(因信任而托付)。所以,我认为真正的CEO应该叫“**赋能官”。 3.企业发展太快不是好事 为什么说企业发展太快不是好事儿?因为企业发展就和开车一样,速度太慢,容易被超车;速度太快,容易翻车。企业的发展,必须在掌控之中,太快或者太慢都不是好事儿,因为“太”就意味着过度和意外,而意外就意味着失控。一家企业良好的状态,应该是一切的发展按照自己的节奏,不能有太多的surprise,无论是快了还是慢了。该快则快,该慢则慢,指哪儿打哪儿,一切尽在掌控中,这才是企业应有的节奏。 4.客户不一定都是上帝 在很多人的眼里,客户就是上帝,但我一直说客户不一定都是上帝。我们不妨想想看,如果客户是上帝,那么谁敢违反客户的旨意、上帝的旨意?其实视客户为上帝的,是一种无奈之举。说得严重一点,就是不自信、没底气。视客户为上帝的人,每天都诚惶诚恐,唯恐失掉客户,太在意客户,所以没有自我,也没有主动权,没有发言权,自己也没有什么乐趣可言。我相信世界上比较大的品牌应该是*懂得服务之道的,如果把客户当上帝,他们会让上帝在门口排长队吗?也许一部分在里面的成了上帝,而在外面排队的,就是等着去当上帝。但对于这些即将成为上帝的,也没见给他们送杯水,或准备一张休息的椅子,雨天更没有看见谁给他们送把雨伞。到底谁是上帝?看来只有努力把自己打造成上帝,别人就是子民,把别人当成上帝,自己就是子民。我们提倡不把客户当上帝,不等于不尊重客户,而是提倡更专业化地为客户服务,让客户依赖我们、信任我们,从而产生良好的互动交流,这样才能把事情**时间一次性做好,真正让客户放心、省心,这才是客户真正要的。如果乔布斯当初把客户当上帝,就没有现在的触屏手机;如果福特把客户当上帝,人类就可能还停留在马车时代。而真正的上帝应该是自己内心的深层次欲望,而这个欲望是对人性的深层次的解读和理解,从而推己及人,“己所欲,施于人”“己所欲,慎施于人”。开发**产品,唤醒客户内在的欲望,并不断满足,这才是真正的客户之道。把客户当上帝,是一味地去满足,不把客户当上帝,是专业化地去服务,是超出客户预期,让客户依赖,让客户感动,让客户惊讶。这才是我理解的“客户不一定都是上帝”。 5.收效甚微的SWOT分析 SWOT分析是美国旧金山大学海因茨维里克在上个世纪80年代提出来的,一般用于创业之前或者新项目启动前的分析。但仔细想想,这个分析能起到的作用却微乎其微。这样的说法,可能会遭到很多管理学教授的抨击,因为他们已经按照这个讲了好多年,要让他们否定自己,确实很难。我以自身为例来说明,当初我创业的时候,什么也没有,只有满腔的热血和充沛的精力。马云创业的时候也是从0到1,没有任何优势,只有“让天下没有难做的生意”的使命和梦想。正如他所言,“真正的驱动力不是技术,而是伟大的梦想。”马斯克创业的时候,依然是什么优势也没有,而且机会渺茫,风险太大。如果按照SWOT分析,他的火箭项目不可能成功,但驱使他的是伟大的使命。教授讲课的时候提到工具都会用到SWOT分析,但是在总结成功要素的时候,SWOT分析里的要素却一个都不在里面。因为真正想要成功,首先要解决的是一个痛点,从内心深层次的需求,是解决问题,是对未来的好奇,是实现目标的伟大决心和毅力。而这一切与SWOT分析中的优势、劣势、机会、威胁一个也不沾边。所以,如果你真的想成就伟大的事业,就不要考虑SWOT分析,因为伟大的事业不是靠分析出来的,一旦分析只会成为泼在你头上的冷水,让伟大的梦想变得渺茫。 6.为什么说创业的使命如此重要 为什么说创业的使命非常重要?微软的使命是使全球每一个人、每一个组织成就不凡;苹果是做*好的产品丰富人们的生活;IBM带动人类的进步;优衣库柳井正说过,以服装的力量让世界更美好;阿里巴巴的使命是,让天下没有难做的生意。公司和个人一样,为解决问题而生存,不能解决问题的,就没有存在的价值。能解决***问题的就有可能成为***的企业,而解决区域性问题的只能是区域级的企业,使命决定了企业的未来和规模。 7.同行不是冤家 我做帽子这一行三十多年,有一个感悟,“同行不是冤家。”特别是在展会上,每次遇到同行时,我都很兴奋,觉得要多交朋友,多认识一些人,因为我觉得同行间*能互相帮助。每次去展会我都会说,“我也是做帽子的。”当然,偶尔也会遇到有人说,“你别来看,同行不要来看!”我说,“我们摊位在那儿,欢迎你来看。”对方却说,“我不会看你的,你也别来看我的。”我觉得这人怎么这么奇怪,且这样奇怪的人并不是少数。其实,同行是*能互相帮助的,为什么这么保守呢?我的做法完全不一样,二十多年来,每次参加交易会时,我都是鼓励他们拍照、参观,即便同行到我们公司来,我也是鼓励他们拍照,对方有时候也不好意思,我就直接表示,“你们拍照没关系的。”有人问我,“你不怕别人抄袭吗?”我认为,*好的创意在脑子里,*好的创意也在未来,所以我从不担心别人来抄我的。 当其他家公司到你的公司来学习时,假如每家公司学10%,那么当十家公司都向我敞开大门的时候,我相信我也能从每一家公司学到10%,那么十家我就学了****。这个道理很简单,何况对于大多数企业来说,我们做帽子的企业连全球份额的1%都不到,为什么不团结起来把这个行业做强做大呢? 8.从被选择到有选择权 有句成语叫“饥不择食”,形容饥饿无比才会不择食。换句话说,如果只有一个品种,就没有选择,再饿也得吃。在工作中,我们心中的高端优质客户,当然是价格好、付款及时、沟通顺畅,而非优质客户大多价格低、付款拖拉、吹毛求疵、无理取闹。 在我们没有能力开发高端优质客户的时候,为了生存,非优质客户也是客户,但服务起来提心吊胆,工作没有乐趣。为了获取优质的客户,只有不断开发,不断权衡比较,并不断迭代,才有可能拥有更好的客户。 那么,拥有优质的客户靠什么呢?靠自己更专业的服务、更好的产品质量、更快的创新速度。当我们只有一个客户时,再无理,你也得围着他转,而当我们有100个客户时,再优质,我们也只能选择一部分**去沟通。所以,我们需要做的是让自己**,这样才会有被选择的可能,而一旦被选择的可能性多了,就反过来有了选择权。 9.为什么好多企业大而不强? 世界五百强,其实不是五百强,只是世界500大而已。 几乎所有的媒体和宣传机构传播的都是做大做强的概念,却不思考做大做强和做强做大哪个更合逻辑、哪个更靠谱。大多数人往往会把脂肪当肌肉、把重量当力量。在我看来,做大的基础是做强,只有做强了,进而做大了,才是强大!大而不强,就是虚胖。